人力資源管理成本有效控制

摘要：目前，我國的各項事業蒸蒸日上，減員增效這個新興的詞語，讓眾多的人意識到：降低人力資源成本對單位發展的重要作用。

有效降低人力資源成本，能為單位的發展節省充足的資金、進而提高單位的經濟效益。因此研究人力資源管理成本的有效控制具有深刻的現實意義。本文通過查閱文獻資料，實地調查等方式，從人力資源成本的產生入手，了解了有效控制開發人力資源成本原因，繼而提出了策略。

關鍵詞：人力資源；成本；控制

中圖分類號：c93 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）04-00-01

一、人力資源成本的產生

人力資源成本是單位為經營產品所支出的人才使用各項費用的總和，是為獲得收益而必須付出的成本。人力資源成本反映人力資源管理過程中產生的價值。即乙個單位為了完成自己的任務目標，創造社會效益，而獲得、使用、開發、保障所必要的人力資源需要的各項費用。

人力資源成本可分為直接、間接兩種成本。直接成本是指人力資源管理實際的費用，如培訓費用、招聘費用等；間接成本則指以時間效益、數量效益等形式反映出來的費用。對單位來說，間接成本往往會高於直接成本。

成本主要表現為：獲得成本，主要包括在錄取員工的過程中所發生的費用；開發成本，使員工提高業務水平和工作技能支付的費用。包括員工崗位培訓、上崗教育及脫產學習等成本費用；使用成本，是單位經營過程中需支付給員工薪酬、福利、獎金等費用。

二、有效控制開發人力資源成本原因

1.培訓方式不當。單位為提高效益，就要知識、技能等方面加強對員工的培訓，對於培訓成本而言，需要注意人力資源培訓成本的核算。

培訓成本是指為員工培訓所聘用的專家學者、場地，裝置等在人力資源培訓活動中所需綜合費用，以及學員培訓期間單位所要付出的薪酬等成本，目前，各種培訓層次的機構，所需要的成本是不一樣的，單位在制定培訓方案時，只是一味選取那些費用高昂的，其實培訓成本要結合自身選擇最適合自己的方式才是最好的。