三、控制人員流失
控制員額流失的最好方法就是加強對離職的控制。傳統管理下，很多主管因為沒有能力處理與下屬的矛盾衝突，都喜歡讓下屬「滾蛋」，或者讓下屬自生自滅，這樣既有可能引發勞資糾紛，也會增加人力招聘難度和成本，還會損害企業形象。所以，對離職的控制就是人力資源的主要職能。
正常情況下，各部門主管有處罰考核下屬的權利，但是，就沒有直接炒掉員工的權利，乙個健康發展的企業，只有老闆才有炒人的權利，而且這個權利也必須受到流程的制約，必須由人力資源部進行離職面談和調查，否則的話，就是組織管理的災難了。
四、控制公升遷和提拔
傳統管理模式下，員工的公升遷和提拔都是靠老闆拍腦袋完成的。但這只是一種「個人提拔」而不是「組織提拔」，是「機會提拔」而不是「能力提拔」，這種隨意的提拔行為還會導致沒有榮譽感和安全感，今天提拔了明天就有可能被撤職。很多企業裡優秀員工不願做管理，管理幹部不願做事，大家都投其所好，企業文化成為一對狗寶牛黃，都是這樣得來的。
所以，人力資源管理就必須對員工的公升遷和提拔進行嚴格控制，先制定提拔公升遷的標準，比方說服務年限、績效成績、心理素質等等；再設定流程，比方說進行提名、審核、考察、任命等程式缺一不可；此外，任何提拔和任命都不能一步到位，最好設定試用期，或者從副職、**職開始最好，可退可進，既避免了今後的尷尬，也能加強其責任感和榮譽感。
五、控制薪資調整
調薪是最大的hr管理難題，對於老闆而言，擔心的不是調薪增加了付出，而是「按下葫蘆浮起瓢」，對於員工而言，很少有對自己薪資滿意的，都是「一山望著一山高」，所以，不會解決這個問題的人都不懂人力資源管理。
調薪的最高端手段是讓員工自己為自己調薪。所以，最好的辦法是先制訂職務等級及薪資標準，讓員工從一開始入職時起就能準確找到自己的努力方向；再制訂調薪的流程，值得提醒的是：任何調薪行為都必須與績效掛鉤，都必須體現公平公正，都必須實施激勵，否則寧願不調！
人力資源管理做什麼
如今，人力資源的概念已經深入人心。絕大部分企業把人事部已經改稱了人力資源部，但幹的還是人事那點兒事，一切似乎還僅僅停留在嘴上，說的時候重要，做的時候次要，忙的時候不要 人力資源部成為了乙個很尷尬的部門，人力資源管理者成為了最容易受傷的人。人力資源管理不是簡單的發工資，記考勤 培訓和招聘，其目的是要建...
1什麼是人力資源管理
簡答題1.什麼是人力資源管理？答 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前以及未來發展需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。人力資源管理的功能是多方面多...
人力資源管理
窗體頂端 人力資源的含義 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提...