受控狀態：
分發號：
1. 目的：
為了規範和統一控制計畫的編制。
2. 範圍：
適用於本公司所有產品 。
3. 定義：
3.1 控制計畫 －是指受控零件和過程體系的書面描述。編寫此計畫的重點在於表明產品的重要特性和工程要求 。
3.2 樣件控制計畫 －是對樣件製造過程中的尺寸測量和材料與功能試驗的描述 。
3.3試生產控制計畫－是對樣件研製後批量生產前，進行的尺寸測量和材料、功能試驗的描述。試生產控制計畫的目的是為了遏制初期生產執行過程中或之前的潛在不符合。
3.4 生產控制計畫－在大批量生產中，對要涉及到產品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統的綜合檔案。生產控制計畫是試生產控制計畫的邏輯擴充套件。
4. 責任：
4.1 當批量生產後，技術質量部負責對現行的生產控制計畫的修改。
4.2 人力資源部負責控制計畫的發放和存檔。
5. 程式政策：
5.1 收集資訊
技術質量部在制定控制計畫之前，收集所有可利用的資訊，包括：過程流程圖、設計/ 過程失效模式及後果分析、特殊特性表、工程圖
裝置、工裝和試驗裝備清單、工程和材料規範、同類產品的歷史資料、
顧客的質量資訊反饋等。
5.2 技術質量部通過利用所收集的資訊來制定三個獨立階段的控制計畫。
5.2.1樣件控制計畫
對樣件製造階段制定的控制計畫，應對尺寸測量和材料與功能試驗進行控制 。
5.2.2試生產控制計畫
在試生產階段制定的控制計畫，應對特殊特性確定控制方法，對全尺寸測量和所有材料與功能試驗進行控制。
5.2.3 生產控制計畫
產品和過程確認階段，技術質量部制定生產控制計畫。生產控制計
對關鍵的產品和過程特性、設計和過程失效模式及後果分析中風險
數較高的特性及正式生產後出現影響顧客滿意程度的特性進行控制
。5.2.4 控制計畫制定後，技術質量部按「 控制計畫檢查表」進行檢查 。
5.3 在技術質量部制定完控制計畫後，如必要獲取顧客的工程和質量有關人員的批准（除非顧客放棄）。
5.4控制計畫的歸檔和發放範圍按「檔案控制程式「進行。
5.5 控制計畫的更改：
5.5.1當發生以下任何一種情況時，應對控制計畫進行更改，如必要重新獲取顧客批准。
a. 產品更改
b. 過程改變
c. 過程不穩定
d.過程能力很強時
e.對檢驗方法、頻率等進行修訂
5.5.2 控制計畫的更改按「 工程更改管理規定」進行。
控制計畫編制作業指導書
1，目的 使編制的控制計畫達到統一化 規範化 使產品 過程中的薄弱環節，能在控制計畫的編制中有針對性的提出，並採取有效的措施加以控制，保證生產出的產品滿足設計要求。2，適用範圍 適用於本公司產品在樣件 試生產 生產過程的控制計畫檔案的編制 3，定義 過程特性 即與過程有關，且直接影響產品特性，但本身...
控制計畫編制作業指導書
1，目的 使編制的控制計畫達到統一化 規範化 使產品 過程中的薄弱環節，能在控制計畫的編制中有針對性的提出，並採取有效的措施加以控制，保證生產出的產品滿足設計要求。2，適用範圍 適用於本公司產品在樣件 試生產 生產過程的控制計畫檔案的編制 3，定義 過程特性 即與過程有關，且直接影響產品特性，但本身...
成本計畫編制指導書
成本計畫編制辦法 第一章總則 1 為了落實 工程專案集體經營目標責任制管理辦法 進一步加強公司成本管理，規範成本計畫編制，達到合理降低成本的目的，特制定本辦法。2 本辦法適用於公司集體經營目標責任制管理的專案。3 各專案部應根據審批的施工組織設計並結合現場實際情況，按公司規定的各項限價及其它各類費用...