專案部施工管理辦法（工程部）
以人為本，科學管理，為了提高我公司施工管理水平，促進施工管理的科學化、規範化、制度化，適應建築市場經濟發展的需要，結合我公司（工程部）近年來專案管理工作的實際情況，制定工程部專案管理辦法。
一、工程部專案技術管理
1、工程施工，技術先行，做為一名工程施工技術人員必須具備高的工作責任心，當收到正式圖紙後專案的技術負責人負責組織相關技術人員、工長熟悉和會審圖紙，本著保證質量、工期、降低工程成本的原則，做好開工前的技術準備工作。
2、根據工程的結構型別及特點編制合理的切實可行的指導性施工方案，並根據方案、工程量提出材料計畫，材料計畫必須是即保證滿足工程進度周轉的需要又要勵行節約，控制成本。
3、加強原材料試驗及管理工作，原材料進場要及時索取技術資料及材質證明，合格證等。
4、工地試驗人員必須及時地對進場材料進行取樣送檢、複試。必須隨工程進度準確、及時的提供各種材料的檢驗、複試報告，不能因材料有檢驗、複試影響工程的進度。
5、加強施工過程中技術資料及甲方的技術變更等檔案資料的收集、整理、保管工作，未經專案總工同意不得將任何資料外借。
6、對在施工過程中甲方提出的技術變更，必須提交專案總工、專案經理同意後方能簽收，並下發實施，其他任何人員不得擅自接受並實施。
7、專案總工在接受了甲方的變更檔案及要求時召集各相關專業工長，將變更內容在施工圖紙上詳細標識,並由各工長通知相關的作業班組，防止造成技術事故和更大的經濟損失。
8、加強對專案部測量儀器和工具的保管，專案部技術室要派專人保管，建立記錄臺帳，每次使用完畢要進行檢查保養，任何人未經專案經理同意不得將儀器、工具外借他人。
9、各專業工長在每道工序進行前，必須對作業班組全體人員進行技術交底，並應有被接受交底人員簽字，交底內容必須全面詳細，具有針對性，可行性，工序轉換時，應做好工序交接記錄及施工日誌。
10、各專業工長必須熟悉施工圖紙，親自到作業面現場解決作業班組在施工過程中出現的技術難題，並指導操作。
11、要加強對作業班組施工過程的跟蹤檢查和指導，對關鍵工序要嚴格把關，細部要細。
12、技術人員、工長要認真學習新技術、新工藝，推廣到實際施工中去。
二、工程部專案質量管理
1、公司各專案部要根據所承擔工程的結構特點，成立以專案總工為核心，質量員、工長為主的qc質量小組，負責攻克該工程施工中的質量難關。
2、專案部質量員要負責履行各項質量監督職能，加強施工過程中的質量檢查管理和控制，對檢查中發現的不合格項提出整改辦法並通知操作人員進行整改直至合格。
3、質量員要加強對班組自檢、互檢、交接檢的檢查監督，並負責質量檢驗記錄的填寫，收集與整理。
4、施工員（工長）要熟悉本工種範圍內的施工圖紙、質量標準、技術規範，做到按圖紙、標準、規範指導施工。
5、工長在給班組安排生產進度時，必須進行技術交底和驗收標準交底，同時要跟蹤全部的施工過程，切實做到把質量隱患消滅在萌牙狀態。
6、工長在日常施工過程中對一些關鍵部位操作，要來臨現場指導示範，把質量責任落實到每個操作人員，組織好自檢、互檢、交接檢，確保不合格工程不轉入下道工序，並應做好施工日誌記錄。
7、質量員、工長應會同材料員對進場物資的質量進行驗收，把好工程質量的第一關，對不符合設計要求，質量不合格的材料、產品堅決不能進場。
8、主體施工
