摘要：水電能源本身是一種即環保又可再生的資源，在我國經濟能源道路上占有超然的地位；但由於水電建設的過程中投資很大、見效周期長，既因此在電力改革的今天，我們應當通過加強水電企業人力資源的管理及成本控制來提高水電企業的經濟效益，從而促進水電企業對人力資源的有效利用，使得水電企業真正達到長期良性發展，人力資源與成本控制這兩個刻不容緩的問題在當今已近被提上了水電企業的管理日程。
關鍵詞：企業管理；人力資源；人力資源管理；水電企業
中圖分類號：f272.92
文獻標識碼：a
文章編號：1001-828x(2011)02-0021-01
人力資源是一種存在於人的體能、知識、技能、能力、個性行為特徵與傾向等載體中的經濟資源。它與其它資源一樣具備物質性、可用性、有限性。當今企業競爭正逐漸演化為企業效率和企業形象的競爭，而這些競爭究其根本就是人的素質和潛力的競爭，當今企業中的戰略資源無非就是資訊、知識和創造力，而這些資源的本質**都是人，因此以人為中心的人力資源也就成為了當今企業最為重要的戰略資源。
一、當今人力資源管理的特徵
人力資源已經成為當今企業重要的戰略資源，作為人力資源來說其特點為：(1)人力資源是「活」的資源，它具有能動性、週期性、磨損性，而物質資源只有通過人力資源的加工和創造才會產生價值。(2)人力資源是創造利潤的主要源泉，尤其是在新經濟時代中，人力資源的創新能力是企業的最大財富。
(3)人力資源是一種戰略性資源。(4)人力資源是可以無限開發的資源，目前人們的潛能開發程度與人力資源的實際潛能是不相稱。
二、人力資源管理在水利水電企業當中的作用
水電企業中最重要的資源是人力資源，是組成企業的重要元素，也是水電企業進行競爭的最重要資源。一般而言，水電企業部是非常重視人力資源的工作，企業中重要的技術及管理人員基本上都能在不同程度得以重用，無論在收入上還是地位上都能夠給予他們以足夠的待遇及重視。但由於歷史、社會以及企業自身管理理念和認識等多方面原因，水電企業面臨著來自市場嚴峻形勢的挑戰和考驗，其人力資源管理也存在不少問題。
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