蘇州茂隆電梯配件****
降低成本方案是一項重要的工作，也是一項系統性的工作。是否正常運作，關係到公司生產是否正常執行，倉庫的庫存是否合理，產品的品質是否穩定，然而最重要的是關係到公司的材料成本控制是否在掌控之中。
具體方案如下：
1、熟悉公司的採購物料特性,了解相關的物料**；
2、供方控制，選擇供方時，要認真調查，保證供貨能力，品質控制，研發，財務狀況等;
3、**控制，貨比三家(比質、比價、比距)，保證質量的前提下擇優選擇；
4、付款週期控制：與現有**商商議，延長相應付款週期；
5、策略採購：在**價低的時候，適當加大採購量（做部分庫存）；
6、完善採購制度，合理安排採購人員；
7、公司的技術，品質，倉庫，財務等相關部門的支援。
我相信，將採購降價工作納入採購工作常態通，經過長期的不間斷的工作，良好的採購管理方式，採購降價一定會有成效，這也是乙個合格採購人員應有的工作責任。
研發課降低成本方案
一 新機種開發 1 從設計著手在滿足客戶要求，達到各項引數的情況下，盡最大可能降低成本。包括包裝材料。2 樣機製作前從理論上將各項引數認真考慮分析，爭取樣機一次性試做成功，同時在試做過程中儘量減少浪費物料。如銅線 晶元 軸和換向器等。二 老機種改善 1 繞組方面在滿足要求的情況下試做將繞組的匝數 晶...
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...