施工企業的發展一是靠科技，二是靠管理。財務管理是企業管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。
施工企業的成本管理存在兩大分支：
1、企業財務成本----以國家規定的財務會計準則和企業財務制度為基礎的成本核算。
2、專案成本------依據工程專案管理和決策需求進行的成本核算。
「企業是利潤中心，專案是成本中心」這是施工行業中廣為流傳的一句話。任何乙個企業的發展和壯大都離不開「企業利潤」這一源泉，施工企業也不例外。不管您的施工資質有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預算做得有多準確，不管您做了多少個優良工程和獲得多少個各種獎項，如果脫離了對基層專案部工程成本的有效管理和控制，無論什麼樣的企業也不可能獲得豐厚的利潤和長足地發展。
施工企業基層專案部相當於生產企業的車間，如果產品的生產成本無法得到有效的控制，企業將到**去尋求利潤呢？因此，工程成本管理與控制是施工企業的核心問題。
成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不僅為成本績效考核提供依據，也是為未來的成本**與成本計畫編制指明方向。
專案經理是成本控制的中心。首先專案經理部首先成立以專案經理為中心的成本控制體系，其次按內部各崗位和作業層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關係。專案經理部應對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制，並承擔成本風險。
施工企業的成本劃分為五大類：前期成本、生產成本、質量成本、工期成本及不可預見成本。
1、前期成本
前期成本是指施工企業為獲得某項工程而發生的費用。我國招投標法已頒布並開始實施，今後我國建設專案一般都要通過招投標形式。因此施工企業獲得工程將不得不參與競爭，參加投標。
要參加投標活動就得事先組織有關人士從各種途徑獲得招投標資訊，並組織人員編寫投標檔案。但投標後不一定會中標，若未中標則企業為編制招投標檔案的費用將無法挽回。一旦中標便會簽訂合同，在簽訂合同中，施工企業與業主便會進行艱苦的談判和擬訂合同，這期間會發生很多難以確定的費用。
施工成本分析的方法
4 比率法 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是 先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係。常用的比率法有以下幾種 相關比率法由於專案經濟活動的各個方面是相互聯絡，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，並以此來考察經營成...
企業如何進行成本分析
一 分析成本的步驟如下 1.列明開支專案 要估算你的創業成本，你需要找出公司在創業階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中 有數，掌控自如。有的費用是一次性的，比如註冊費用 有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的 比如，辦公場地費用 硬體裝置費用等 而有的則是長期費用，如員工工資 員工福利...
企業人工成本分析模型
七 工會經費和其它人工成本支出 包括工會經費 渦有列入工資總額的勞動報酬，按規定對職工的特殊獎勵等。三 人工成本分析主要指標 人工成本的主要指標有 勞動分配率 人事費用率 人均人工成本 人工成本產出係數 人工成本銷售收入係數 人工成本含量 人工成本工資含量 全員勞動生產率。一 勞動分配率 反映勞動投...