為有效控制專案部各類工程建設施工進度，依據公司計畫安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
一、 各部門職責
1、專案部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計畫執**況。
2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計畫,代表甲方監督計畫執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網路計畫並採取有效控制措施實現工期目標。
二、 進度控制措施
1、 專案部審核經監理和甲方現場技術負責人批准的施工單位施工進度網路計畫（總進度計畫範圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計畫保證措施是否得當。
2、 以批准的施工總進度計畫為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計畫，避免控制性工程影響總體工程進度計畫的實現。
3、專案部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計畫進度網路對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、專案部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
5、 由於施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對於總工期未能保證的，所罰款項不予退還並且按照合同約定扣違約金。
6、 專案部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
7、對於專案收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計畫，專案部要從新審核經監理批准的進度計畫（必須在總進度計畫範圍內），審核內容同原計畫審核標準。
三、 進度檢查
1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及專案部等。
2、方式：專案部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經專案經理批准後，專案部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計畫執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，並將此結果上報公司相關部門和領導。
3、進度提前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。
四、 工程進度管理
1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關係等進行計畫並付諸實施，在計畫實施過程中，經常檢查實際進度是否按計畫進行，並採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計畫後再付諸實施。
2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和資訊管理措施等。
3、 設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過採取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，並提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院專案負責人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設專案總體進度計畫的編制。總體進度計畫是從工程專案開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計畫的編制依據，也是分配專案建設資金的依據。對保證專案建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保專案按期完成具有重要作用。
要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計畫。
5、 專案部要對公司各部門的計畫進行審核，各種計畫要相互銜接，相互支援，切實可行。如物資**計畫是否滿足施工進度計畫的要求，資金籌措計畫是否滿足專案實施計畫的要求，徵遷外協進度是否滿足施工計畫的要求等，對於影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。
6、保證工程專案按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
7、 工程進度控制程式。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計畫和月施工進度計畫及周施工進度計畫，並填寫《施工進度計畫報審表》，報監理部和專案部審批。
監理部和專案部根據審批修改後的各承包商施工計畫，下達總體的月施工進度計畫。
8、進度計畫的實施監督與調整。在計畫實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯後於計畫進度時，應簽發《排程通知》，指令承包商採取調整措施。
當實際進度嚴重滯後於計畫進度時應及時報告專案經理，由專案經理與承包商協商採取相應措施。 定期（最少乙個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，採取相應措施，並督促有關責任方實施。
9. 用經濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲。
10. 在招標檔案中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標檔案中明確響應並作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標檔案中的承諾進行檢查考核。
11. 檢查進場的人員、材料、裝置的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
12、專案部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好徵遷外協工作，加快徵遷外協工作速度，做好「三通一平」工作，儘量減少外界干擾對工程進度的影響。
13. 在專案進行的全過程中，及時反饋工程進度資訊，定期檢查工程進度，及時將實際值與計畫值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計畫，調整施工機械和人員數量，實現進度計畫目標。
14. 定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15. 在保證工程質量的前提下，採取必要的經濟措施， 保證專案進度目標的實現。如對工期滯後，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計畫的完成率作為主要考核指標。
16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單後要及時到工地進行驗收，並及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時複驗。
17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到「4個24小時」，即：焊口焊接完成後24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單後24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成後，24小時內必須進行複檢。
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工程施工進度管理制度
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施工進度管理制度
1.目的 加強施工進度管理，促使工程專案如期完工。2.範圍 適用於公司各項目的施工進度管理。3.職責 3.1 專案部負責專案施工，保證專案按期完工。3.2 工程管理部檢查專案部施工進度的情況。3.3 工程預算部審核專案部上報公司的當月分包單位已完工程量 專案部提交建設單位的當月已完工程量。4.施工進...