工程成本控制
一、開工之前成本控制
1、人工成本控制
（1）選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。
（2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。
（3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價資訊單價範圍內，採用招標形式擇優選擇勞務隊伍。
（4）盡量採用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。
2、機械成本控制
對於機械費用的支出，應「確保不賠，稍有盈餘」，積極地進行機械成本的控制。
（1）在機械台班定額的標準上，結合市場**，確定合理的機械租賃**，可通過招標競爭形式，擇優選擇。
（2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用週期，最大限度的發揮機械的使用率，防止機械閒置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。
（3）保管、維護好租賃來的機械，防止毀損，避免賠償。
3、材料成本控制
在工程製造過程中，材料的消耗佔了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。
材料採購成本控制主要通過對材料的**、質量、數量三個方面進行控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細、準確的材料採購計畫，最大限度的控制材料採購費用的支出；第二，對工程主要的材料採購採用招標方式，公開採購；第三，材料的採購盡可能從廠家或廠家**商手裡直接採；第四，材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要採購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質量和數量均不易核准，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業素質，熟練掌握相關的材料知識。
二、施工過程中成本控制
根據成本目標，量化、細化到每個部門甚至每乙個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的物件、範圍。
1、人工成本控制
要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，儘量減少成本費用支出。
2、機械成本控制
合理配備機械，建立機械裝置日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故，同時要做好機械台班記錄和燃油消耗記錄。對於外部租賃的裝置，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。
3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由專案經理部的管理人員和現場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。
第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據施工組織設計，編制階段性施工預算），然後對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的採購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內。
第二，通過下發施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計畫的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。專案經理部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內容轉換成一項一項的預算子目後進行工料分析，然後匯兌並十進位制材料限額領料單。
具體負責施工的班組依據施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規定的期限內，完成規定的施工任務，消耗掉數量內的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發生計入材料消耗成本。
大宗材料要與**商簽訂合同，鎖定**，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對於地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料台賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。
同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。加強大型周轉性材料的管理與控制。如加強對鋼模板等大型周轉性材料的管理。
這些周轉性材料不但購置**比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。
在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的「重點」，鋼筋具體控制過程如下：
（1） 事前控制
技術措施: 同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋的連線，柱豎向鋼筋我們通常在直徑≥14時採用焊接（電渣焊），不僅是因為乙個搭接接頭的成本大於乙個焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規範要求：
當柱縱筋採用搭接連線時，應在柱縱筋搭接長度範圍內均按≤5d及≤100的間距加密）。同樣，梁縱筋採用焊接或機械連線與搭接連線的效果也不一樣。再如，大底板內支架方案的選擇：
我們既可採用傳統的馬凳或鋼筋焊支架，也可採用角鋼焊支架的方案。
編制可行的與鋼筋工程相關限額用料指標：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、乙個基礎需用的套筒，還應包含鋼筋的損耗指標、機械的使用指標等。鋼筋的損耗指標通常為1.
5%，定額損耗為2%，而通常專案上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%。這說明要麼我們定的指標不符合實際，要麼我們沒有管理好。另外，人工的限額也應引起足夠的重視，限額人工當然就涉及到工價問題，什麼樣的工價比較合理，定額人工與實際發生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。
（2）事中控制（過程控制
鋼筋翻樣質量的控制 ，對規範的正確理解，如果我們對規範理解不透徹、不正確，帶來的後果將極為嚴重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費。比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對保護層、加密區、搭接錨固、牆柱節點、梁柱節點及懸挑梁構造節點等的理解。
砼保護層：保護層厚度的規定是為了滿足結構構件的耐久性要求和對受力鋼筋有效錨固的要求。考慮耐久性要求才對處於環境類別為
一、二、三類的砼結構規定了保護層最小厚度；另外，對結構中構造鋼筋的保護層也作了最小厚度的規定；構造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連繫筋等。在工程實踐中，扣保護層應十分謹慎，一不小心就會釀成大錯，造成成千上萬只箍筋的報廢，造成施工成本的極大浪費。比如在扣暗梁箍筋保護層時就應十分仔細，扣錯了不僅影響梁的截面尺寸還會影響標高的變化；由於有效高度h0的改變，驗收通不過，造成返工；即使僥倖通過，也給施工帶來不便。
梁柱節點：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可採用直線錨固或端部帶90彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。
據有關資料表明，當水平段投影長度不小於0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小於受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。
針對如何控制好翻樣質量，務必熟讀圖紙、精通規範、相互交流、不斷學習及時「充電」。
鋼筋配料的控制：施工中嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成多配；遵循先做的後配，後做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應給予一定的經濟處罰，造成浪費的還應承擔全部或部分的損失
鋼筋質量的檢查：對鋼筋質量檢查應重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結構強力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規，是否按料單下料，成型後的長度尺寸是否符合規範規定，產生的短頭鋼筋是否及時對焊接長或採用其他辦法使用掉，對施工現場的檢查，鋼筋的規格間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區有無設定，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。
鋼筋材料計畫的編制：材料計畫是貫穿於專案施工的全過程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的「主材」，不論是從量還是**上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計畫編制不準確，少計畫則影響工程進度，多計畫則造成材料積壓，資金周轉不靈，資金的時間價值也就無從體現。
（3） 事後控制
狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，專案部趕緊要做好決算準備，充分發揮我們所長，積極配合公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的「節約」。
4、嚴格控制施工質量
專案部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程式完成施工工序，堅持「質量第一」和「以質取勝」的原則。建立專案經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。
5、強化安全意識
專案部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，把安全工作作為永恆的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。
6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。專案部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持「先批准，後變更；先變更，後施工」的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯絡單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。
考試大提供
7、重視竣工結算工隊
實物工作量完成，工程進入收尾決算階段後，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來專案成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業主明確債權債務關係，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計畫協議，明確還款時間，盡可能將竣工結算成本降到最低。
工程成本控制及降低措施
建築施工成本控制與降低措施 一 開工之前成本控制 1 人工成本控制 1 選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。2 制定科學 合理的施工方案，減少無效用工。3 合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價資訊單價範圍內。4 盡量採用新材料 新技術 新...
工程投資控制及降低成本措施
設計階段是工程投資控制的關鍵，設計費在整個工程的成本投入上佔比不大，卻影響75 的工程成本。設計階段的工程投資控制要點有很多，如地下室建築面積 豎向標高 窗地比 核心筒及消防前室 建築形態 工藝標準 建築風格 人防面積 層高等等，下面將從以下不同專業設計來重點闡述如何在設計階段控制工程投資。一 建築...
降低工程成本的措施
隨著國家投資結構的調整，全國建築市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在於搞好事前計畫，事中控制，事後分析。一 事前計畫準備 在專案開工前，專案經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商...