編制施工進度計畫的方法和步驟

1)劃分施工專案並列出工程專案一覽表

在編制施工進度計畫時，首先劃分出各施工專案的細目，列出工程專案一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工專案應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計畫的準確性。

③將構成整個工程的全部分項工程按照施工先後順序（工序先後）縱向排列填入表中。2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工專案的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同檔案中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，其計算公式為：p=qh或p=q/s

式中：p --勞動量（工日或台班）；q--工程量；s--產量定額；h--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作專案所需要的勞動量或機械台班數，及該工作專案每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作專案持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作專案持續時間，依次確定各工作專案所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關係

確定開竣工時間和相互搭接關係主要考慮以下幾點：①同一時期施工的專案不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的**在整個工期範圍內達到均衡。③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程專案如期交工。對於某些技術複雜、施工週期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程專案按期交付使用。⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。⑦安排一部分附屬工程或零星專案做後備專案，調整主要專案的施工進度。⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計畫圖

繪製施工進度計畫圖，首先選擇施工進度計畫表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計畫，作為控制工程進度的主要依據。但由於橫道圖控制工程進度的侷限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計畫圖表示。

全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計畫的檢查和優化調整

施工進度計畫方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計畫更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作專案的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。

③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。