面對全球性的經濟衰退：美國次貸危機、歐洲經濟持續不景氣、人民幣公升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上公升。生存第
一、發展第二成為眾多跨國公司的首選戰略方針。成本競爭優勢就顯得更為至關重要，成本中的70%是採購成本，專業高效的採購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。但採購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統工程。
單純地削減採購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，採購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心競爭力的發展。由此可見，企業在面臨國際間日益激烈的競爭，產品生產週期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提公升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。
尤其在採購佔平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低採購成本，則是採購人員提供企業附加值最直接的方式。
採購制度不完善,採購人員素質偏低我國很多企業不重視採購管理,導致採購制度不規範,基礎工作薄弱。很多企業的管理者單純地認為採購只要錢花的少就是好,公司還有其他諸如市場、銷售、研發等等重要的工作要做,公司的低成本擴張和謀求更大發展空間才是最重要的,採購只是後勤部門的小事,不會影響發展大局。一些企業雖然制定了採購制度,但並不完善,從而使採購活動不規範,採購工作無章可依,給採購人員提供了暗箱操作的機會,給採購各環節都增加了不必要的浪費,增加了採購成本。
採購一直被認為是一種沒有技術含量的工作，畢竟在中國**和**數很多企業還都是買方市場。而面對現在這種市場形式的變化萬千，採購人員不能根據採購量的變動，而隨時改變策略。或者是提前預知市場的變化。
所以企業要提高自己的競爭籌碼，必須各個環節都要最優化。
科學的採購方法很多，如訂貨點採購、電子商務採購、**鏈採購、戰略採購等，但很多企業不根據自己企業的實際情況，忽視基礎的管理和實際情況，盲目追求先進的採購方法，到頭來不但沒有收到很好的效果，反而倒增加了採購成本。
採購批量是指由銷售訂單流轉採購訂單時，採購訂單的數量取銷售訂單的數量，當銷售訂單的數量不足乙個採購批量時，按乙個採購批量處理。對企業來說，確定乙個最佳訂貨批量，以使有關的存貨成本最小。而訂貨成本和儲存成本與採購批量和採購次數相關。
採購次數越多，所需的訂貨費用、採購人員的費用等訂貨成本也就越多，因為這些費用主要與採購次數相關而與採購批量的關聯度不大。而儲存成本則與每次採購的批量有顯著的聯絡，每次採購的批量越多，所需的儲存成本也就越大。因此採購次數與採購批量之間存在一種反向變動關係，從而導致訂貨成本和儲存成本之間反向變化。
長期以來，企業在採購中只注重談判、比價、壓價，缺乏從關注談判向建立戰略合作夥伴關係轉變，更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變。採購就是「一次性」交易，一手交錢一手交貨，貨款兩清各自走人。在這種沒有售後服務保障的採購方式下，一旦所採購的商品出現了問題，就很難找到原**商進行換貨或者是賠償，重新尋找其他**商提供相同或類似產品又需要付出新的成本。
**商關係成本、訂貨成本、運輸成本等採購成本的重複支付，無形中就增加了採購成本，因此，與**商建立長期可靠的關係對於企業來講至關重要。
一名合格的採購員必須是德才兼備，技能與經驗共存，具有較強的市場資訊採集與處理能力，才能更好地履行採購作業。採購人員應提高自己的分析能力，協作能力，表達能力，成本分析和價值分析能力與**能力。採購人員必須具有成本分析能力，會精打細算。
因此，對於**商的**，要結合其提供的物資的品質、功能、服務等因素綜合分析，以便採購到適宜的物資。在市場經濟條件下，產品的**和供求在不斷變化，採購人員應根據各種產銷資料及與**商打交道中**商的態度等方面來**將來市場上該種產品供給情況，如產品的**、數量等。
企業的採購如果管理不善，採購的原料**過於昂貴或者質量低下，無論在生產過程中如何管理和控制，其產品都將直接受到影響。而採購過程中之所以經常出現問題，是由於過多的人為因素和資訊閉塞造成的，通過網際網路可以減少人為因素和資訊不暢通問題，在最大限度上降低採購成本。首先，利用網際網路可以將採購資訊進行整合和處理，統一從**商訂貨，以求獲得最大批量折扣。
其次，利用網際網路將生產資訊、庫存資訊和採購系統連線在一起，可以實現實時訂購，企業可以根據需要訂購，最大限度降低庫存，實現「零庫存」管理，這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲成本，另一方面可以避免**波動對產品的影響。第三，通過網際網路實現庫存、訂購管理的自動化和科學化，可最大限度減少人為因素的干預，同時能以較高效率進行採購，可以節省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。第四，通過網際網路可以與**商進行資訊共享，可以幫助**商能按照企業生產需要的進行**，同時又不影響生產和增加庫存產品。
