在一家大型企業從事hr長達5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企業擔任副總。「在公司，我總覺得自己是個誰都能取代的角色。招聘、面試，任何乙個部門的同事都能做，而薪資設計，公司早就有一套完善的體系。
我越想越覺得自己可有可無。」
在某國企工作的王經理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括為「員工保姆」、「出氣筒」、「救火員」、「夾心餅乾」等可憐的後勤角色，公司在召開重要會議時，他所在部門經常會被遺忘。
王經理說：「在我所接觸的不少企業，人力資源部門的負責人，好像都是老好人，或者業務能力不強的人才會去擔任。可以想象，人力資源部門是個多麼無足輕重的部門。」
問題：從人力資源管理角度分析上述問題產生的原因何在？對你有何啟示？
分析要點要求：
1、人力資源管理對於企業的意義。
2、各類人員在企業人力資源管理中扮演的角色及其重要性。3、分析出現上述觀點的原因及其相應對策。
人力資源管理理念與規劃
一 指導思想與基本理念 1.以人為本 1 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應 2 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能 3 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能 4 不僅要利用內腦 而且要利用外腦。2...
人力資源管理理念及規劃
一 指導思想與基本理念 1.以人為本 1 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應 2 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能 3 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能 4 不僅要利用內腦 而且要利用外腦。2...
人力資源管理理念與規劃
一 指導思想與基本理念 1.以人為本 1 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應 2 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能 3 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能 4 不僅要利用內腦 而且要利用外腦。...