這一年，是集團繼續民生為本、產業報國的一年，這一宗旨指引恆大與上下游企業深化戰略聯盟合作，帶動更多中小企業的蓬勃發展。
這一年，是集團勇擔責任，回饋社會的一年，集團繼續加大力度投入文化產業及慈善事業，折射出恆大弘揚名族先進文化的責任與擔當。
恆大集團截至目前管理全國24個省會城市、3個直轄市和乙個經濟特區的28家分公司，並進入了75個地級市，擁有200多個專案。為加快銷售、加快資金**和利用，從而擴大三線城市的建設，全國化布局、規模化發展增強抗風險能力，發展二三線城市，集團**遠矚、科學決策，創造價值不斷上公升，這些足以證實，恆大的管理模式符合企業發展的現狀以及今後發展的方向。
2023年集團將為實現第六個「三年計畫」開始努力奮鬥，就此恆大勢必將會：
一、進一步轉變領導管理人員工作作風，切實弘揚「求真務實」的精神，注意在實踐中形成新思路，尋求新的管理辦法，著力發展壯大物業管理模式，從而帶動並提高物業經濟理性增長，全力提高經濟增長質量，樹立中國房地產質量第
一、物業第一品牌。
二、完善公司各項規章制度，保持現有管理模式穩定有序發展，尋求適合物業管理制度程式化。
三、激發基層員工奮發上進，構建和諧團隊工作氛圍。
四、加強管理領導建設，堅持以「深化管理、穩定增長」為核心目標。
五、強化人事管理制度，加強認識定編，繼續強化團隊建設與管理，嚴格只想公司各項規章制度。
六、抓好品牌管理與公升級，加強企業文化建設、投身慈善、公益、社會等文化事業建設，將企業文化演繹的淋漓盡致。
毋庸置疑恆大高速發展的秘訣歸結於許主席的「精心策劃，狠抓落實，辦事高效「十二字方針，因為這個管理模式，恆大可以用1年時間完成10年的工作量，同時順利完成了2023年第五個「三年計畫」，接下來為實現第六個「三年計畫」而努力奮鬥，全力以赴。
故此，我深刻感受並認為在恆大工作要具有無私的奉獻精神，熱情工作、認真做事、踏實做人，更重要的是領會恆大的管理模式，順應恆大的用人要求。
時至今日，2023年已有序進行中，第六個「三年計畫」也拉開帷幕，做為恆大人我們要鬥志昂揚的迎接2023年，響應許主席的精神號召，在這新的一年新的起點新的機遇新的挑戰中我們要決心「再接再厲，更上一層樓」，努力開啟乙個工作新局面，充分發揮個人主觀能動性，揚長避短，充分了解與認識我公司的企業文化與精神，為打造金碧物業形象而努力奮鬥，時刻告訴自己「在職一分鐘，幹好60秒」，只因為在恆大工作著...
深化管理,穩定增長—為實現第六個「三年計畫」我們不懈努力！
客服部：某某
2023年3月7日寫
159期恆大報學習心得體會
夯實基礎抓住機遇 按照恆大地產集團遼寧分公司開展學習恆大集團關於許主席 夯實基礎，抓住機遇，為實現2015年目標而奮鬥 的部署和要求，我們統一參加學習恆大集團第159期恆大報，認真學習並做記錄，通過這次學習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了2014年這一年來的工作後強調，要在新的一年裡凝心...
學習恆大報心得體會
學習第152期 恆大報 心得體會 今天，專案組織學習第152期 恆大報 學習了許主席關於 深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略 的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七周年了，恆大從員工 總資產 銷售額 進入城市數量 在建工程面積 納稅這六個方面實...
學習恆大報心得體會
許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標 恆大要進入世界500強。在新形勢 新戰略 新理念 新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，求木之長 必固其根本，恆大在巨集觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作...