第一章採購與開發的關係發展
第一節認識早期**商參與
● 早期**商參與的優點
● 早期**商參與的發展歷史
● 早期**商參與的條件
● 早期**商參與的影響因素
● 早期**商參與的層次
第二節早期**商參與的管理
● 早期**商參與的過程
早期**商參與工作作為採購工作的一部分，同時又是產品開發的一部分，大體可概括成如下步驟與過程：
● 早期**商參與的管理要點
早期**商參與是一項高水平的管理工作，要有效地控制整個過程，必須注意以下要點：
● 早期**商參與管理例項
某消費電子產品公司在**商管理過程中，將早期**商參與作為本公司發展業務、占領市場的重要手段，明確制定了「早期**商參與指導綱要」、「早期**商參與職責劃分」等檔案用於指導、規範早期**商參與的工作，具體見下表:
某公司早期**商參與指導綱要
某公司早期**商參與職員劃分
第二章採購合同
第一節採購合同的基本要求
合同、合約、協議等作為正式契約，應該條款具體、內容詳細完整。
第二節國際**術語
採購開發與供應商管理
第一章採購與開發的關係發展 第一節認識早期 商參與 早期 商參與的優點 早期 商參與的發展歷史 早期 商參與的條件 早期 商參與的影響因素 早期 商參與的層次 第二節早期 商參與的管理 早期 商參與的過程 早期 商參與工作作為採購工作的一部分，同時又是產品開發的一部分，大體可概括成如下步驟與過程 早...
採購技巧與供應商管理
一 採購的概論 什麼叫採購?狹義的採購是限於以購買的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程，亦所謂的 一手交錢，一手交貨 廣義的採購，指除了以購買方式，占有物品之外，還可用下列各種途徑取得物品的使用權，來達到滿足需求的目的。租憑 借代 交換 徵收 採購的重要性。採購部門的職能。採購合同...
供應商開發流程
一 明確需求 1 要求何時開發成功 2 需要何種原材料或零部件年 月需求量為多少 3 欲開發什麼性質的企業作為 商 4 要求 商有什麼樣的生產能力 品質水平 5 要求是本地 商還是遠近皆可等等。弄清楚上述問題後在尋找 商時就會目標明確得多，從而少做無用功 二 編制 商開發進度表 1 最好按開發 商的...