主講人：宮迅偉
中國採購**鏈工作坊領銜主教練
專屬領域：採購與**鏈
豐富的理論基礎：
上海交通大學自動化學士、
吉林大學國際**專業進修
天津財經學院經濟管理專業研究生
中國人民大學mba
個人簡介
實戰的企業經歷：
20年的跨國際工作經歷--曾就職於大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區採購文化和採購管理有深刻的理解15年的500強採購經歷--先後在delphi 、volvo 、daewoo 、haldex 等歐洲、
美國、亞洲等多個世界500強公司，任採購經理、採購總經理、全球採購經理、採購總監、**鏈總監、總經理；
個人經歷
真實的榮譽稱號：
●中國物流採購聯合會專家
●中國機械工程學會物流分會理事
●美國職業採購經理認證cpm 、cp** 指定授權培訓師●上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家
●美國cpm/cp** 採購經理人認證指定授權培訓師
●德國萊茵公司高階諮詢顧問
●在世界500強企業delphi 由於推行mcip 採購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎
個人榮譽
授課見證
授課見證
授課見證
課程目標通過本次培訓，您將與他人一起分享成功企業的經驗： 全球戰略的制定；
獲取最新的採購思路與方法；
建立最完善的採購組織和戰略；
懂得如何有效運作採購流程；
課程目標能夠開始戰略尋購和管理；
採購成功的內外部因素；
採購團隊的建設和輔導；
採購業績評估及採購流程的自我評估
contents 目錄
0203
0405開發戰略尋源採購流程——達成目標的策略技術手段？**管理組織結構的人員配備——如何配備人員實現組織目標？發展**管理人才——如何提公升能力保證實現組織目標？
評估**管理部門的工作績效——是否實現了目標？
建立內部控制並確保合規性——如何控制採購運作關鍵點？組織和構建**管理基礎結構——如何保證組織目標的實現？
組織和構建**管理基礎結構
——如何保證組織目標的實現？mobile office profile
組織和構建**管理基礎結構——如何保證組織目標的實現？
1.組織和**管理的結構
2.職能化結構
3.組織結構型別的含義
4.建立乙個具有全球一致性的組織
5.如何實現集中型、分散型和混合型**管理結構
組織和構建**管理基礎結構——如何保證組織目標的實現？
6.**管理結構的影響
7.組織人力資源
8.系統和流程
消費者細分
產品和服務的定價策略
組織和構建**管理基礎結構——如何保證組織目標的實現？銷售執行計畫
主要**商和顧客的產品技術路徑圖
**鏈上下游的財務和資訊流
消費者服務的關鍵因素
消費者和**商的協作流程
9.**管理技術
開發戰略尋源採購流程
——達成目標的策略技術手段？mobile office profile
開發戰略尋源採購流程——達成目標的策略技術手段？
1.戰略採購流程概述
第一步：資料管理和分析
第二步：開發分類管理
第三步：成本管理
第四步：談判和簽訂合同
開發戰略尋源採購流程——達成目標的策略技術手段？第五步：**商開發：建立並管理關係
2.制訂戰略採購計畫
運營財務
市場開發戰略尋源採購流程——達成目標的策略技術手段？**管理
技術3.通過採購戰略來節省開支
制定分類採購戰略
標準化政策和程式
開發戰略尋源採購流程——達成目標的策略技術手段？
4.電子解決方案的市場分析
電子採購工具
合同管理
**管理組織結構的人員配備
——如何配備人員實現組織目標？mobile office profile
**管理組織結構的人員配備——如何配備人員實現組織目標？
1.設定崗位職責
確定所需的知識和技能
交適當的知識和技能應用到崗位中
2.制定全球用人及人才管理戰略
全球勞動力多元化
**管理組織結構的人員配備——如何配備人員實現組織目標？吸引多元化人才
根據職位級別制定招聘戰略
人才留用
員工合同接觸
繼任計畫
發展**管理人才
——如何提公升能力保證實現組織目標？mobile office profile
發展**管理人才——如何提公升能力保證實現組織目標？
1.職業發展機會
技能評估
工作分析/診斷性評估
差距分析
確定培訓及發展的需求
發展**管理人才——如何提公升能力保證實現組織目標？團隊建設：領導力、決策力、影響力、折中性
戰略規劃技能：劃定專案範圍、目標設定及執行
溝通技能：演講、公眾演說、傾聽和寫作能力
廣泛的財務技能：成本核算及建立商務案例
技術水平：網上**分析及市場洞察力
發展**管理人才——如何提公升能力保證實現組織目標？
人際關係管理技能:道德規範、關係促進、衝突化解、有創意地解決問題
設計並計畫培訓方案
培訓型別
2.評估職業發展方案的有效性
培訓、成本效率以及績效考評
評估**管理部門的工作績效
——是否實現了目標？mobile office profile
評估**管理部門的工作績效——是否實現了目標？
1.將部門工作與組織的整體目標相結合
部門工作應當符合組織整體目標的要求
確定部門管理的效力
評估標準能夠改進工作，並提供早期預警資訊
制訂激勵機制以改善工作業績
評估**管理部門的工作績效——是否實現了目標？確定改進工作所需要的資源
確定是否能夠創造價值
2.對什麼進行評估：把標準和目標結合起來
評估外包的**鏈管理部門的作用
3.如何進行評估：進行部門級評估
評估**管理部門的工作績效——是否實現了目標？第一步：確立部門的目標
第二步：明確取得成功的標準
第三步：確定考核事項
第四步：選擇並執行合適的資料採集方法
第五步：對結果進行管理和控制
建立內部控制並確保合規性——如何控制採購運作關鍵點？
1.建立乙個內部控制體系
事前控制
事中控制
事後控制
2.內部經營控制
建立內部控制並確保合規性
——如何控制採購運作關鍵點？mobile office profile
建立內部控制並確保合規性—如何控制採購運作關鍵點？內部環境控制
3.內部記錄管理
4.內部財務控制
美國2002 sarbanes-oxley(sox)法案
5.內部法律法規控制
建立內部控制並確保合規性—如何控制採購運作關鍵點？**和授權
影響招標進行的法規
智財權法律和法規
僱傭法謝謝聆聽thank you for your attention
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採購崗前培訓試題及答案
採購崗位培訓試題 姓名分數 一 填空 每空3分，共39分 1 從事採購工作人員應當具有或者生物 化學等相關專業以上學歷。2 記錄及憑證應當至少儲存年。3 隨貨通行單必須隨同行，在途工程必須保證票貨相符。現場填寫的要必須是列印單據。4 採購中涉及的首營企業 首營品種應當填寫相關申請 經過質量管理部門和...
秘書二級業績評估使用說明及範例
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供應商評估及採購管理制度
商名錄 附件3 中，經總經理批准後執行。4.3.2 採購產品 商的評審 對該類分承包方進行現場評估和樣品評估合格後，即可將該 商編入 合格 商名錄 中。4.3.3 合格 商的持續評估 4.3.3.1 質檢部每月評價分析各供方的進貨檢驗任務，作為對各 商每年持續評估的依據之一。4.3.3.2 採購部每...