專案工程建設涉及專業面廣，交叉施工複雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特制定《施工進度計畫管理制度》。
1、施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計畫；
2、施工進度計畫要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料裝置的準備情況；
3、施工總進度計畫應於開工前7天上報給監理公司、工程部審核。
4、施工月進度計畫各施工單位應於每月25日前上報給監理公司工程部審核並存檔；重點是上月未完成工程及原因分析，下月需協調事宜。
5、施工周進度計畫，各施工單位應於每週四上午上報給監理公司、工程部審核，重點是本週未完成工作及原因分析，下週需協調事宜。
6、工程部每月底對各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況採取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同相關條款執行；
附表一：《月進度計畫》
附表二：《周進度計畫》
杭州餘杭綠城房地產開發****
工程部二○○六年四月六日
附表一桃花源專案部
月度工作計畫表（ 年月）
說明：此表一式三份、施工單位、監理公司、工程部各留乙份。
桃花源專案部
月度工作計畫執行表（ 年月）
說明：此表一式三份、施工單位、監理公司、工程部各留乙份。
附表二桃花源專案部
周工作計畫表（ 月日~ 月日）
說明：此表一式三份、施工單位、監理公司、工程部各留乙份。
桃花源專案部
周工作計畫執行表（ 月日~ 月日）
說明：此表一式三份、施工單位、監理公司、工程部各留乙份。
施工進度管理制度
1.目的 加強施工進度管理，促使工程專案如期完工。2.範圍 適用於公司各項目的施工進度管理。3.職責 3.1 專案部負責專案施工，保證專案按期完工。3.2 工程管理部檢查專案部施工進度的情況。3.3 工程預算部審核專案部上報公司的當月分包單位已完工程量 專案部提交建設單位的當月已完工程量。4.施工進...
c施工進度計畫管理制度
施工進度計畫是關係到乙個工程專案能否及時竣工，人員調整能否合理，材料採購能否及時到位的重大部署。實際施工進度直接關係到乙個工程所產生的效益好與差，並關係到乙個公司信譽與口碑，也充分體現出乙個公司在管理水平上的高低，為了提高廣大員工的管理水平和執行能力，特制訂以下制度 一 每只工程專案必須根據工程專案...
專案施工進度管理制度
施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計畫，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。一 進度管理制度 施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作...