編制施工進度計畫的步驟有哪些？
1)劃分施工專案並列出工程專案一覽表
在編制施工進度計畫時，首先劃分出各施工專案的細目，列出工程專案一覽表。劃分列表時注意以下事項：
①劃分的施工專案應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬專案可合併列出；
②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計畫的準確性。
2)計算工程量
根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工專案的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：
①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同檔案中的計量單位一致。
②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。
③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。
3)計算勞動量和機械台班數
勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，
其計算公式為：
p=qh或p=q/s
式中：p--勞動量（工日或台班）；
q--工程量；
s--產量定額；
h--時間定額。
勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。
4)確定施工期限
施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。
根據工作專案所需要的勞動量或機械台班數，及該工作專案每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作專案持續時間。
有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作專案持續時間，依次確定各工作專案所需要的工人數和機械台數。
5)確定開竣工時間和相互搭接關係
確定開竣工時間和相互搭接關係主要考慮以下幾點：
①同一時期施工的專案不宜過多，避免人力、物力過於分散。
②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的**在整個工期範圍內達到均衡。
③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。
④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程專案如期交工。對於某些技術複雜、施工週期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程專案按期交付使用。
⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。
⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。
⑦安排一部分附屬工程或零星專案做後備專案，調整主要專案的施工進度。
⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。
6)編制施工進度計畫圖
繪製施工進度計畫圖，首先選擇施工進度計畫表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計畫，作為控制工程進度的主要依據。但由於橫道圖控制工程進度的侷限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計畫圖表示。
全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。
7)進度計畫的檢查和優化調整
施工進度計畫方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計畫更加合理，需檢查調整的內容包括：
①各工作專案的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。
②總工期是否滿足合同規定。
③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。
④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。
進度計畫編制案例
本工程是鋼筋砼工程，有三個施工過程，支摸a 綁筋b 澆砼c，工藝關係 支摸a 綁筋b 澆砼c 每個施工過程有五個施工段，組織關係已知各施工段上的持續時間如下表。一 橫道圖 流水步距 流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程 或專業工作隊 相繼開始施工的最小間隔時間，流水步距一般用k表示。解 1 ...
工程進度計畫編制說明
施工進度計畫及保證措施 1 根據業主施工工期要求 2 根據現場工作量由難到易進行施工 3 根據現場具備的作業條件 4 根據我專案部精神 精心組織 精心施工 科學管理 合理安排 5 根據我專案部要求 空間佔滿 時間佔滿 縱橫交錯地進行施工。二 工程概況 本標段為南水北調中線一期總幹渠沙河南 黃河南禹州...
業主施工進度計畫編制
施工進度計畫是表示各項工程 單位工程 分部工程或分項工程 的施工順序 開始和結束時間以及相互銜接關係的計畫。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導檔案，也是監理工程師實施進度控制的依據。施工進度計畫通常是按工程物件編制的。1 施工總進度計畫的編制 施工總進度計畫一般是建設工程專案的施工進度計畫。它...