1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，了解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，乙個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩。（判斷乙個好的**商我覺得主要從其質量**服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的乙個重要環節（乙個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計畫人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的乙個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
具體的方法如下（參考 )
通常有三種方法
一：abc systerm（就是最有價值的產品佔最少的存貨量，以次類推）
二：用eoq（最佳採購規模）：用乙個公式（eoq=2dc/h）再開個根號！！其中，d是你需要的採購量，c是你的運輸成本，h是你的堆貨成本．
三：just in time 法，這種法則在美國和日本用得很多．就是沒有存貨，一旦有生意了，才進這一次生意的貨，總之永遠沒有存貨的。
降低工程成本的措施
隨著國家投資結構的調整，全國建築市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在於搞好事前計畫，事中控制，事後分析。一 事前計畫準備 在專案開工前，專案經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商...
降低物流成本的措施
物流成本管理論 文 11級物流1班 楊梅201102150934 論降低物流成本的途徑 摘要隨著物流管理意識的增強和現代企業管理的不斷發展，物流管理對增進企業經營績效，降低總費用產生的效果已經被人們廣為認同，因此，合理有效地採取各種方法，動態 全面地控制和管理物流成本對於企業管理來說至關重要。因此降...
降低施工成本的措施
1 加強施工管理，提高施工組織水平 主要是選擇施工方案，合理布置施工現場，採用先進的施工方法和施工工藝，組織均衡施工，搞好現場排程和協作配合，注意竣工收尾工作，加快工程施工進度。2 加強技術管理，提高施工質量 主要是推廣採用新技術 新工藝和新材料以及其他技術革新措施 制定並貫徹降低成本的技術組織措施...