教師學習十八大報告心得體會

2021-10-02 05:55:09 字數 829 閱讀 2328

加強校長隊伍建設,進一步明確校長領導課程和教學工作的責任。規範校長任課、觀課議課制度,把校長從繁忙的事務解脫出來,使他們深入課堂教學第一線,了解教學實情,以教學領導教學,研究和分析課堂教學中的主要問題和矛盾,深入開展校本教研,實現研訓一體,形成合作共進的教研氛圍,努力提高對教研工作的領導能力。要切實加強教師隊伍建設,大力開展名師、骨幹教師、學科帶頭人的評比活動,加強骨幹教師隊伍建設,不斷完善與國內外名校、名家的聯絡交流學習制度,以課程實施過程中的實際問題為出發點,以課例或案例為載體,以自我反思、同伴互助、專業引領為基本要素,完善研究制度,改革研究方式,加大學科教研的比重,大力開展面對面交流活動,提高新課程研究的針對性和實效性。

再次,要以課堂教學為重點,研究建立優質、高效課堂教育質量取決於常態課的教學質量,而不取決於少數幾節公開、示範、優質課。要解決常態課自由、放任、低效、無效、負效以及活動頻繁,效果不明顯等問題,切實轉變工作作風,進一步認真組織專(兼)職教研員、名師、學科帶頭人深入開展每週「十個一」活動,即:每週聽一節常態課,組織一次隨堂檢測,調閱乙個相關班級的學生作業,檢視乙個授課教師的業務筆記,檢查乙個相關領導的教學活動情況,召開一次相關班級的學生座談會,參加一次相應的教研活動,撰寫乙份相關的調查報告,發現乙個教學實際問題,提出一條最有價值的教學建議;深入學校聽「推門課」,觀常態課,研究解決課堂教學中的高耗低效問題,努力實現教研工作重心的「五大轉移」,即:

「由關注全市性大型教研活動轉移到關注區片、盟校、校本教研上來」,「由過多地重視模式的構建轉移到關注學生學習和教學效果上來」,「由培養少數典型教師轉移到提高大多數普通教師的素質上來」,「由總結教學經驗轉移到查詢教學問題上來」,「由指導少數精品課轉移到關注常態課上來」,著力提高教研工作的實效性。

文章**蓮山課件 w w

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