「漲」聲一片之中，考慮如何控制採購成本，很容易想到的解決之道是採取集中採購。集中採購的優勢在家電行業最為明顯。然而，要做到集中採購，聽起來容易做起來難，有時不單單靠公司採購部乙個部門就能夠完成。
以海爾集團為例，電纜是海爾眾多產品都要使用的部件，為了做到集中採購，採購部門和產品設計部門通力合作，對空調、洗衣機、電冰箱等產品所用到的電纜進行了統一的重新設計，能夠標準化的標準化，能採用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾集團所採購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。採購產品種類減少，才能順理成章地實現集中採購。
據透露，僅此一項改進，就使得海爾集團在電纜採購上節約了大概20%的成本。
對於採購方來說，一旦確定了可以長期合作的**商，應該與**商之間建立直接的戰略夥伴關係。雙方本著「利益共享、風險共擔」的原則，建立一種雙贏的合作關係，使採購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使**商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略夥伴關係的確立，能給採購方帶來長期而有效的成本控制利益。
在與**商的合作過程中應該對**商的行為進行績效管理，以評價**商在合作過程中供貨行為的優劣。比如：建立**商績效管理的資訊系統，對**商進行評級，建立量化的**商行為績效指標等等，並利用績效管理的結果衡量與**商的後續合作：
增大或減少**份額、延長或縮短合作時間等，對**商以激勵和獎懲。這樣能促使**商持續改善供貨行為，保證優質及時的供貨，從而有效的降低專案採購總成本。
結束語公司的領導要高度重視，尤其要重視財務工作。成本控制不僅是財務上的事情，而是與公司所有部門、員工都密切相關。為維護公司的利益思想和行動上要保持高度的統一。
其次，要有完善的內部控制制度，和適合本公司自己的財務制度。從**商購買材料首先要貨比三家，要與信譽好、產品好、實力強的**商合作，對於大宗貨物，最好有公司領導親自前往廠家實地考察，**的談判要有兩人以上，建議採購人員最好不要決定材料**，**的定奪最好是股東來談，另外合同的簽訂要有兩人以上，簽訂合同的人與決定**的人職責分離。採購部的工作主要是負責貨物的交接、押運以及做好公司和供貨商的業務溝通。
確保採購環節成本從源頭上得到控制。總之，我們要追求採購過程的經濟效益最大化，就要不斷降低採購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，關鍵是要更新採購觀念，通過採用先進的採購技術和科學的管理方法，努力追求採購的科學化、高效化，最終實現企業經濟效益的最大化。
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the american consumer satisfaction index: nature，purpose and findings[j]. journal of marketing·1996，(60):
7~18
課題要求：找一家實體企業，利用採購成本分析與控制課程所學知識，**以下課題：
1.****企業採購成本分析
2.****企業採購成本控制
3.****企業採購成本構成
。。。。。。
其他與採購成本分析與控制相關的課題野可以
可選以上任意乙個或多個課題要求寫，字數要求以上。
指導教師按班級分別填寫：一班指導教師為陳貞；二班指導教師為陳博。
（請在17周的週日晚上之前將列印版交給學習委員或班長，收齊後於18周周一下午5點前交辦公室。各位童鞋們辛苦啦，一定要好好寫哦~~~~）
7採購成本分析與控制
一 供給 影響因素 二 供給商的定價方法 1978年，corey提出 商定價不外乎有三類方法 成本導向定價法 需求導向定價法 市場導向定價法 和競爭導向定價法。二 供給商的定價方法成本加成定價法 商最常見的定價法，它以成本為依據在產品的單位成本的基礎上加上一定比例的利潤。但其忽視市場競爭的影響，也不...
人力成本分析與控制方法
第一講人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用。關於薪酬的定義和解釋可以做以下描述 乙個雇主對雇員完成或將要完成的任務，通過貨幣結算支付給他的報酬。包括 直接以貨幣支付的有 工資 獎金 津貼 紅利 間接以貨幣支付的有 保險 醫療 休假。通常情況下，薪酬包括兩個部分 乙個部分是直接用貨幣支付的，另...
成本分析與費用控制技巧
課程物件 誰需要學習本課程 1.財務總監 2.財務經理 主管 3.預算專員 4.成本控制經理及財務相關人員。課程目標 通過學習本課程，您將實現以下轉變 1.跳出傳統成本控制框架，理解成本分析與控制的意義 2.從財務報表 成本分析與控制 3.成本的觀念與運用 4.製造 推銷 管理等因素的分析與控制方法...