(1)鋼筋工長從鋼筋的下料、製作開始，就必須嚴格把關，首先鋼筋的長度必須保證準確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長度，對不合格的產品嚴禁進入施工現場，並追究操作人員的責任。
(2)在安裝、綁紮時要嚴格按照技術交底要求進行綁紮，安放，整個施工過程要跟蹤檢查，防止錯安、漏安、綁紮不牢固、位置不準確造成質量不符合要求返工或造成質量事故。
(3)預埋件安裝要根據基準點拉線，固定位置要準確，焊接（綁紮）要牢固，防止在澆築砼時移位。
(4)鋼筋在綁紮過程中要保證柱、梁的位置，標高準確，箍筋加密的長度要準確，柱、梁、牆體鋼筋綁紮要做到橫平豎直。
(5)鋼筋焊工（閃光焊、電碴壓力焊、電焊）必須持證上崗，根據設計要求確診焊接方法，在焊接前應先做焊接試件，待試件全部合格後方可正式操作。
(6)木工工長首先要依據圖紙，認真計畫，制定最佳的施工方案，即要保證工程質量又要勵行節約，對作業班組的下料製作、安裝要全過程跟蹤把關。
(7)工長要對模板安裝過程中的標高，軸線位置，梁、柱、板幾何尺寸對照圖紙進行認真檢查、複核，對預留洞口的位置是否正確，洞口模板加固、標高、方正等進行認真檢查。
(8)檢查梁板是否按規範要求起拱，模板安裝必須保證截面內部尺寸，梁底模、側模、牆住模板要拉通線。
(9)梁、柱結點是結構施工的弱點，為了保證該部位的質量，木工工長應會同作業人員天空可行方案。
(10)木工工長必須在拿到砼強度試壓報告後才能進行模板拆除，對懸挑部位模板的拆除必須由專案總工下達的拆除令才能拆除，嚴禁擅自拆除。拆除前工長必須進行安全交底。
(11)在澆築砼前工長要帶領作業班組人員對支撐部分進行全面細緻的檢查，並做好檢查記錄，對檢查中發現的問題要立即整改，杜絕澆築砼時事故的發生。
(12)砼工長在澆築前應與其他工長溝通，檢視是否通過了監理部門的驗收，並做好作業面鋼筋的保護工作（用腳手板鋪設澆築作業平台及道路），防止澆築時操作人員踩踏鋼筋。
(13)在砼澆築前應辦理完砼澆築令等相關手續，現場自拌砼時要提前做好計量，砼等級配合比準備工作，防止造成砼等級強度的質量事故。
(14)澆築砼時工長要全過程監督，要安排專人看筋、看模，以及時調整位移的鋼筋和變形的模板，保證鋼筋位置和砼截面準確。
(15)砼工長要指揮操作人員保證砼澆築的連續性，不能隨意留設施工縫，振搗司機要認真負責，嚴禁出現漏振、過振現象，造成蜂窩、麻麵、空洞、漏筋、料根等質量問題。
(16)砼工長要加強砼澆築後的養護工作的管理，確保砼的質量。
(17)瓦粉工長在施工前要認真熟悉圖紙，搞清楚預留洞、門寬、洞口的軸線、標高位置及各部位所用材料。
(18)施工前組織大家進行技術、安全交底及驗收規範交底，關鍵部位要有作業指導書並到作業面指導工人操作。
(19)工長在班組施工過程中要跟蹤檢查，對不合格的產品堅決推倒重來，並對返工造成的材料浪費追究責任。
(20)質量員工長要對作業班組進行成品保護意識教育，杜絕施工過程中的交叉作業給成品造成的破壞。
三、工程部專案安全管理
1、「安全第一，預防為主」專案部的全體工程管理人員要有高度的安全責任心，協助專案經理、專職安全員做好各項安全工作。
2、管生產，必須管安全，每一位專業工長就是管工程的第一安全責任人，對進場工人除專案部進行的進場安全教育外，各工長必須對工人進行崗前教育，並做簽字記錄。
3、安全員負責專案部工程施工的安全全面日常工作，對專案部的安全工作、安全防護裝置的配備，具體的安全管理措施要制定出詳細的計畫報專案經理。
