專案部建築工程施工進度控制管理制度

（七）、工程部每月定期到工地現場拍攝工程形象進度**，記錄該月施工進度原始資料。

（八）、工程部每次到現場檢查實際進度情況後，對可能出現的工期拖延提出預警，並將具體情況反饋到總經理處。

（九）、工程部每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源），採取過的補救措施及下一步相應的趕工方案，報總經理審批，由工程部負責備案。

（十）、工程部必須根據不同分部分項工作，統計實際工期並編制階段性工期對比情況彙總表，為今後合同工期提供原始資料，並報總經理，由工程部負責備案。

（十一）、工程部負責組織與施工單位相關管理人員隨時進行交流，及時了解專案施工進展。

六、獎懲

（一）、在保證工程質量、沒有發生安全生產事故的情況下，單體工程專案按批准的施工進度計畫完成，對所分管的施工員進行表彰，獎勵500元。

（二）、對於為趕工期忽視工作質量管理的及對施工單位施工進度沒有盡到監管責任的施工員，予以1000元的處罰。

（三）、由於不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況，包括因戰爭、動亂、空中飛行物或是其它非雙方責任造成的**、火災以及標準施工合同文字專用條款約定的風、雨、洪、震等自然災害。

（四）、由於建築工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大，實際完工時間與施工進度計畫相比，單體工程提前十天（含十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。單體工程工期的計算，以工程部經理下達開工令至質監站驗收通過之日終止；

（五）、單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內，結算時降低乙個百分點計算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以內，結算時降低三個百分點計算；拖延二十五天以上，結算時降低六個百分點計算。