（1）組織分析以及組織設計模組與成本控制的關係。
組織是實現目標的實體平台，根據制度經濟學的研究，組織執行中存在交易成本。企業之所以存，是因為在這種組織中所有的內部交易帶來的成本低於市場交易行為引發的成本，即組織執行也存在成本，這一成本的高低決定於組織之間替換。企業作為一種以獲取利潤為主要目標的組織，其執行存在成本，這一成本的底限是不高於市場交易成本，一旦企業中的執行成本高於市場，其帶來的後果是業務的外包或者企業的倒閉。
因此企業組織成本的控制成為人力資源體系中重要思考出發點，因此組織分析與組織設計從根本上而言是，降低企業的制度執行成本，提公升企業的效率以及對市場的反應速度。合理的組織分析與組織設計必然會減低成本，實現企業成本控制的目標。
（2）工作分析與工作設計與成本控制的關係。
工作分析涉及到企業內部的崗位編制，具體崗位價值評估等各個要素，以廣義的運營管理角度來看，工作分析不僅包括了崗位個體的研究，也注重崗位之間的相互聯絡，即企業內部的各種流程。工作崗位是企業組織中的基本單元，企業組織的執行成本必然由工作崗位的成本構成，工作崗位以及工作流程所造成的成本擴大，必定會給企業整體成本帶來壓力，因此企業組織的成本控制最終依賴於工作分析與工作設計的有效性。
（3）績效管理體系與成本控制的關係。
績效管理體系在人力資源體系中具有特殊地位，績效管理體系通過績效計畫、績效輔導、績效考核、績效反饋解決企業運營過程中的短板問題，為企業的運作提供有效的控制體系。績效管理體系的最終目的是實現公司的戰略目標，並要求以最低成本最短時間實現企業目標最大化。
績效管理體系不僅僅關注了成本控制問題，具體是通過考核指標設定、績效計畫的安排解決成本膨脹問題，而且績效管理體系更加關注企業未來目標的實現，這種戰略性的思維不可避免的要遭遇成本所帶來的壓力，因此不僅是傳統的財務考核模式還是現代意義上的平衡計分卡、關鍵績效指標都關注成本。
績效管理體系在成本控制的角度來看，不侷限於財務性質的成本，還關注非財務的指標，包括客戶指標、企業學習指標。這些非財務類指標沒有直觀的體現企業成本，但是在深層次上是對企業成本有巨大影響。因此績效管理體系中以動態、迴圈的理念來解決企業績效與個人績效問題，從經濟學的角度而言，是**成本控制的良好方法，從純粹的成本控制而言，是以財務類指標為直接物件，非財務指標為間接物件，依循各種成本影響因素邏輯關係，全面有效的控制企業的成本。
（4）薪酬體系與成本控制。
薪酬成為企業使用人力資源所支付的報酬，是企業執行成本的重要構成，即財務上的人力成本。合理有效的薪酬體系控制企業的人力成本，保證企業人員的穩定性，達到公司運營的連續性。科學的薪酬體系包括薪酬組成劃分，薪酬分配，薪酬的設計等部分，薪酬體系設計也是人力資源模組中最能直觀體現成本控制的方法。
（5）人力資源規劃與開發與成本控制。
人力資源規劃與開發是基於人力資源的特殊性質而產生，人可以通過知識、技能改變企業中各種要素的組合，不同的組合將為企業帶來不同的利潤，這些組合源自於人知識結構、技能水平，人的知識、技能可以不斷地更新，不隨使用而消失，是企業產品與服務中具有高附加值的根源。而通過人力資源規劃與開發，例如培訓、輪崗、人生職業規劃等方式對人力資源規劃與開發，使得企業員工知識、能力、態度等各方面提公升，這一系列的提公升在長遠或者短期內體現在企業利潤擴大，成本得到控制。
人力資源各個模組都與成本控制存在巨大聯絡，但由於企業性質、企業制度、企業所處行業等等的差異，因此人力資源體系各個模組安排必然存在差異。人力資源各個模組的不同安排以及設計直接決定了成本控制的效果，因此人力資源管理的成效決定了成本控制的成果。
人力資源成分與人力資源成本控制方法 胡八一
人力資源成本分析與人力資源成本控制方法 第一講人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用。關於薪酬的定義和解釋可以做以下描述 乙個雇主對雇員完成或將要完成的任務，通過貨幣結算支付給他的報酬。包括 直接以貨幣支付的有 工資 獎金 津貼 紅利 間接以貨幣支付的有 保險 醫療 休假。通常情況下，薪酬包括...
人力資源成本控制方法及例項
出自 mba智庫百科 什麼是人力資源成本控制 人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握 調節的過程。人力資源成本範圍包括開發成本 使用成本 日常人事管理成本。具體內涵如下 開發成本 崗前指導費 在職培訓費 組織開發費等費用。替...
人力資源成本分析與控制培訓課程大綱
課程背景 企業家常說 人力成本浪費是企業最大的浪費 管理專家常說 人力資本投資是企業最大的投資 在企業家眼裡，人力資源管理早就 戰略級 了，但是為什麼人力資源部門很難擺平這兩件事。本課程與您分享企業人力資源成本管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰略舉措，幫助經營管理者們理清思路 掌握一系列實...