作為***集團的一名普通採購人員，我始終秉承「為公司節約每一分錢」的觀念，堅持「同等質量比**，同等**比質量，同等質量比服務」的工作原則，多與生產部門溝通，圍繞公司日常採購工作，認真履行工作職責。在日常採購工作中我分類彙總了一些降低採購成本的工作方法，如下：
優化採購招標流程，實現招標效率的提高和採購成本的降低。一是建立合格**商名錄，做好**商評價工作，防止**商串標，對**商一季度或半年考評一次，淘汰一戶、新增一戶。二是擴大**商規模，引入競爭機制，選擇三家或以上的**商進行**及質量特性對比，以避免獨家造成的**虛高。
例如開發管件類**商：經常供貨的有四家。自從本月開發***公司後，在質量無任何問題的情況下，中標**較以前有所下降；三是做好「陽光採購」，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
工程專案和生產部門上報的採購計畫公開招標、邀標單位都在三家以上，邀標談質論價全過程中公開透明。
做好**商管理工作。一是從選擇、評價、談判、維護四個維度建立系統健全的**商檔案，進行邀標**前，對**商進行評價和分析，從而獲得符合公司質量和數量要求的產品或服務，以最低的成本獲得產品或服務。二是針對不同詢價結果和供貨質量，制定差異化的採購模式，確定最利於公司的採購方案；三是壓縮**商數量，選擇符合條件的優秀**商，降低採購管理費用，獲得**商提供批量訂貨的**優惠。
做好供貨和生產的協調工作，縮短供貨週期，維持合理庫存。一是與生產部門更緊密協作，不定期深入生產車間一線了解所需物資數量、質量、技術要求、交貨期以及提供服務的方式等，多向裝置員請教自己所分管物資的技術指標和引數；二是及時了解所分管物資的庫存水平，保證維持在合理的區間；三是深入生產部門了解物資需求情況，做好日常物資的採購需求**，保證供貨和生產的協調。四是集中採購。
將公司各部門採購計畫彙總後，篩選掉不必要的重複採購，批量定貨，形成批量優勢。
分析採購市場，多措並舉降本增效。一是合理選擇運輸方式。根據採購物資的特點，在安全、快捷、低成本的原則下，合理選擇運輸方式，降低採購成本二是把握**變動的時機。
**會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，應注意**變動的規律，把握好採購時機。三是盡量選擇向具備製造商購買，向製造商直接訂購，可以減少中間環節，降低採購成本，同時製造商的技術服務、售後服務會更好。
降低採購成本的措施
1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，了解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。3 選擇適合自已公司發展的 商 中國有句子古話 男怕入錯行，女怕嫁錯郎 開發 商亦如此，乙個好的 商能跟隨著你共同發展，為你的發展...
微利時代,如何降低採購成本
微利時代，如何降低採購成本？文 文青青 採購作為企業生產經營的起始環節，是企業生產和銷售的基礎，也是企業經營中最大的成本領域。據統計分析，降低1 的採購成本相當於增加10 的銷售額。因此，重視採購成本預算，加強採購成本控制，對提高企業競爭能力具有事半功倍的效果。但是，實際採購工作卻並非簡單易行。要想...
採購成本降低方法與談判技巧
主要分為 情報資訊的收集 產品專業知識的提公升 採購管理 三大方面。一 情報資訊的收集 是談判議價的重要前提條件之一 1 收集內容 1 採購需求分析 內部 我們的需求數量 需求 需求時間等，越詳細越好 這樣與對方溝通時會給人專業自信的好印象，同時提高了工作效率 2 資源市場調查 行業 產品供需情況 ...