專案部管理制度
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。由工地現場負責人負責考勤。
2、工作人員外出執行任務需要向現場負責人請示，獲准後方可外出。
3、病假需填寫病假表，並由現場負責人簽字批准（可先**聯絡現場負責人，事後補辦）
4、事假要向現場負責人申請，填寫請假條，由現場負責人簽字批准（如現場負責人不在工地的，可**向現場負責人請假，事後補簽請假條），獲准假後方可休息。
5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須無條件服從。
二、施工現場檔案管理制度
1、由資料員做好各種施工資料。
2、做好施工現場每週例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。由資料員收集施工班組人員身份證影印件，並整理歸檔。
4、由資料員做好工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、由資料員做好工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，電子文件要求存放整齊，以各自名字建立乙個資料夾進行存放，以便於查閱。
7、各種（包括考勤表、事假表、病假表、材料的入庫，領用，請購等等）**，統一由倉庫保管員收納存檔。
8、施工員對各種面積等計算表及草稿均做到細緻，在交由現場負責人前先自行複核，要求準確率高，且要求一式二份，一分交現場負責人，乙份由其自行存檔，便於查閱。
9、關於簽字，所有工作人員在各類資料及檔案中簽字都需做到慎重，堅決做到不參與不簽字、不經手不簽字、不明確不簽字（雖參與了，但數量不明確或存在疑問的，須問清，搞明確後再籤），如果發生類似於參與測量卻不參與計算的，則在簽字時註明只參與測量等字樣。
三、施工現場材料採購及倉庫管理制度
1、根據預算，。
2、關於機具租還問題⑴借：由材料員負責牽頭（配以三至四名工作人員協助），在借入時認真清點，並在租借單上簽字確認，運至工地，報倉庫入帳。⑵還：
由材料員負責，（配以5至6名工作人員協助）按規格不同分門別類清點數量，後報倉庫清點。
3、所有材料入庫必須經倉庫保管員驗收簽字清點數量，並開具材料入庫單，同時對材料外觀質量進行檢查，並要求提供相關材料的質量證明檔案，不合格且無質量證明檔案的材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。對於包工包料的材料，由倉庫保管員對其用料進行確認，並開具確認單並簽字，其材料在經倉庫保管員確認後放可使用（材料入庫時由倉庫保管員和質檢人員共同完成）。
4、材料領用時，由倉庫保管員開具材料領用單，由領用者簽字後存檔，並嚴格控制材料的用量（在領用材料時，對於用過後會有殘留物的，比如掃帚用過會留下掃帚把的，需對殘留物按領出數量**後放可再領同一批次材料）。
5、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
6、購入材料應分類存入，堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。倉庫保管員（材料採購員配合）需每日對用料堆放進行檢查，要求班組做到日用料日清理，並在使用後按專案指定地點整齊堆放。
7、倉庫保管員須定期對倉庫進行盤點，原則上為一月盤點一次，工程結束總盤一次，並以書面形式將盤點記錄存檔，盤點人員須在盤點清單上簽字認可，並將盤點清單交由現場負責人。
8、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
9、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
10、工具裝置借用給各班組使用的，建立借用物品帳，並明確借用時間，原則上當日借用當日還。嚴格履行借用手續，均必須在完成手續後方可出借，如有特殊情況無法辦理手續的，則必須經現場負責人同意後方可出借，並由倉庫保管員及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯絡維修或更換。
