微利時代，如何降低採購成本？
文/文青青
採購作為企業生產經營的起始環節，是企業生產和銷售的基礎，也是企業經營中最大的成本領域。據統計分析，降低1%的採購成本相當於增加10%的銷售額。因此，重視採購成本預算，加強採購成本控制，對提高企業競爭能力具有事半功倍的效果。
但是，實際採購工作卻並非簡單易行。要想真正發揮採購在**鏈中的最大績效，有效的實施採購成本管理，要求企業必須對整個採購流程進行科學管理，將成本控制細化在採購活動的每乙個環節。如何有效管理採購成本，具體分為以下幾個部分：
1、事前管理
事前管理是企業在具體採購行為發生之前，充分調查和了解相關情況和資訊，對即將開始的採購活動進行管理。包括：建立**商入圍管理制度；收集、整理市場**；統計、分析**走勢；掌握影響成本漲跌的因素；制定適當的規劃，避免超標準採購等等。
2、事中管理
事中管理是指企業按照「貨比三家」的原則，在採購過程中合理運用各種方法，降低和控制採購成本。包括：採購成本預算；**分析；靈活議價；協助**商推行價值工程；提供**變動報表等等。
3、事後管理
事後管理是指企業在確定**商之後，進一步加強對採購成本的管理，將採購成本的降低落到實處。包括：選擇**適當的廠商；約定**調整的特定因素；利用數量折扣或支付條款折扣；製作**差異分析；建立資料檔案等等。
然而，需要指出的是，降低採購**並不等於尋求最低的採購**。在實際工作中，應該追求的是「採購最優成本」。如何做到「最優成本」，不同企業有各自的策略和方法，歸納有如下幾種：
1、做好成本分析
成本分析是對每一種材料或每一項作業的成本進行分析，從而了解某種產品或專案的成本構成情況和變動規律，為降低成本找到方向。例如，一些勞務、服務、整合及應用軟體等無形產品，由於沒有明確的成本核算標準，對**商的**難以把握。企業在採購這類物品時，可以要求**商進行「分拆**」，即現對單項進行**，然後再加總。
在這樣的談判及評估過程中，往往能夠剔除一些無關費用，降低成交**，達到控制採購成本的目的。
2、優化成本核算
企業在衡量採購成本時，不應僅僅看到物品的當前購買**，而是要用戰略的眼光評估綜合採購成本。同時，企業可以要求**商提供有關資料，以估算**商成本，為降低自身企業的採購成本創造條件。
3、建立電子化採購
電子化採購是指利用網際網路和電子商務技術進行採購的行為，它不僅能夠提高採購效率，同時還能夠降低採購成本。採購單位從採購計畫的確定到招標公告的發布，全都採用現代電子技術，在網上操作，**商能在第一時間獲取招標資訊，從而節省了大量的時間和費用，有助於降低招標**和企業管理成本。
4、實行聯合採購
聯合採購是多個企業之間的採購聯盟行為，通過聯合多家企業有選擇性的向**商統一定貨，用以擴大採購批量，達到降低採購**和採購成本的目的。隨著資訊科技的快速發展，聯合採購在幫助採購企業集合市場力量，贏取其額外的競爭力等方面起著重要的作用，有效避免了企業因採購量小而導致的議價能力低等問題。
另外，選擇良好的採購時機、適當的付款條件；良好的競爭招標方式；以及靈活的議價策略等方式，都能有效的降低企業的採購成本，達到「最優成本」的目的。
總之，物資採購是企業與外部進行交易活動的紐帶，採購工作的好壞不僅是企業降低成本的重要**，而且直接關係到生產的穩定性和產品的質量。同時，採購工作的實施還能夠對**商進行有效的管理，實現對外部資源的充分利用。因此，企業在面對各種物資的採購時，為了降低成本、增加利潤、提高核心競爭力，必須及時調整和制定正確、行之有效的採購策略。
企業如何才能有效降低採購成本
到 新浪微博 開心網人人網 空間 空間 google buzz 白社會豆瓣myspace 搜狐微博 一 節約採購成本的策略 就企業採購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種 1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的va與ve法 適用於新產品工 針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週...
降低採購成本的措施
1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，了解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。3 選擇適合自已公司發展的 商 中國有句子古話 男怕入錯行，女怕嫁錯郎 開發 商亦如此，乙個好的 商能跟隨著你共同發展，為你的發展...
《如何降低採購成本及談判技巧》培訓心得
在如今企業面臨激烈競爭，產品生產週期越來越短，消費者需求越來越多樣化，以及產品技術層次不斷提公升的壓低，採購佔平均銷售額漸漸增加的趨勢下，降低採購成本變得更加重要！成本 永遠是採購人員心中的痛，無時無刻不在面臨成本的壓力。其實我覺得 成本 同時也是公司老闆心裡 永遠的痛 乙個公司要想創造更大的利潤，...