(一)單選題
1.( )是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，
與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。
a多維立體組織結構 b.模擬分權組織結構
c.子公司與母公司 d.企業集團
答：d2.( )在很大程度上決定著企業的管理模式。
a.企業的行業特徵 b.企業文化
c.企業的發展戰略 d.企業人力資源管理系統
答：a3.下列屬於人力資源內部供給**的方法有( )。
a.上級估算法 b.德爾菲法
c.崗位分析法 d.管理人員接替模型
答：d4.( )不屬於定員定額分析法。
a.工作定額分析法 b.崗位定員法
c.人員比率法d.比例定員法
答：c(二)多選題
1.關於組織理論與組織設計理論，說法正確的是( )。
a.組織理論被稱為大組織理論
b.組織設計理論稱為小組織理論
c·組織理論與組織沒計理外延相同
d.組織理論包括組織設計理論
e.組織理論與織設計理論外延不同
答：abde
2.( )屬於組織結構調查的內容。
a.工作崗位說明書 b.組織體系圖
c.管理業務流程圖 d.組織戰略
e.領導方式
答：abc
3.人力資源需求**包括( ).
a.企業人力資源需求** b.企業人力資源存量**
c. 企業人力資源增量** d.企業人力資源結構**
e.企業特種人力資源**
答：abcde
4.影響人力資源需求**的一般因素包括( )。
a.顧客需求的變化 b.生產需求
c.勞動力成本趨勢 d.追加培訓的需求
e.曠工趨向
答：abcde
5.影響企業外部勞動力供給的因素有( )。
a.地域性因素 b.人口政策及人口現狀
c.社會就業意識 d.勞動力市場發育程度
e.擇業心理偏好
答：abcde
(三)簡答題
1.簡述企業戰略與組織結構的關係。
答：(1)組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段：組織結構服從戰略。
(2)企業發展到一定階段，其規模、產品和市場變化都發生了變化，企業應採用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有：增大數量戰略;擴大地區戰略;縱向整合戰略;多種經營戰略。
2.簡述企業人力資源規劃的基本程式。
答：企業各類人員規劃的基本程式是：
(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。
(2)根據企業或部門的實際情況確定人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為**工作準備精確而翔實的資料。
(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，採用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**。
(4)制定人力資源供求協調平衡的總計畫和各項業務計畫，並分別提出各種具體的調整供大於求或供不應求的政策措施。
(5)人員規劃的評價與修正。
(四)計算題
某高校2023年有在校生15 000人，師生比例為1：20，2023年計畫增加招生l800名，由於工作條件的改善。預計工作效率會提高5%。
根據需求**的轉換比率法，計算該校2023年需要的教師人數。
解：2023年需要的教師數量＝ （人）
2023年人力資源管理師 人力資源規劃
1.組織設計的基本原則 2 新型組織結構模式 3.組織結構設計的程式 4.部門結構不同模式的選擇 5.企業戰略與組織結構的關係 6.企業組織結構變革的程式 7.狹義與廣義的人力資源規劃及作用 8.企業人力資源規劃的環境 9.制定企業人員規劃的基本原則及基本程式 10.人力資源需求 的內容和作用 11...
2023年人力資源管理師考試 人力資源規劃分析
2010年人力資源管理師考試人力資源規劃分析如下 1.組織人事規劃包括哪些 組織人事規劃是人力資源戰略規劃的下屬概念，它包括 組織結構調整變革計畫 勞動組織調整發展計畫 勞動定員定額計畫。2.狹義的人力資源規劃 狹義的人力資源規劃，是指企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，企業未來發...
2023年人力資源管理師 人力資源規劃 7
n 人力資源 方法和程式，能夠進行人員需求的總量 和結構 一 人力資源需求 的定性方法 經驗 法 經驗 法就是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司的人員需求加以 經驗 法可以採用 自下而上 和 自上而下 兩種方式。描述法 是指人力資源計畫人員可以通過對本企業組織在未來某...