課程背景：
企業家常說「人力成本浪費是企業最大的浪費」， 管理專家常說「人力資本投資是企業最大的投資」，在企業家眼裡，人力資源管理早就『戰略級』了，但是為什麼人力資源部門很難擺平這兩件事。本課程與您分享企業人力資源成本管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰略舉措，幫助經營管理者們理清思路、掌握一系列實施要點和工具，通過使用『花錢的藝術與策略』實現管理創造價值。
課程特色：
1、講解透徹，簡單實用；
2、實戰案例剖析、現場互動點評；
3、工具方法，現場授予。
培訓技巧：
1、主題講授；
2、經驗傳導；
3、案例分析；
4、現場互動；
5、適時輔導。
課程收益：
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰略意義；
2、強化人力資源成本管理意識和人力資本價值3、掌握人力資源成本管理的18個策略、方法；
4、熟悉人力資源成本管理的多種實用工具；
5、應對人力資源成本上公升，不再束手無策；
6、學習人力資本管理的3個策略方法，掌握未來的致勝之道。
課程大綱：
第一部分：導言
第一講經營危局下的救命之舉
1、危局下企業對降低人力資源成本的渴望；
播報：面臨經營危局，看這些企業共同的選擇
2、人力資源成本越管越長，有無良方？
互動：談談您的經驗或體會
3、人力資源成本管理面臨的挑戰
播報：『人口紅利時代』和『低工資成本時代』的結束4、人力資源成本管理的戰略意義
第二講如何理解人力資源成本管理
互動：人力資源只是成本？
1、什麼是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財的方式花好人力資源成本這筆錢
分享：人力資源成本管理切莫走進死胡同
第三講四維度分析人力資源成本
1、為什麼要進行人力資源成本分析？
2、從成本角度進行分析的方法
1）人力資源成本的行業分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
工具：樣板**與資料分析
3、從效益角度進行分析的方法
1）工作當量（或服務當量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻率）的核算與分析3）勞動分配率的核算與分析
工具：樣板**與資料分析
4、從薪酬角度進行分析的方法
1) 薪資總額與預算總額對比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
工具：樣板**與資料分析
5、從管理角度進行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核算與分析
互動：計算乙個關鍵崗位的跳槽成本
第二部分以成本為導向的人力資源成本管控18個策略方法與實務第四講戰略決策是人力資源成本管理的勝負手
1、利用企業戰略降低人力資源成本的方法
案例1：利用地域優勢的人力資源成本戰略
案例2：戰略失敗對人力資源成本的影響
2、利用薪酬戰略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第五講績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員3、利用薪酬結構管理人力成本的方法
互動：談談貴公司的薪酬結構
分享：這樣的薪酬結構設計是否更合理
4、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
案例：薪酬預算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法6、利用調薪規定管理人力成本的方法
分享：某公司的調薪方案
7、量化人力成本考核指標，每人都有責任田
互動：人力資源成本管控是誰的責任？
工具：人力成本考核指標
8、加強績效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法案例：績效薪酬體系帶來雙贏效果
第六講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術刀10、優化招聘管理的三個環節就能降低人力成本浪費；
分享：招聘經理的兩次預算對比
11、自己開發人才降低人力成本的方法
12、優化組織結構與人員定編節省人力資源的方法案例：這家公司為什麼季度會前調整組織結構與人員編制13、優化流程、減少無效人力成本的方法
案例：兩家公司優化流程降低人力成本的例項
14、用工方式組合使用以節約人力成本的操作方式案例：華為為什麼使用軟體開發外包服務？
互動：中國幾大電信公司甚至**為什麼都有合同制員工？
15、加強工時管理降低無效成本的方法
分享：軟體業和服務業的兩種工時管理辦法
16、有效保留員工、降低離職成本的方法
分享：名企和中小企業如何保留員工
17、規範人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法案例：本可以避免的經濟補償金
18、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓
互動：人力成本管控方法大家談
第三部分以人力資源價值為導向的人力資本管理第七講、 從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉變
2、人力資本管理開啟新的戰略性思維
第八講、人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
案例：投巨資於企業大學，傾全力於員工訓練
2、有效的人力資本投資策略之二
案例：面向核心員工的激勵體系
3、有效的人力資本投資策略之三
工具：人力資本投資評估工具
人力成本分析與控制方法
第一講人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用。關於薪酬的定義和解釋可以做以下描述 乙個雇主對雇員完成或將要完成的任務，通過貨幣結算支付給他的報酬。包括 直接以貨幣支付的有 工資 獎金 津貼 紅利 間接以貨幣支付的有 保險 醫療 休假。通常情況下，薪酬包括兩個部分 乙個部分是直接用貨幣支付的，另...
人力成本分析與控制方法
第一講人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用。關於薪酬的定義和解釋可以做以下描述 乙個雇主對雇員完成或將要完成的任務，通過貨幣結算支付給他的報酬。包括 直接以貨幣支付的有 工資 獎金 津貼 紅利 間接以貨幣支付的有 保險 醫療 休假。通常情況下，薪酬包括兩個部分 乙個部分是直接用貨幣支付的，另...
人力成本分析與控制方法
隨著市場經濟體制的和現代企業制度的建立，我國企業人力成本的管理雖進入了新階段，但人力成本管理仍然是企業管理中的乙個薄弱環節。許多企業對人力成本仍沒有完整的概念，未對人力成本進行總量控制與核算，更缺乏對人力成本的分析與控制，導致企業利潤與人工成本的失衡，新勞動法的實施，物價指數的持續上公升，各類人才的...