學習第152期「恆大報」心得體會
今天，專案組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於「深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略」的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七周年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了「六增」，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍布全國、走向世界。
從「規模取勝」到「規模+品牌」戰略過渡再到「規模+品牌」標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個「三年計畫」（「艱苦創業、高速發展」— 「苦練內功、夯實基礎」 —「二次創業、拓展全國」 —「邁向國際、跨越發展」 —「穩健經營、再攀高峰」）恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。2023年又是階段性的收官之年，許主席提出了2023年至2023年的發展主題「夯實基礎、多元發展」，並宣布恆大進入「多元+規模+品牌」的戰略階段。
進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個「三年計畫」，深刻體會到恆大「質量樹品牌，誠信立偉業」的企業宗旨、「艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取」的企業精神以及「精心策劃、狠抓落實、辦事高效」的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，這些年來恆大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恆大作為乙個規模化的集團公司，對於隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到「隊伍建設，永遠都是乙個企業需要不斷加強、不斷提公升的基本理念和基本措施。
沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。」三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。
許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標：恆大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，「求木之長、必固其根本」，恆大在巨集觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。
只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今後在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收穫。
以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，著力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恆大找到適合自己的位置。
以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平台，同時做好後勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓專案的每乙個成員能夠身在恆大、心也在恆大。
綜合管理部門是乙個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高資訊化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇蹟；我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恆大。
學習恆大報心得體會
許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標 恆大要進入世界500強。在新形勢 新戰略 新理念 新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，求木之長 必固其根本，恆大在巨集觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作...
讀恆大報心得體會
恆大夢沒有許主席的大智慧型，就沒有恆大的今天 沒有許主席的大戰略，就沒有恆大的未來。題記許主席作為恆大的領袖，為了恆大的發展殫精竭慮，恆大的每一次重要選擇，無不離不開許主席的英明決定。經過十六年的發展，恆大從乙個默默無聞的房企搖身一變，成為中國房地產行業的乙個標桿，一面旗幟。這不僅是乙個奇蹟，更是我...
159期恆大報學習心得體會
夯實基礎抓住機遇 按照恆大地產集團遼寧分公司開展學習恆大集團關於許主席 夯實基礎，抓住機遇，為實現2015年目標而奮鬥 的部署和要求，我們統一參加學習恆大集團第159期恆大報，認真學習並做記錄，通過這次學習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了2014年這一年來的工作後強調，要在新的一年裡凝心...