四：依據崗位職責進行人員考查
1． 嚴格執行國家的規範規程、質量標準及各項法規，嚴格按設計圖紙組織施工，制止違章施工行為。
2． 參與編制施工組織設計、質量計畫、生產計畫，並負責組織實施，與其它專業主動協調工作。
3． 對施工班組進行生產、技術、質量、安全交底，並親臨現場指導施工操作，對所領導的工程專案質量負責。
4． 參加工程隱、預檢和質量驗評及各階段驗收，對出現的質量問題認真組織落實糾正和制定預防措施。
5． 負責建立施工日誌，協助資料員做好質量記錄及技術資料。
6． 負責施工現場安全、場容管理，督促班組工清理現場，節約材料。
質量檢查員職責
1． 認真學習貫徹國家的質量政策、規範及各項管理規定，嚴格執行質量標準，對專案施工全過程各環節進行質量監督。
2． 對原材料進行檢驗把關，確保不合格材料不用於工程上。對工程隱、預檢，分部、分項工程進行檢驗核定，保證不留質量隱患。
3． 堅持施工過程質量檢驗程式，對於不按程式操作的違章行為及發現嚴重質量隱患時，有權責令停工，並及時上報。
4． 參加分析調查處理質量事故，並進行全過程跟蹤檢查，直至達到規定要求。
5． 協助技術負責人開展各項技術質量管理活動。
資料員職責
1． 負責收集、整理施工技術資料，保證施工技術資料的準確、完整，並及時提供各階段的檢查驗收。
2． 收集整理各項質量記錄、會議記錄。
3． 簽收、編號、登記、儲存及發放各種檔案。
4． 對材料**方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。
5． 做好施工技術資料的移交、歸檔工作。
6． 編制工程竣工圖。
安全員職責
1． 認真執行實施國家頒布的安全法規條例及有關政策。
2． 認真執行本工程的各項安全措施，施工前協助技術員做好安全交底工作。
3． 認真檢查本工程的架子搭設，機具防護，電力裝置安裝等有關防護措施，組織有關人員驗收後方可使用，沒經驗收嚴禁使用。
4． 組織職工進行安全知識的學習，新開工進場首先進行安全教育工作，從思想上重視起來，做好安全技術教育並做好記錄工作。
5． 監督和檢查工地時，有違章作業、違章指揮的，有權停工整頓。發現隱患及時處理解決，嚴重違章作業的要嚴加懲處。
6． 負責檢查落實「五邊」、「四口」的防護措施，提供配備必要的勞動保護用品。
7． 認真填寫日常內業資料，並做好記錄，隨時監檢外地用工，負責辦理暫住手續。
8． 發生工傷事故及時進行搶救，並保護好現場。
材料員職責
1． 組織實施工程所需物資的**管理，對採購物資的質量負責。
2． 負責物資採購計畫的編制、報批和實施，對物資**方進行選擇和評價，並上報審核，保證在合格分承包方採購。
3． 對採購檔案和資料進行控制，採購物資的資料應符合規定要求。
4． 組織質檢員和試驗員進行進貨檢驗和試驗，保證材料的品種、規格、質量、數量符合要求。
5． 按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品進行標識。
專案部管理辦法
24.各種檔案的傳遞未履行簽字手續的，每發現一次罰款50元25.分管工序進度未按進度計畫執行的，每發現一次罰款50元。26.分管專業所用機械 裝置 維修保養不到位的，材料 協調不及時的，每發生一次罰款50元。27.工序報驗一次未通過的，每發生一次罰款50元。28.工序過程控制不到位的，每發生一次罰款...
專案部印章管理辦法
第一條為加強對專案部印章刊刻 保管 使用 收回 銷毀進行規範管理，從源頭上預防專案部公章因使用保管不當引起的經濟糾紛，特制訂本辦法。第二條專案部印章刊刻由專案部承包人提出申請，生產部簽署意見，分管領導簽字，辦公室承辦。第三條專案部印章由實施該項目的負責人到辦公室領用，領用 人必須在 專案部印章使用責...
公司專案部管理辦法
簽收範圍 修訂記錄 2 計畫管理制度 9 3 專案技術管理制度 12 4 專案施工質量管理制度 23 5 安全管理制度 35 按照 籌畫 計畫 組織 協調 控制 十字科學管理方針，規範公司專案部各職能人員生產 經營過程中的各項行為，使之有章可循，特制訂本制度。本制度適用於新材推廣研發建設集團二公司專...