施工進度計畫控制秘訣
根據招標檔案的預期工期及施工特性，結合公司的施工能力、裝置、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規劃，擬定施工進度計畫編制依據和原則如下：
(1)、嚴格按照招標檔案規定的預期工期，科學、合理地安排施工程式及進度，確保業主規定的預期工期目標，並有所提前。
(2)、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現工程整體協調推進。同時盡可能創造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業，按排施工盡可能做到工日服從工序，時間服從工期，以縮短總工期，加快實現施工進度目標。
(3)、充分評估考慮工程當地自然環境、工程地質、物資裝置條件等因素對工程進度的影響，強調安全生產、重視文明施工，確保萬無一失。
(4)、發揮公司所有的技術及裝備優勢，並根據施工需要引進新的精良裝置和技術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產效率，加快工程施工進度。
(5)、採用適中的施工強度指標和可作業時間安排施工進度，對與各相關環節的協調和不可預見因素留有充分的工期迴旋餘地，並在施工中注意均衡生產。
二、施工進度計畫的編制方法
工程建設是乙個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人、財、物、時間、空間，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計畫，並統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對於提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現實意義。
常見的編制方法有：
1、橫道圖法
最常見而普遍應用的計畫方法就是橫道圖。
橫道計畫圖是按時間座標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先後順序，整個計畫由一系列橫道線組成。它的優點是易於編制、簡單明瞭、直觀易懂、便於檢查和計算資源，特別適合於現場施工管理。
但是，作為一種計畫管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關係；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮餘地（即機動時間），有多大的伸縮餘地；再者，由於它不是乙個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關係；最後，橫道圖不能在執**況偏離原訂計畫時，迅速而簡單的進行調整和控制，更無法實行多方案的優選。
2、網路計畫技術
與橫道圖相反，網路計畫方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關係，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理
人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是乙個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法，並可利用電子計算機進行分析計算。
在實際施工過程中，應注意橫道計畫和網路計畫的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計畫時，先用網路方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然後輸出相應的橫道計畫用於指導現場施工。
三、施工進度計畫的編制程式與方法
1、橫道圖的編制程式
（1）將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；（4）如果在工期內能完成整個工程，則將第（3）項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網路計畫的編制
在專案施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網路計畫，就是經過適當優化的施工網路。其編制程式如下：（1）調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計畫所需的各種資料（這些資料的內容已在前面作了敘述），特別要對施工圖進行透徹研究，並盡可能對施工中可能發生的問題作出**，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定專案施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計畫之前完成，故可直接從有關檔案中獲得。
（3）劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。乙個專案劃分為多少道工序，由專案的規模和複雜程度，以及計畫管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以
了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要，完成與否有明確的判別標誌。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計畫進行定量分析的基礎。
（5）編工序表
將專案的所有工序，依次列成**，編排序號，以便於查對是否遺漏或重複，並分析相互之間的邏輯制約關係。
（6）畫網路圖
根據工序表畫出網路圖。工序表中所列出的工序邏輯關係，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
（7）畫時標網路圖
給上面的網路圖加上時間橫座標，這時的網路圖就叫做時標網路圖。在時標網路圖中，表示工序的箭線長度受時間座標的限制，一道工序的箭線長度在時間座標軸上的水平投影長度就是該工序延續時間的長短；工序的時差用波形線表示；虛工序延續時間為零，因而虛箭線在時間座標軸上的投影長度也為零；虛工序的時差也用波形線表示。這種時標網路可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應用中多是前者。
（8）畫資源曲線
根據時標網路圖可畫出施工主要資源的計畫用量曲線。
（9）可行性判斷
主要是判別資源的計畫用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計畫是不可行的，要進行調整，無非是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關係，重新繪製時間座標網路圖；如果資源計畫用量不超過實際擁有量，那麼這個計畫是可行的。
（10）優化程度判別
可行的計畫不一定是最優的計畫。計畫的優化是提高經
濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計畫是否最優？如果不是，就要進一步優化，如果計畫的優化程度已經可以令人滿意（往往不一定是最優），就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網路圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，並根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理幹部、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
四、施工進度網路計畫的時間優化
在網路計畫中，關鍵線路控制著任務的工期，因此縮短工期的著眼點是關鍵線路。但是採取硬性壓縮關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的，並不是很好的辦法。在網路計畫的時間優化中，縮短工期主要是通過調整工作的組織措施來實現的。
1、順序作業調整為搭接作業
幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成後其緊後工作就可以開始，那麼就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，後一道工序就插上去施工，前後工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前後工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
2、對工程專案進行合理排序
如果乙個施工專案可以分成若干個流水段，每個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是乙個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在後的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優流水次序。
3、相應地推遲非關鍵工序的開始時間
工作a、b平行進行，假定a為非關鍵工作，完成a需8天，b為關鍵工作，完成b需20天。若規定工期為16天，
為了加快關鍵工作b，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作a的人力轉移部分到工作b，而工作a在工作b 之後開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。
4、相應的延長非關鍵工作的持續時間
有時還可以採用延長非關鍵工作的持續時間，而將其人力物力調到關鍵工作上去以便達到壓縮關鍵工作持續時間，縮短工期的目的。
5、從計畫外增加資源
因為專案進度計畫的總工期是由關鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計畫工期，必須壓縮關鍵線路，即選擇關鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達到壓縮工期的目的。
以上3、4、5三種方法，當關鍵線路壓縮以後，原來的次關鍵線路可能成為新的關鍵線路，如果其長度仍超過規定工期，則還要對這條線路進行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應選擇那些既是關鍵工作，又是組成次關鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關鍵線路和次關鍵線路，從而收到事半功倍之效。
五、工程施工進度計畫編制要求
根據工程需要，本專案各合同段專案部，應按時編制總體進度計畫、年進度計畫和月進度計畫。
總體進度計畫需受合同工程施工工期的制約，滿足總工期目標，年進度計畫要受總體進度計畫的制約、月進度計畫要受年進度計畫的制約；分部工程和關鍵工程進度計畫必須服從專案總體進度計畫和年進度計畫。進度計畫均應配備形象圖；總體進度計畫需配備網路圖，標註關鍵線路和時間引數，（各工序應以分項工程為最小單位編制）。
1、總體進度計畫、年進度計畫應配備：
（1）資金流量s曲線和每月流動資金計畫；
（2）主要骨幹人員及施工隊伍的進退時間；
（3）主要材料和裝置的進退場時間；
（4）自產材料的儲備量及分布平面位置；
（5）施工用水、電計畫，以及駐地建設的安排計畫；
（6）保通計畫安排情況；
（7）施工安全、環境及文明施工計畫安排情況；
（8）農民工使用計畫和農民工工資的發放計畫安排；
（9）勞動力每月的使用計畫（應繪製勞動力安排示意圖）；
（10）施工隊伍的數量，各施工隊伍的人員數量，各隊伍所負責的工程內容以及各施工隊伍的主要技術負責人；
（11）不利季節的施工計畫、預防和保證計畫不受影響的措施計畫；
（12）農忙季節的勞動力安排計畫和措施計畫等。
總體進度計畫、年進度計畫適宜按分項工程列項，根據工程的實際情況,充分考慮計畫、資源的均衡，滿足合同工期、質量的需要為前提，結合專案自身情況充分、周到、全面、具體編排適合本專案管理目標的組織計畫。
2、總體進度計畫的編制內容
（1）編制說明
a、編制依據和基本資料（文字）。
b、本合同段工程概況（文字）。
c、沿線氣象、水文、地質、交通運輸及材料條件，對施工的有利和不利因素等（文字）。
e、本施工單位的人員及裝置情況（文字和圖表）。
f、主要工程施工方案（文字、示意圖）。
g、施工部署和施工方法說明（文字、圖表）。
h、施工組織機構和質量保證體系（以框圖表示加簡要說明）。
（2）施工進度計畫（文字、橫道圖、網路圖）
（3）資金流動計畫（圖表）
（4）有關圖表
3、年（季）進度計畫編制的內容
（1）本合同段工程概況（文字）。
（2）上年度完成工程數量、投資及工程進度滯後或提前的說明，對工程進度滯後採取的措施（圖表、文字）。
（3）本年度計畫完成工程專案內容、工程數量和投資指標（文字、圖表）。
（4）現有施工力量、施工裝置數量和擬增減人員、裝置（文字、圖表）。
（5）施工部署和施工方案（文字、圖表）。
（6）本年度施工進度計畫（圖表、文字）。
（7）在總體進度計畫下本年度對各分部工程進行區域性調整和修改的說明（文字）。
（8）有關圖表。
以上為總體進度計畫、年進度計畫中的基本內容，各單位在編制過程中，應結合本合同段的實際情況，應增加本專案的特殊重點工程部位相關內容。
業主施工進度計畫編制
施工進度計畫是表示各項工程 單位工程 分部工程或分項工程 的施工順序 開始和結束時間以及相互銜接關係的計畫。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導檔案，也是監理工程師實施進度控制的依據。施工進度計畫通常是按工程物件編制的。1 施工總進度計畫的編制 施工總進度計畫一般是建設工程專案的施工進度計畫。它...
施工進度計畫編制與實施
1 施工專案目標控制的共性問題 1 施工專案目標控制，是指為實現專案目標管理而實施的收集資料與計畫目標對比分析採取措施糾正偏差等活動，包括專案進度控制專案質量控制專案安全控制和專案成本控制。2 專案控制的責任主體是專案經理，因此應組織以專案經理為首的目標控制體系，且應有專案經理和相關的專業人員組成各...
土建建築施工計畫編制依據
施工計畫編制依據 工程量及專案機器人員組織及各種台班進行 一 大堤工程 工程量表 機械 人員組織及台班 1 機械鏟草皮 包括左右兩岸 挖掘機4臺，裝載機2臺，自卸車4輛，專案現場管理技術人員4名，每天完成4000 m3 清表工作包括渣土轉運 計畫12天完成。2 大堤土方填挖101400 m3 包括左...