1.組織設計的基本原則：
2、新型組織結構模式
3.組織結構設計的程式：
4.部門結構不同模式的選擇：
5.企業戰略與組織結構的關係：
6.企業組織結構變革的程式：
7.狹義與廣義的人力資源規劃及作用：
8.企業人力資源規劃的環境：
9.制定企業人員規劃的基本原則及基本程式：
10.人力資源需求**的內容和作用
11.**的侷限性與1般影響因素：
12.人力資源需求**程式及原理.分析方法：
13.內部與外部供給**影響因素：
14.企業外部人力資源供給的主要渠道：
15.企業人員供給**的步驟
16.內部供給**的方法：
17.如何進行企業人員的供需平衡分析?
2023年人力資源管理師人力資源規劃模擬試題
一 單選題 1.是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。a多維立體組織結構 b.模擬分權組織結構 c.子公司與母公司 d.企業集團 答 d2.在很大程度上決定著企業的管理模式。a.企業的行業特徵 b.企業文化 c.企業的發展戰略 d.企業...
2023年人力資源管理師考試 人力資源規劃分析
2010年人力資源管理師考試人力資源規劃分析如下 1.組織人事規劃包括哪些 組織人事規劃是人力資源戰略規劃的下屬概念，它包括 組織結構調整變革計畫 勞動組織調整發展計畫 勞動定員定額計畫。2.狹義的人力資源規劃 狹義的人力資源規劃，是指企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，企業未來發...
2023年人力資源管理師 人力資源規劃 7
n 人力資源 方法和程式，能夠進行人員需求的總量 和結構 一 人力資源需求 的定性方法 經驗 法 經驗 法就是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司的人員需求加以 經驗 法可以採用 自下而上 和 自上而下 兩種方式。描述法 是指人力資源計畫人員可以通過對本企業組織在未來某...