一．編制物資計畫的基本原則：
1、服從企業方針目標，服從企業整體利益。
2、堅持實事求是原則，強調計畫的嚴肅性，統籌兼顧，合理安排。
3、深入生產現場和當地市場進行考察和調研，直接收集資料，切忌盲目估算。
4、應充分挖潛，並全面考慮企業的經濟效益和計畫的可行性。
二. 物資計畫的主要內容：計畫編制說明、物資編號、名稱、規格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預計儲備量、本期計畫申請量、物資的技術標準或設計質量要求、時間及到站要求等。
三. 物資計畫編制依據：
1、工程技術部門按期編制並下達「工程主要物資需要量計算表2、勞資、安質部門提供勞保材料需用量；
3、機械部門提供油料、機修材料需用量；
4、各工班提供上述材料以外的其它各種材料需用量。
四.物資計畫的補充情況包括：
1.若遇施工任務調整或變更設計需調整物資計畫時，申請單位應按原渠道，及時提出書面追加、削減計畫。
2.工程坍方、防洪搶險等急用物資，供方可根據需方的電報、傳真及**要求及時**，但應在期末及時做出補充計畫，經有關領導審批後報採供部門。
五．物資計畫編制流程：
六．物資計畫審批：
1. 《輔助材料和工具勞保用品計畫》由工區提報，工區裝置物資負責人簽認（核對庫存），工區項經理審批後，由工區專案設物部編制物資採購計畫報專案裝置物資部，由設物部長簽認，分管領導審核，報專案經理審批後方可採購。一般材料如因專案經理外出不能及時審批的可經分管領導審核後通知採供站及時採購，並及時補辦簽字手續。
協作隊伍所需材料必須註明。輔料計畫每星期做一次，每月輔料計畫不能超過四次。每週的提報時間為星期五下午6點前。
在此期間如因計畫不周發生計畫外要料，每發生一次罰款工區主任200元（如發生安全隱患時，可先採供，後須做補充計畫報設物部）。物資進場時間以審批後2天為限。如有個別難以購置的物資需及時向工區領導及專案主管領導匯報。
2.月度主材計畫必須由工程部提報，每月28日之前必須將下月《主材需用量計算表》提報給設物部，該錶需由製表人、工程部負責人、總工簽字。主材計畫原則上每月提報一次，提報人應認真，仔細，嚴謹擬定。
如因特殊情況，可做一次補充計畫，但必需說明遺漏，或補充原由。
七.物資計畫監督：
針對我專案實際情況由分管領導定期監督檢查本專案物資計畫的執**況。對由於計畫不周造成工程延誤、物資積壓和浪費等現象應提出批評，情節嚴重的應追究相關人員的責任。
姓名得分:
一. 填空
1 編制物資計畫的基本原則服從企業整體利益強調計畫的嚴肅性，統籌兼顧，合理安排。
2. 物資計畫審批：各工區專案所報需用量計畫，由簽認審批後，再報由設物部長簽認，分管領導審核，報專案經理審批。
3. 物資計畫的補充情況包括：若遇施工任務調整或變更設計需調整物資計畫時，申請單位應按原渠道，及時提出削減計畫。
二．判斷題
1.若遇施工任務調整或變更設計需調整物資計畫時，申請單位應按原渠道，無需提出書面追加、削減計畫2. 工程坍方、防洪搶險等急用物資，供方可根據需方的電報、傳真及**要求及時**，但應在期末及時做出補充計畫，經有關領導審批後報採供部門
3.工程技術部門按期編制並下達「工程主要物資需要量計算表」
4. 編制物資計畫的基本原則：服從企業方針目標，服從自身發展利益
5專案經理部下達計畫期內施工生產任務量
三.選擇題
1.編制物資計畫的基本原則：服從企業方針目標，服從企業整體利益。
堅持實事求是原則，強調計畫的嚴肅性，統籌兼顧，合理安排。（ ），直接收集資料，切忌盲目估算。
a. 無需深入生產現場和當地市場進行考察和調研
b. 詢問他人獲得二手資料
c. 根據自己工作經驗
d. 深入生產現場和當地市場進行考察和調研
2. 物資計畫編制依據：工程技術部門按期編制並下達「工程主要物資需要量計算表」;勞資、安質部門提供勞保材料需用量( )各工班提供上述材料以外的其它各種材料需用量。
a.工區提供油料、機修材料需用量;
b. 工班長提供油料、機修材料需用量;
c．工區專案經理提供油料、機修材料需用量;
d. 機械部門提供油料、機修材料需用量;
答案：填空--- 1... 服從企業方針目標 ；堅持實事求是原則 2. 裝置物資負責人；工區項經理；專案裝置物資部 3. 書面追加
判斷—1.× 2.√3.√4.×5.√選擇
計畫編制說明
中國建築第三工程局 china construction third engineering 東湖 沙湖連通工程暨沙湖大橋工程 施工進度計畫 2010 年 9月份 中國建築第三工程局 東湖 沙湖通道工程暨沙湖大橋工程專案經理部 二o一0年八月二十日 東湖 沙湖連通工程暨沙湖大橋工程 2010年9月計...
進度計畫編制方法
編制施工進度計畫的步驟有哪些？1 劃分施工專案並列出工程專案一覽表 在編制施工進度計畫時，首先劃分出各施工專案的細目，列出工程專案一覽表。劃分列表時注意以下事項 劃分的施工專案應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬專案可合併列出 結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計...
進度計畫編制案例
本工程是鋼筋砼工程，有三個施工過程，支摸a 綁筋b 澆砼c，工藝關係 支摸a 綁筋b 澆砼c 每個施工過程有五個施工段，組織關係已知各施工段上的持續時間如下表。一 橫道圖 流水步距 流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程 或專業工作隊 相繼開始施工的最小間隔時間，流水步距一般用k表示。解 1 ...