不僅是收入的減少使劉俊心理上不平衡，而且做事也不象過去那麼順了。自己總是覺得手下人能力太差，而且太懶。手下人卻總是抱怨劉俊不給他們機會，根本不懂團隊合作。
在經過連兩個季度的低谷後，劉俊開始懷念過去單槍匹馬、獨來獨往的日子了。如果是按去年的分配制度，劉俊今年的收入會更高，而不是下降。何況自己本就不善於團隊管理，公司卻硬要給自己添幾個尾巴。
劉俊向公司提出回到原來的制度，但總經理對他說：「乙個公司不可能有兩種制度，另外兩個市場部，總的業績比過去個人單幹提高了不少，為什麼你們市場一部就不行呢?」
劉俊認為總經理不理解他，經過了幾天的思考，劉俊覺得自己已不再適合繼續在南方公司工作了。於是，他向總經理遞交了辭職報告，離開了南方公司。
【思考問題】
請問該公司的薪資制度是否合理?劉俊的辭職是否可以改他在其他工廠同樣的工作現狀?
【參***】
我認為該公司年初調整後的薪資管理制度是合理的，首先該公司的薪資體制有激勵性，也有合理性，因為企業的競爭不是靠個人能力強弱決定成敗的，乙個企業他首先是乙個團結的整體，是乙個高效的團隊，尤其是銷售團隊更應無懈可擊，這裡的矛盾在於個人利益和集體利益發生了一定的衝突，單憑個人劉俊絕對是個好員工，但是企業需要的是追求最大利潤，追求最大利潤的唯一做法就是團隊利潤最大化，這是在任何企業都改變不來的現實，如果劉俊不改變目前的思維方式，在任何企業都可能會失敗，同樣會被市場淘汰。
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