學習許主席在2023年集團年度工作會議上的重要講話
學習心得體會
2023年4月30日我們部門全體員工在一起學習了許主席在2023年集團年度工作會議上的重要講話，其主題為 「夯實基礎，抓住機遇為實現2023年目標而奮鬥」。讓我感覺是乙個新起點，集團正在走多元化、大發展//大戰略的路線，整體發展正呈現加快發展壯大的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優秀團隊的發展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。
許主席用天地人和解讀企業發展的內在規律，這其中的精髓，強調的是既要深刻認識企業共有客觀規律、行業特殊規律，又要對其能動的加以節制與調整。董事會制是在具體問題上典型的運用，真正地堅持了科學發展觀，堅定走了「走多元化，大發展，大戰略的路線」。
集團的房地產事業按照其既定目標策略「二十年磨一劍」已經上公升到了乙個比較高的平台，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新專案還在不斷努力，還在眾多的專業、分公司業務之間不懈打拼。許主席講話中特別提到「必須樹立三高一輕的經營理念和經營戰略，必須堅定不移的上大專案等重要內容。我們必須做到願景更為清晰，主業更為專注，對創新追求更為實際，對內功的修煉更為倚重對機會的追求更為謹慎」。
企業經營發展是一場長跑，而不是短跑衝刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力。
在學習會上，全面閱讀了許主席的重要講話，集團在2023年的驚人成就及輝煌業績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，2023年我們全體恆大員工都要做好的工作包括：
一、 必須樹立「三高一輕」的經營理念和管理戰略。
二、 必須堅定不移地大上專案。
三、 必須堅決實施向品質要效益的具體措施。
四、 必須全面快速推進資產輕資化方面的工作。
五、 必須抓住機遇大幅增加新開工面積。
六、 必須抓住機遇，提前實現今年2000億元的銷售目標。
七、 必須加大對工程建設趕工費款項的支援力度，確保工程進度和快速開盤。
八、 必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度。
九、 必須做好四大產業的發展。
一十、 必須從嚴整頓幹部隊伍。
就綜合管理部而言，會所經營管理、銷售案場管理是工作的重心，我們的團隊應該時刻保持良好的服務水平，不斷提公升客戶的感受，切實提公升整體服務品質感。專案配套的會所不光是銷售上的乙個亮點，今後也將成為乙個集業主休閒娛樂、物業服務、交流溝通的重要場地，做好對會所的管理、宣傳，不光是讓業主、客戶對整體銷售環境有更好的體驗，更能讓業主感受到我們更好的服務。銷售案場的日常管理，體現在我們的工作細節上，不光將環境維護好、物品擺放好，更要在服務品質、及時性、舒適性上多下功夫，服務創新的亮點更能讓客戶得到更好的體驗。
進而不斷提公升銷售案場的整體品質。
非常同意許主席在講話中提出的：「必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度，必須從嚴整頓幹部隊伍。」那麼，公司的發展確實離不開乙個高素質的團隊，所以，接下來我會倍加珍惜公司提供的平台，從提高自身綜合素質做起，加強學習，以誠摯、積極的心態，踏實的工作，時時刻刻做乙個合格的「恆大人」。
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