人力資源管理做什麼

如今，人力資源的概念已經深入人心。絕大部分企業把人事部已經改稱了人力資源部，但幹的還是人事那點兒事，一切似乎還僅僅停留在嘴上，「說的時候重要，做的時候次要，忙的時候不要」，人力資源部成為了乙個很尷尬的部門，人力資源管理者成為了最容易受傷的人。

人力資源管理不是簡單的發工資，記考勤、培訓和招聘，其目的是要建立一支隊伍，有了這支隊伍幹什麼都可以成功的。這支隊伍不是烏合之眾，應該是三高薈萃：高素質、高境界又能夠高度團結。

最好的管理是沒有管理。人力資源管理就是要建立一種機制，使員工自我激勵，自我約束，這樣優秀的人才才會脫穎而出。

要培育一種良好的工作氛圍和企業文化。此二者也是生產力，也創造價值。優秀的企業總孕育著優秀的文化，但我們的文化很多是有問題的，還是卡拉ok、歌詠比賽、運動會之類的，這是文體活動，而不是企業文化。

企業文化是構建企業的願景、使命和核心價值觀，並使之得到制度的支撐。

建隊伍、創機制、育文化。這就是人力資源管理的最關鍵所在。人力資源管理就像農民種地一樣，澆水施肥，使人力資源的種子開花結果，創造價值。

中國絕不缺優秀的人力資源，問題是我們的行業如何在企業內部耕耘一片肥沃的土壤，使每個人都能成長，並能達到其所追求的職業生涯的高度。

現在的時代，已經不是那種靠一二個人就能打天下的，飯店行業更是講究協同作戰。乙個企業如果依附少數幾個所謂人才是非常可怕的事。我將人才比喻為鈾235，搞好了就可以核發電，搞不好就要核輻射。

所以，機制重於人才。

吸引到優秀的人力資源後，如何讓他們持續地努力工作？很多企業提出感情留人和事業留人，我持不同意見。在今天物價飛漲、人們的經濟壓力日益增大的時代，這種提法都是虛的！

競爭對手多出1000元，你朝思暮想的人才很可能就此一去不回。每個員工進入飯店業，都是渴望回報的，因此構建一套有活力評價體系和激勵體系，使人力資源在得到回報過程中，不斷地為企業創造價值，就成了眾多飯店企業的一件大事。從這個角度來講，人力資源管理也就成為了飯店企業管理的核心內容。