一、 施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和
二、 施工成本構成：由直接成本和間接成本組成。直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程物件的費用。
間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程物件，但為進行工程施工所必須發生的費用
三、 施工成本管理的任務：包括施工成本**、施工成本計畫、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
四、 施工成本管理措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施
1. 組織措施：主要涉及合理使用資源的措施，這類措施給人的感覺是「不需要增加什麼費用，運用得當就可以收到良好的效果。組織措施是其他各類措施的前提和保障
2. 技術措施：主要涉及技術經濟分析，構思最佳的施工方案，結合施工方法和施工組織設計，尋求材料耗費和庫存成本及運輸成本的降低；主要涉及新技術、新資源的運用。
給人的感覺是一些過程性的措施。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多各不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析
3. 經濟措施：是最易為人們所接受和採用的措施。主要涉及「資金、成本、開支、款項、錢」等
4. 合同措施
五、 施工成本計畫型別
1. 競爭性計畫：即投標及簽訂合同階段的估算成本計畫。該計畫是為了能投標和簽訂合同
2. 指導性成本計畫：選配專案經理階段的預算成本計畫（按預算定額標準制定），是專案經理的責任成本目標，以合同標書為依據，一般情況下只是確定責任總成本目標
3. 實施性計畫成本，即專案施工準備階段的施工預算成本計畫，以專案實施方案為依據，以落實專案經理責任目標為出發點。（實施性施工成本計畫）
六、 施工預算和施工圖預算的不同
1. 編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據
2. 適用範圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種檔案，施工圖預算既適用於建設單位也適用於施工單位
3. 發揮的作用不同：是施工企業改善經營管理、降低生產成本的重要手段，而施工圖預算則是投標標價的需要
七、 掌握施工成本分析的方法
1. 施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本公升降的原因進行分析
1）會計核算：主要是價值核算。
會計六要素指標——資產、負債、所有者權益、營業收入、成本、利潤，主要是通過會計來核算。由於會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。
2）業務核算：包括原始記錄和登記結果
業務核算的範圍比會計核算及統計核算都要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否值得做。它的特點是，是可以對個別的經濟業務進行單項核算。業務核算的目的在於迅速取得資料，在經濟活動中及時採取措施進行調整。
統計核算
3）統計核算。是利用會計核算和業務核算的結果，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。
它通過一系列統計方法，提供各類統計資料和指標，以反映當前的實際水平，確定變動速度，**未來發展的趨勢。
2. 施工成本分析的方法
1）施工成本分析的基本方法主要有：比較法，因素分析法，差額計算法和比率法
a比較法
又稱「指標對比分析法」，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因。
比較法的應用，通常有下列形式。
(1)將實際指標與目標指標對比
以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。
(2)本期實際指標與上期實際指標對比
通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
(3)與本行業平均水平、先進水平對比
通過這種對比，可以反映本專案的管理水平與行業的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
b因素分析法
因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的乙個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
各因素替換原則是：先實物量，後價值量；先絕對值，後相對值
各因素的影響程度之和應與實際成本與目標成本的總差額相等。
c差額計算法：利用各因素目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
d比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有以下幾種：
(1)相關比率法：是將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，並以此來考察經營成果的好壞。
(2)構成比率法
又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本專案佔成本總量的比重，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
(3)動態比率法
就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算，通常採用基期指數和環比指數兩種方法。
2）綜合成本的分析方法
所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，並受多種因素影響的成本費用。
a分部分項工程成本分析
[, , , ]。分部分項工程成本分析的物件為已完成的分部分項工程。分析的方法是：
進行預算成本、目標成本和實際成本的「三算」對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因。
分部分項工程成本分析的資料**是：預算成本來自投標**成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自實際工程量和實耗量。
由於施工專案包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每乙個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。而對於主要分部分項工程則必須進行成本分析
b月(季)度成本分析
月(季)度成本分析，是施工專案定期的、經常性的中間成本分析。通過月(季)度成本分析，可以及時發現問題，以便按照成本目標指定的方向進行監督和控制，保證專案成本目標的實現。
月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面。 ．
(1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，**實現專案成本目標的前景。
(2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，進而採取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。
(3)通過對各成本專案的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。
c年度成本分析
專案成本則以專案的壽命週期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續計算，最後結算出成本總量及其盈虧。
年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施。
d竣工成本的綜合分析：應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上專案經理部的經營效益進行綜合分析。
單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：
(1)竣工成本分析；
(2)主要資源節超對比分析；
(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。
通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的**，對今後同類工程的成本管理很有參考價值
工程費用結算
一、變更
一）工程變更價款的調整方法
1．合同中已有適用於變更工程的**，按合同已有的**變更合同價款；
2．合同中只有類似於變更工程的**，可以參照類似**變更合同價款；
3．合同中沒有適用或類似於變更工程的**，由雙方本著友好合作的精神，按照成本加利潤的原則，或者按照與合同單價水平相一致的原則（fidic），提出適當的變更**，經對方商定確認後執行。
如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構進行諮詢或按合同約定的爭議解決方法辦理。
採用合同中工程量清單的單價或**有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算後採用；三是部分套用，即依據工程量清單，取其**中的某一部分使用。
二）工程變更採用新費率或**的情況
第一種情況
工程量的變動大於10 %
工程量的變化與相應費率的乘積超過了中標合同價的0.01% （合同總價超0.01%）
工程量變動造成該項工作的單位成本變動超1%
不是合同規定的「固定費率專案」
第二種情況
此工作是根據變更與調整的指示進行；
專案成本計畫啊啊
採用模擬估算法，對專案進行粗略的進行成本估算如下 圖一使用模擬估算方法，粗略估算成本為 54925元。點餐系統 專案的資源資料 表一項目的資源分配如下 表二圖二 根據wbs結構，進行資源分配之後，如上圖所示 圖三根據專案成本管理的資料，以及軟體的實現，可以確定專案的總成本為10976元 根據專案甘特...
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摘要 工程施工階段的專案成本支出最多，施工階段的成本管理是專案工程成本管理的重點。影響施工成本的因素主要有工程質量要求 工程工期 資源耗用以及專案管理水平等。為了提高施工階段成本管理的水平，就應當分析施工階段成本控制依據和物件，施工階段成本控制有效方法。關鍵詞 施工 成本 影響因素 管理 引言施工階...
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