1.0 總體要求
1.1 公司的人力資源成本計畫管理應執行本要求。
1.2 人力資源成本年度計畫編制應能確保本單位年度績效目標計畫的達成。
1.3 公司員工薪酬總額應控制在公司核定的範圍之內。
1.4 人力資源成本年度計畫應按《人力資源計畫管理程式》的審批程式批准後實施。
2.0 人力資源成本結構
2.1 人力資源成本結構包括薪酬總額、招聘費用、培訓費用。其中：
2.1.1 薪酬總額包括員工薪酬/福利/特別獎勵等費用；
2.1.2 招聘費用包括招聘**、招聘攤位、招聘中介費、校園招聘、招聘差旅費和廣告費等；
2.1.3 培訓費用包括內、外部培訓師課時費、培訓教材、場地費和培訓器材費等；
2.2 人力資源成本計畫包括：薪酬總額計畫、培訓費用計畫、招聘費用計畫。
3.0 薪酬總額計畫制定要求
3.1 薪酬總額計畫包括：人力資源定編計畫、福利實施計畫（包括法定、非法定）、特別獎勵計畫和薪酬調整計畫。員工福利、特別獎勵和薪酬調整的計畫週期為年度。
3.2 薪酬總額計畫制定的原則
3.2.1 預算年度的薪酬總額的增長幅度低於實現利潤的增長幅度。
3.2.2 預算年度的平均薪酬增長幅度低於人均產值增長幅度。
3.2.3 公司各部門制定年度薪酬總額計畫時，必須遵循以上「兩個低於」的原則。
3.3 人力資源定編計畫應在薪酬總額計畫制定的基礎上，依據《人力資源定編管理程式》及管理要求編制定編計畫。
3.4 福利實施計畫
3.4.1 依據《員工福利管理程式》及管理要求制定福利實施計畫。
3.4.2 福利實施計畫，在公司選定並批准的福利專案和標準範圍內制定，並應符合當地法律法規的要求；福利實施計畫費用總額應控制在公司規定的範圍以內（通常以薪酬總額為依據）。
3.4.3 福利實施計畫包括的內容：福利專案、標準、實施人數、實施時間、各單專案費用額、總費用額。
3.5 特別獎勵計畫
3.5.1 依據《員工獎懲管理程式》及管理要求，制定特別獎勵計畫。
3.5.2 管理處的特別獎勵計畫可在公司統一員工獎懲管理的框架下，制定各自的獎勵專案和標準，特別獎勵總額應控制在公司規定的範圍以內（通常以薪酬總額為依據）。
3.5.3 特別獎勵計畫包括內容：獎勵專案、標準、人數、實施時間，各單項費用額、總費用額。
3.6 薪酬調整計畫
3.6.1 當公司符合「兩個低於」原則時，可以對公司員工進行調薪。
3.6.2 員工薪酬調整比例應符合《員工薪酬管理程式》及其管理要求。
3.6.3 員工薪酬調整計畫包括內容：調薪原則、調薪範圍和人數、增加幅度、增加總額。
4.0 招聘費用計畫
4.1 根據《年度招聘計畫》制定招聘費用計畫，並計畫至月份。
4.2 招聘費用計畫標準：管理類、專業類人員平均100元/人，操作類人員50元/人，按《年度招聘計畫》人數計算。
5.0 培訓費用計畫
5.1 依據《年度培訓計畫》制定培訓費用計畫，並計畫至月份。
5.2 在進行培訓費用計畫時，還應考慮培訓設施裝置、場地資料等的費用。
5.3 員工年度培訓費用標準控制在員工年度薪酬的5%以內。
6.0 人力資源成本計畫平衡
6.1 編制人力資源成本計畫（初步）。
6.2 按人力資源成本計畫（初步）測算人力資源成本總額（初步）。
6.3 分析人力資源成本總額中的薪酬總額是否滿足「兩個低於」條件。
6.4 分析人力資源成本總額及分項是否在合理水平（通常與本單位歷史水平比較、與標桿單位水平比較，以及結構比例分析等等）。
6.5 分析人力資源成本總額是否影響本單位年度績效目標計畫的實現。
6.6 不能滿足條件和異常時應重新調整人力資源成本計畫，直至滿足條件和形成相對合理的結果。
7.0 支援性檔案
7.1 《年度招聘計畫》
7.2 《年度培訓計畫》
人力資源定編管理要求
1.0 總體要求 1.1 公司各級組織的人力資源定編應執行本管理要求。1.2 人力資源定編方案應按 人力資源定編管理程式 審批程式批准後方可實施。1.3 人員定編時應考慮組織人才結構的合理性，如專業互補 年齡互補 性格互補和性別互補等等。2.0公司部門定編 2.1公司高層通常設定總經理和副總經理職位...
施工成本管理與施工成本計畫
一 施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和 二 施工成本構成 由直接成本和間接成本組成。直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程物件的費用。間接成本是指為施工準備 組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接...
人力資源公司要求
人力資源公司的相關要求及流程 勞務派遣公司主要業務是勞務派遣。人力資源公司的經營範圍比較大，主要是以圍繞 人力資源為主的公司，只要是關於人力資源管理6大模組的內容都可以做，他的經營範圍包含勞務派遣。主要業務一般為 1 檔案管理2 勞務派遣 代發工資 代繳社保 3 招聘 獵頭招聘 4 職業培訓5 人才...