一、指導思想與基本理念
1.以人為本：
（1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應；
（2）不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能；
（3）不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能；
（4）不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2.公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3.公司開闢三個人才渠道：
（1）立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用；
（2）面向全國，吸納高層次人才；
（3）注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支援。
4.在三個層面上開發人力資源：
（1）公司高層形成職業經理人精英團隊；
（2）公司內部實施全員培訓；
（3）公司外部正面影響客戶、公眾。
5.用人原則：
（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；
（2）容人：創造寬鬆環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；
（3）用人：為每個員工提供施展才能的舞台，創造學習、發展、公升遷的機會；
（4）做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠於職守，以公司為家，與公司共榮辱；
6.持續開發人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；
7.人盡其才，人人都是人才。
8.公平競爭
（1）不拘一格、機會均等、任人唯賢；
（2）沒有性別、籍貫、身體特徵的偏見；
（3）沒有校友派系、出身門戶之見；
（4）沒有領導個人用人偏好。
9.人才個體生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配，員工與公司一同成長。
10.保持公司一定的員工流動性。
（1）過於穩定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；
（2）流動過於頻繁，造成隊伍不穩、技術沒有積累，反而流失。
11.實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
12.建立員工正常晉公升機制，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
13.大力開展制度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才。
14.對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。
二、有力資源規劃
1.首先對公司內部人力資源狀況進行系統性清查。
（1）對明顯不合格人員予以調整；
（2）運用「評價中心」或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；
（3）對公司內部人力資源狀況進行總體或分類統計。
2.與其他戰略、經營、財務規劃協調。
（1）根據公司每年經營、財務計畫指標，結合公司現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；
（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計畫；
（3）人力需求計畫，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。
3.人力計畫要一次規劃、分期流動實行，並根據實際狀況，經常性調整和進行動態評估，必要時建立高階或稀缺專業人才後備系統。
4.公司實行員工總額控制。
由公司一級定編，其原則為精簡機構、節約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。
人力資源管理理念與規劃
一 指導思想與基本理念 1.以人為本 1 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應 2 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能 3 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能 4 不僅要利用內腦 而且要利用外腦。2...
人力資源管理理念與規劃
一 指導思想與基本理念 1.以人為本 1 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應 2 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能 3 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能 4 不僅要利用內腦 而且要利用外腦。...
人力資源管理理念與規劃
一 指導思想與基本理念 1.以人為本 1 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應 2 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能 3 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網路功能 4 不僅要利用內腦 而且要利用外腦。2...