2.1責任成本預算執**況。
檢查專案部是否按照批准的責任成本預算作為專案費用的控制基準和執行依據；是否定期進行經濟活動分析，分析報告、分析會議記錄和相關資料是否齊全、真實，對成本分析中發現的問題是否進行糾正，糾正的效果如何；重點檢查成本組成的各項費用的及時性、真實性。
2.2機械裝置管理情況。
檢查專案部租賃內外部機械裝置租賃單價是否合理，租賃程式及租賃方式是否履行企業規定，合同簽訂以及結算是否規範、及時；機械使用、修理、保養是否到位，利用率、完好率是否達到控制目標；機械裝置日常檢查及整改是否到位；機械裝置項修是否落實；固定資產的購置、組固、處置是否規範；工號機械使用成本是否建立臺帳。
2.3物資管理情況。
檢查專案部是否按照企業《物資管理辦法》執行；是否對供貨方進行評價與考核；物資採購合同是否進行評審；是否簽訂供貨合同，合同文字是否規範，合同條款是否完整和嚴謹；材料單價是否合理；物資消耗是否按期核算並進行分析；材料購、驗、發各環節是否建立並執行了完善的內控制度，各崗位是否相互制衡；材料驗收、支出是否與實物轉移同步；材料庫存是否賬、卡、物相符；材料發放是否按工號限額發料。
2.4財務管理情況。
檢查專案部財務管理是否符合現行國家財務等規定。檢查專案部經費控制情況：考察各項經費列銷是否合理，支出是否控制在規定的指標內，分析節超原因。
對分包隊伍的資金支付是否控制在結算金額內，是否防範了超付風險；對分包隊伍的資金使用是否進行了監控，是否監督發放民工工資。
2.5工程進度情況。
檢查專案施工組織設計是否得到有效落實，施工形象進度是否達到業主、局指的要求。
2.6驗工計價情況。
檢查專案部按期向業主報送的驗工計價資料是否及時、準確、完整；合同清單範圍內的工程，是否按照承包合同和業主確定的驗工計價辦法辦理驗工計價；合同清單範圍外的工程，根據確定的調差索賠專案，是否積極與業主協商，盡快完善審批手續，及時辦理驗工計價；工程結算收入是否全額入賬，使用是否得當。
2.7風險管理情況。
檢查專案部風險管理機制的運**況；是否定期進行了風險識別和評估；制定的各類風險應對措施是否落實。
3. 對專案的日常監控
企業對專案的日常監控主要通過收集資料和責任成本報表並對這些資訊進行分析、對專案有關情況進行了解的形式進行。
結束語：
現在的建築市場比較開放，施工企業眾多，競爭非常激烈，所以施工企業要切實加強對基層專案的監督管理，隨時糾正基層專案的管偏差，向管理要效益，只有這樣，才能使建築施工企業在市場競爭中立於不敗之地。
關於加強專案工程安全管理及專案施工技術管理的方法
摘要 作為建築施工企業，如何在專案工程的施工建設中抓好安全管理工作，是保證專案工程順利進行的基礎。施工技術管理直接關係到建築工程的質量，經濟效益及社會效益，本文對專案工程的安全管理及建築工程施工技術管理的重要性進行了淺要分析，供參考。關鍵詞 施工企業專案工程安全管理管理技術管理施工企業管理 一 安全...
關於加強專案計畫管理的幾點認識
作者 孫久剛 人力資源管理 2013年第10期 加強專案投資計畫管理是保證專案有序實施 確保專案達到預期效益指標的關鍵環節。特別是油田進入開發後期，開採物件逐步變差，開發建設難度進一步增大，專案建設成本不斷上公升，油田開發面臨老區油田高含水剩餘油分布零散，外圍油田難採儲量緻密油經濟有效動用難等一系列...
如何加強專案部的黨建工作
工程專案部已成為工程管理的基本模式，在企業具有十分重要的地位和作用,是施工一線的指揮中樞 經濟效益的源頭 企業形象的視窗 人才鍛鍊成長的熔爐。在這種模式下，黨的基層組織 專案部黨支部如何適應工程專案部施工與管理的特點，紮實有效地開展黨建和思想政治工作，怎樣圍繞生產經營目標的實現，更好地發揮黨組織的保...