主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年6月24-25日
**：￥2980 /人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
地點：上海
課程背景：
知道嗎？採購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！
日復一日的降價工作；採購週期越來越短、採購批量越來越小；原材料的**不斷**，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供**更具競爭力的產品，為此，採購人員被要求以更低的**採購公司所需的物料及為公司創造更多的節約.採購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的**市場變化,採購人員如何靈活利用各種**和成本分析的方法,通過有效的**和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,並進而為公司整體戰略目標的實現增加價值,將是未來所有採購人員所面對的巨大挑戰之一.
什麼是**分析?**分析有哪些方法和技巧?什麼是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什麼情況適合用**分析?什麼情況適合用成本分析?
如何有效進行**和成本分析並實施成本降低的工作？
怎樣針對您企業的實際情況制訂有效的**/成本分析與成本降低戰略？
課程特色：
本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身13年採購管理經驗，使課程具有很高的實用性！
課程大綱
第一天**分析與成本理論
第一部分**分析理論
1．什麼是**分析？
2．**分析與成本分析的區別
3．**商**的制定方法
4．影響**的主要因素
5．競爭性**和投標
6．買斷
7．常見**分析錯誤
8．**表竿的建立
第二部分**分析工具
1．最低**選擇法：
案例：辦公用電腦的**評估
2．數量折扣分析法
案例：彈簧**分析
3．固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的**分析（上）
第三部分成本結構與成本分析理論
1．成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構成和計算
3．直接勞動力成本的構成和計算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明細
7．總成本（totalcost）概念
案例：某產品成本結構練習
第二天成本分析工具及成本降低方法
第四部分成本分析工具
1．學習曲線（learningcurve）
工具：學習曲線遞增比率表-excel
案例：學習曲線在成本分析上的應用
2．損益平衡點（break-evenpoint）
案例：某產品**商損益平衡點計算
案例：某公司的變速箱**分析（下）
3．生命期成本（lifecyclecosting）
生命週期成本法需要考慮的因素
案例：裝置採購的生命期成本法分析比較
4．總使用成本(tco)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對**商選擇的影響
第五部分成本降低的計量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計量方法
3．成本降低的首要方法
* **與成本分析法
案例：**，成本與價值
* abc成本分類法
案例：x產品換線費用計算
* 零庫存系統
第六部分其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標成本法應用舉例
4.採購設計
5.標準化
6.esi早期**商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用於採購
va/ve對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．採購四象限分析及不同採購型別適用的**和成本分析方法
第七部分：q&a
講師簡介： jason zhao
機械工學士，認證採購經理( c.p.m. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械製造工藝及裝置
美國認證採購經理( c.p.m. )，
itc 採購與**鏈管理國際認證授權講師
專業講師，現在某全球知名公司擔任高階採購管理，負責中國**商基礎的開發、管理維護， 及全球**策略、專案在中國的實施、協調與整體管理。趙先生在有效的**商管理並發現和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的**管理工作中，趙先生先後擔任大型歐美跨國公司的中國採購經理，工廠採購經理，裝置主管等，曾多次協助公司建立和完善採購政策和程式；建立, 實施和監督**商選擇和評估程式；對綜合採購管理及**商的**、成本分析， **商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
趙先生最擅長的培訓課程是：
《採購基礎》,《**分析與成本降低》，《採購人員必備財務知識與能力技巧》，《**市場調查與開發》等課程。
輔導客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾****，樓氏電子，公尺其林迴力輪胎股份****，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）****，南通羅萊家具用品****，聯化科技，西門子電器****，德爾格醫療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）****，飛索半導體-amd****，阿科瑪公司等。
**與成本分析及採購成本降低方法報名回執表
上海普瑞思管理諮詢****
7採購成本分析與控制
一 供給 影響因素 二 供給商的定價方法 1978年，corey提出 商定價不外乎有三類方法 成本導向定價法 需求導向定價法 市場導向定價法 和競爭導向定價法。二 供給商的定價方法成本加成定價法 商最常見的定價法，它以成本為依據在產品的單位成本的基礎上加上一定比例的利潤。但其忽視市場競爭的影響，也不...
採購成本分析與談判議價技巧
單選題1.談判要堅持原則，任何時候都不可讓步回答 錯誤1.a是 2.b否 2.談判要注意方法，談判前一定要摸清對手底細回答 正確1.a是 2.b否 3.採購 分析要注意分析 商的相關情況回答 正確1.a是 2.b否 4.產品品牌附加值的增加主要做到 差異化 回答 錯誤1.a是 2.b否 5.第三方採...
採購管理制度採購價格及成本分析管理制度
採購 及成本分析管理制度 第一條制定目的 為確保材料高品質低 從而達成降低成本之宗旨，規範採購 審核管理，特制定本制度。第二條適用範圍 各項原物料採購時，之審核 確認，除另有規定外，悉依本制度處理。第三條 依據 1 技術部提供新材料之規格書，作為 部成本分析之基礎，也作為 商 之依據。2 非通用物料...