學習許主席講話心得體會
2023年3月6日，在專案組的組織下深入學習了許主席在2023年集團系統年度工作會議上的題為《深化管理穩定增長為實現第六個「三年規劃」而努力奮鬥》的講話。《講話》中許主席主要講了恆大發展的三大戰略階段，以及第四個和第五個「三年規劃」取得的成就，並通報了第六個「三年規劃」的方針，部署了未來三年的目標和任務。
2023年是恆大第六個「三年規劃」的開局之年，在這關鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恆大15年的發展歷程，也領悟了恆大的品牌精神的實質內涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恆大的正確性和幸運性。
反覆研讀許主席的講話，對公司的戰略全面深入的理解之後，認識到公司的戰略是十分科學正確的，是適應市場經濟發展的英明之舉。
首先是樹立了強化品牌，打造精品的發展戰略，促進了企業做大做強。許主席在講話中講到，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不能做強。恆大之所以能在激烈的房地產市場競爭中站位腳跟，並發展到現在覆蓋全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個大型分公司的現代化大型房地產綜合企業，是因為我們手中有一件非常有利的**，那就是品牌。
「要實現全國拓展的發展戰略，必須把產品品質這一基本功練好。只有產品品質過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可，立於不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折。」許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。
告訴我們，質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。
其次提出了強化管理，深化改革的發展戰略，將進一步提公升企業的管理水平。新時期，公司將戰略重點放在管理上，這是適應市場發展的客觀需要。在恆大工作近一年的時間裡，對公司的管理印象深刻，手中有一本公司印製的管理手冊，內容幾乎涉及工作中的每個環節，規範的條款，極大地促進了我們標準管理，規範操作，有利地提高了工作效率和施工質量。
但是，管理工作正如許主席在講話中強調的那樣——管理學是發展的科學，是活的科學。管理不存在問題是不能的，永遠都會有問題，要時時刻刻解決問題，解決問題就能迎來發展。未來三年裡，公司將著重抓好計畫管理、工程管理、質量管理、開發報建管理、結算管理、招投標管理、物業管理以及酒店管理。
相信通過進一步的管理公升級，恆大的市場競爭力將進一步提公升，品牌形象進一步深入人心，銷售額一定能實現翻一倍多，達到1800億元。
許主席在講話中，為恆大人描繪了未來三年的美好藍圖，作為一名基層電氣工作人員，將在以後的工作中認真貫徹落實公司的各項政策要求，嚴格執行公司的各項管理規定，為企業發展貢獻力量。
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許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標 恆大要進入世界500強。在新形勢 新戰略 新理念 新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，求木之長 必固其根本，恆大在巨集觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作...
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恆大夢沒有許主席的大智慧型，就沒有恆大的今天 沒有許主席的大戰略，就沒有恆大的未來。題記許主席作為恆大的領袖，為了恆大的發展殫精竭慮，恆大的每一次重要選擇，無不離不開許主席的英明決定。經過十六年的發展，恆大從乙個默默無聞的房企搖身一變，成為中國房地產行業的乙個標桿，一面旗幟。這不僅是乙個奇蹟，更是我...