學習心得
公司開展了「**網路學院」，讓久未聞書香的我們，有機會重新像學生一樣吸取知識，充實提公升自己。而真正開始網路學習，讓我更加真切的感受到，網路學院所培訓的課程，並非泛泛而談，而是取精華，薈重點，**於我們的工作，又回歸到工作中來。一節課下來，受益匪淺。
上個月學習的科目是《**商遞進式管理與採購成本降低》，正是與我工作息息相關的課程，一口氣學完，竟有些意猶未盡。講師閱歷很廣，本身是採購總監，對於採購談判和成本降低已經鑽研到極致。整個培訓課程，講師沒有給我們灌輸太多的條條框框，而是用舉例子的方式，將採購中原本複雜及模糊的觀念，清晰的展現出來。
談到採購，就要談成本，「成本」是採購人員心中永遠的痛，採購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。講師講到成本降低，談到成本降低中最主要的**，面對**商的**，如何能獲得最接近成本的**，講師總結為「知己知彼」。就是要詳細調查了解**商的**是如何構成，並對構成**的各個成本進行估算。
其中的生產，運輸，儲存、人工，甚至精細到**商的裝置、管理、損耗、折舊等等方面，如果將這些方面綜合估算，得出的成本基本可以接近**商的最低**。對於我們來說，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時間去調查，可能還沒有辦法去效仿，但這種「知己知彼」的成本降低方式，卻可以為我們所吸收，在以後面對**商**時稍作運用，或許就會獲利不少。
在這個瞬息萬變的時代，學習的速度小於變化的速度，將意味著被淘汰。網路學院給了我們乙個寬廣的學習平台，學院裡面的課程也涵蓋了我們工作生活中的方方面面，因此我們沒有理由再懶惰，應隨時在網路學院中充實提高自己，相信每個人都會有所收穫的。
採購部**
2011/10/11
供應商管理與採購成本降價技巧
採購成本管理 一 一般企業生產運營成本參照 資料獲得集美 晉江 漳州 同安等62家生產製造型企業 2005年成本控制目標分解 二 如何降低採購成本 成本 是採購人員心裡 永遠的痛 那是因為採購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。企業營運的主要目標是創造最大的利潤，所以，經營者在審核年度績效時，投資回報率...
全國採購成本控制與供應商管理
採購師 國家 職業資格認證培訓授課內容 第一部分戰略採購與採購功能定位 一 目前生產企業採購業務面臨的十大機遇問題和十大問題 二 降低採購成本對企業利潤貢獻的槓桿效應 案例分析 某公司採購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析 三 必須從戰略上對採購功能進行定位 1 傳統採購管理的4 大誤區...
採購開發與供應商管理
第一章採購與開發的關係發展 第一節認識早期 商參與 早期 商參與的優點 早期 商參與的發展歷史 早期 商參與的條件 早期 商參與的影響因素 早期 商參與的層次 第二節早期 商參與的管理 早期 商參與的過程 早期 商參與工作作為採購工作的一部分，同時又是產品開發的一部分，大體可概括成如下步驟與過程 早...