成本計畫編制辦法
第一章總則
1、為了落實《工程專案集體經營目標責任制管理辦法》，進一步加強公司成本管理，規範成本計畫編制，達到合理降低成本的目的，特制定本辦法。
2、本辦法適用於公司集體經營目標責任制管理的專案。
3、各專案部應根據審批的施工組織設計並結合現場實際情況，按公司規定的各項限價及其它各類費用支出標準，編制成本計畫。
4、公司將以此辦法編制的計畫成本為主要參考指標，同時考慮到索賠、變更等經營手段對指標的影響，與專案部簽訂經營合同。
第二章計畫成本的構成及編制方法
計畫成本由直接費、措施費、現場經費和稅金組成。其中直接費包括人工費、材料費、機械費及其它直接費；現場經費包括現場管理費、臨時設施費和調遣費三部分。
第一節直接費的確定
1、人工費
直接費中的人工費為完成實體工程所消耗的人工費用，包括參與施工的職工及臨時工，但管理人員、測量人員、試驗人員和更夫等除外。人工費確認方式以分項工程工程數量乘以工序人工費單價做為施工人工費成本。工序人工費單價按公司年度限價執行，限價以外的特殊工序可參照類似工序計算。
零星人工工日數量按成本管理小組核定數量確定，單價按60元/工日執行。人工費中均包含人工食宿及民工保險費用
2、材料費
材料費包含主要施工材料及輔助施工的其他材料，但不含措施部分的材料費用。
材料數量的確定：混合料材料用量，應按照公司制定的標準砼配合比計算；其它主要材料用量，按照施工圖紙計算。主要材料只有砂石料考慮損耗，一次倒運的損耗係數為1.
5%，二次倒運及以上的損耗係數為2%，但具體運輸方式須經公司成本管理小組現場考察確認。鑽孔樁擴孔率為3%-8%，根據實際地質情況確定係數，含鑽孔樁樁頭部分砼。
材料單價以現場調查並結合招標委員會提供的材料單價為準。
其它材料費根據產值規模按主材費用3%-5%比例確定。
3、機械使用費
機械費的確定按照審批的施工組織設計，確定主體工程機械使用型號、數量、時間。自有裝置單價執行公司內部台班單價，內租及外租裝置台班單價按公司年度限價計算。油耗按裝置管理部確定的定額台班油耗計算。
綜合機械費按已核定的主體工程機械費3%比例確定。
4、其它直接費主要計取冬季施工增加費和施工輔助費。冬季施工增加費依據具體專案實際情況核定；施工輔助費包括生產工具用具使用費、檢試驗費和工程測量費及其人員薪資等，橋梁工程按直接費前三項總和的2%計算，路基路面工程按前三項總和的0.6%計算。
如需計取其它類別的其它直接費，須根據專案具體地域和實際情況單獨計算。
第二節措施費的確定
措施費應包括周轉材料攤銷費、大型專用機具（如龍門吊機、架橋機和掛籃等）租費及安拆費、冬季施工費、預製梁場費、設電費、電費、拌合站安拆費、便道便橋費等。按審批的施工組織設計，結合工程管理部制定的施工工藝標準確定措施費的具體專案數量，應附有詳細的計算書或審批檔案。措施費的確定執行公司限價或相關管理辦法。
第三節現場經費的確定
1、現場管理費
現場管理費包括現場管理人員薪資、辦公費、交通費、通訊費、安全費、文明施工費和其他費用。
管理人員薪資按公司核定管理人員數量，參照人力資源管理辦法中薪資標準確定。除所有薪資外還包括福利費、工程保險費及繳納的五險一金等；
辦公費指現場辦公所發生的費用，包括竣工資料費。綜合考慮專案等級及施工進度等專案實際情況，按中標合同價的0.3%-0.5%計算。
交通費包括專案小車使用費、職工探親費及臨時工進退場費等，綜合考慮所處位置及施工進度等專案實際情況，按中標合同價的0.2%-0.5%計算。
通訊費按專案班子成員計算。正職按500元/月計算，副職按300元/月計算。
安全生產措施費按專案的實際情況計算。
文明施工費應綜合考慮專案等級、所處位置及施工進度等專案實際情況，按專案工作量的0.1%-0.5%計算。
其他費用根據具體情況核定。
2、臨時設施費
臨時設施費是指為完成施工生產所必須的臨時建築物、構築物和其他臨時設施費用，主要包括宿舍、生活區、生產區及徵地費等。具體應分類分項單獨計算，橋梁工程不應超過中標合同價的1.5%；其他工程不應超過中標合同價的1%，特殊情況單獨審批。
3、調遣費
調遣費是指工地施工所需物資、大型裝置等的運輸費用。橋梁工程轉移費用100km以內按直接費與措施費總額的0.3%計算，每增加100km遞增0.1%計算。
第三章編制要求
1、專案要編制總體成本計畫及年度成本計畫。
2、成本計畫應實事求是，不重不漏，具有可操作性。
3、成本計畫包括：合同內成本計畫和合同外成本計畫。合同內成本計畫中的工程專案、工程量與設計檔案和合同清單相一致。
合同外成本計畫是合同變更部分的成本計畫，合同外工程包括工程專案的調整、工程量的變化等。發生合同外工程時，要及時做出合同外成本計畫，上報公司合同管理部審批後執行。
4、成本計畫編制應按分部分項工程計算，並嚴格按第二章要求計算。
5、專案含路基、路面和多個橋涵工程時，成本計畫應分別計算彙總。
6、成本計畫編制時間
（1）對於續建專案，各專案部年初按要求的時間將年度成本計畫上報到公司合同管理部。
（2）專案中標後，各專案部在中標後25日之內編制專案成本計畫，上報公司合同管理部。
7、成本計畫編制**應按公司要求**填寫。
第四章其它
1、本辦法自下發之日起實施。
2、本辦法由公司負責解釋。
成本計畫編制辦法
第一章總則 2 本辦法適用於公司自主經營專案的管理 非自主經營專案參考執行 利潤較高專案可適當調整管理費收取比例 虧損或風險較大專案不給予掛靠 3 各專案部應根據審批的施工組織設計並結合現場實際情況，按公司規定的各項限價及其它各類費用支出標準，編制成本計畫。4 公司將以此辦法編制的計畫成本為主要參考...
控制計畫編制指導書
受控狀態 分發號 1.目的 為了規範和統一控制計畫的編制。2.範圍 適用於本公司所有產品 3.定義 3.1 控制計畫 是指受控零件和過程體系的書面描述。編寫此計畫的重點在於表明產品的重要特性和工程要求 3.2 樣件控制計畫 是對樣件製造過程中的尺寸測量和材料與功能試驗的描述 3.3試生產控制計畫 是...
控制計畫編制作業指導書
1，目的 使編制的控制計畫達到統一化 規範化 使產品 過程中的薄弱環節，能在控制計畫的編制中有針對性的提出，並採取有效的措施加以控制，保證生產出的產品滿足設計要求。2，適用範圍 適用於本公司產品在樣件 試生產 生產過程的控制計畫檔案的編制 3，定義 過程特性 即與過程有關，且直接影響產品特性，但本身...