4、加強對施工隊的安全管理，施工隊進場後首先由安全員對大家進行進場安全教育，然後由各專業工長對各工種工人進行崗前安全教育（培訓），該項工作不能形式化，必須對參加培訓逐一登記，並由受培訓人員簽字，做好培訓記錄。
5、加強對特殊工種的管理，安全員要協助專案經理嚴把安全關，杜絕特殊工種無證上崗操作，對招聘的特種工作人員要進行嚴格的考核，並校準證件是否有效。
6、專案部工程技術、施工管理人員必須加強自身的安全責任心，做到不擅自離崗、不違章指揮，不酒後上崗，進入施工現場必須佩戴安全帽。
7、各工長、安全員要根據施工進度加強對重點工種、重點部位和重點操作人員的安全監督、檢查、指導，杜絕事故隱患。
8、專案要建立安全檢查制，設立安全生產公布欄，對安全生產好的班組、個人進行表揚，對違章、違紀、不按安全操作規程施工的班組、個人予以處罰並張榜公布，做到警鐘長鳴。
9、專案部機械管理員對工地的機械裝置要建立臺帳，掌握每台裝置的動轉情況並有運轉、保養、維修記錄。
10、專案部招聘的各類機械司機，均必須持證上崗並經過認真的考核，安全員、機械管理員應分別對其證件存檔備查，各類機械裝置、特殊作業工種嚴禁無證上崗。
11、工地大型裝置（塔吊、施工電梯等）安拆必須由有安拆資格的單位施工，所有操作人員必須出示安拆資格證件，並存檔。在安拆前由安全員、機械管理員組織全體人員進行安全交底，參加人員均在交底書上簽字。
12、外架搭設前，必須由技術室制定搭設方案並進行搭設計算，報總工審批後方可實施。對進場的架子工必須持架子作業上崗上證及近期健康檢查證明。
13、施工現場臨時用電，必須有臨時用電的組織設計，嚴格按《施工現場臨時用電安全技術規範》要求進行敷設，做好**配電兩級保護，確保每台裝置做到一機一閘一漏電保護。
14、生活區職工宿舍嚴禁使用電爐取暖、做飯和私自亂接、亂拉電線，冬季要有防煤氣中毒措施，嚴禁使用自製電褥子。
15、安全員、工長要加強「四口」及臨邊的防護工作，責任落實到人，跟蹤檢查，對擅自拆除工地防護設施人員處以重罰。
16、安全員要負責每週的安全專題會的組織工作，由各工長、機械管理員、材料員及施工隊安全負責人、班組長參加，總結上週的安全情況，根據工序布置下週的安全工作。
專案部管理辦法
專案部管理制度 一 施工現場考勤制度 1 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。由工地現場負責人負責考勤。2 工作人員外出執行任務需要向現場負責人請示，獲准後方可外出。3 病假需填寫病假表，並由現場負責人簽字批准 可先 聯絡現場負責人，事後補辦 4 事假要向現場負責人申請，填寫請假條，由現場負責人簽...
專案部管理辦法
24.各種檔案的傳遞未履行簽字手續的，每發現一次罰款50元25.分管工序進度未按進度計畫執行的，每發現一次罰款50元。26.分管專業所用機械 裝置 維修保養不到位的，材料 協調不及時的，每發生一次罰款50元。27.工序報驗一次未通過的，每發生一次罰款50元。28.工序過程控制不到位的，每發生一次罰款...
專案部印章管理辦法
第一條為加強對專案部印章刊刻 保管 使用 收回 銷毀進行規範管理，從源頭上預防專案部公章因使用保管不當引起的經濟糾紛，特制訂本辦法。第二條專案部印章刊刻由專案部承包人提出申請，生產部簽署意見，分管領導簽字，辦公室承辦。第三條專案部印章由實施該項目的負責人到辦公室領用，領用 人必須在 專案部印章使用責...