簽收範圍
修訂記錄
2、 計畫管理制度 9
3、 專案技術管理制度 12
4、 專案施工質量管理制度 23
5、 安全管理制度 35
按照「籌畫、計畫、組織、協調、控制」十字科學管理方針，規範公司專案部各職能人員生產、經營過程中的各項行為，使之有章可循，特制訂本制度。
本制度適用於新材推廣研發建設集團二公司專案部。
1．專案管理規劃管理制度
1.1總則。為提高專案管理水平，嚴格按照「籌畫、計畫、組織、控制、協調」的十字方針組織專案施工，加強專案生產的計畫性，保證專案施工有章可循，任何專案在開工前必須組織完善管理規劃，管理實施規劃方案是專案施工的根本依據。
1.2一般規定：
1.2.1專案管理規劃作為指導專案管理工作的綱領性檔案，對專案管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程式和控制措施進行確定。
1.2.2專案管理規劃包括專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃兩類檔案。
1.2.3專案管理實施規劃由專案經理組織編制，是專案管理規劃大綱的具體和深化，作為專案經理部實施專案管理的依據。
1.3專案管理實施規劃。
專案管理實施規劃是對專案管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中，是專案管理人員的行為指南。編制專案管理實施規劃遵循下列程式：
1.3.1了解專案相關各方的要求。
1.3.2分析專案條件和環境。
1.3.3熟悉相關的法規和檔案。
1.3.4組織編制。
1.3.5履行報批手續。
1.4施工現場總平面布置。
1.4.1平面布置圖說明：根據施工所用場地，對各塊地域的使用情況加以文字說明，並繪製平面布置圖。
1.4.2施工總平面圖的內容包括：
施工用地範圍、臨設安排、成品、半成品材料倉庫、施工機械布置位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設施位置、周圍道路位置、建築物位置等。尺寸要標註清楚、齊全，以便能夠有效指導施工布置。
1.4.3布置原則：儘量減少施工用地、便於施工管理；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設費用，滿足消防、防洪等生產安全方面的需要；便於工人生產與生活需要。
1.5主要分部、分項工程施工方案：
1.5.1對影響工程質量安全和工期、成本的關鍵分部/分項/工序，分別給予規劃。
1.5.2對常規施工的分部/分項/工序，只給出施工原則及材料和施工機械選型。
1.5.3對技術含量高，施工難度大，轉換層梁斷面大、大底板、大體積砼，首次採用的施工工藝，裝飾裝潢複雜、標準高，要制定出施工規劃方案。
1.5.4對採用的新技術、新工藝、新材料以及季節性施工，一級基坑支護工程，特殊地基處理工程，要制定出施工規劃方案。
1.6專案質量計畫規劃
專案質量計畫編制程式內容及審批流程圖，質量計畫由專案經理部編制後，報工程管理中心批准。
1.7罰則：
1.7.1未能在要求時間內編制《專案管理實施規劃》，每拖延一天罰主持人500元，由工程管理中心行使處罰權。
1.7.2如具體編制人不認真進行編制，敷衍塞責、內容照搬照套，對編制人罰款300～500元，由組織人行使處罰權。
1.7.3整體內容嚴重不符合制度要求或敷衍了事，對主持人罰款500～1000元，由審核人行使處罰權。
1.7.4在施工過程中未經允許擅自採用違反《專案管理實施規劃方案》中的施工方案等，對專案經理罰款1000元，由工程管理中心行使處罰權。
1.7.5施工組織設計、施工方案、質量計畫規劃必須符合國家、地方規定及公司有關規定，否則專案管理實施規劃負責人有權對編制責任人處以100元以上罰款。
2．計畫管理制度
2.1責任主體。專案經理：負責督促專案各職能人員及時編制各種進度計畫、各項資源（勞動力、材料、施工機械）計畫，並根據專案現場實際情況進行審核，對計畫的可行性負責。
2.2編制各種計畫考慮的主要因素：
2.2.1合同工期。
2.2.2工程結構及裝修特點。
2.2.3工程質量要求。
2.2.4資金供給情況。
2.2.5勞動力素質和人、機、料等資源配備。
2.2.6氣候因素。
2.2.7設計變更、甲供材**延誤等非乙方原因。
2.2.8人力不可抗拒的因素。
2.3計畫控制的基本原則。
2.3.1進度應能夠滿足合同要求。
2.3.2有限的資源配備到最需要的地方。
2.3.3追求成本最低化。
2.3.4滿足合同付款條件。
2.3.5當進度有偏差時，應分析偏差是否合理，是否影響合同工期，並及時進行調整。
2.4周、月進度計畫管理
2.4.1責任單位。每週末和每月25日前專案部相關責任人根據制度規定必須將專案各項進度計畫上報公司相關職能部門或人員。
2.4.2計畫內容包括：
2.4.2.1專案部負責編制上月各專案施工進度計畫完成情況；
2.4.2.2專案部負責編制下月施工進度計畫；
2.4.2.3專案經理負責統計專案管理人員、各工種工人人力資源配置情況；
2.4.2.4專業工程師、預算員、專案經理共同負責編制機械、裝置、材料使用計畫。
2.4.2.5專案經理負責編制資金計畫。
2.5年進度計畫管理
2.5.1責任主體。年終階段，專案部根據本年度的施工情況，以及來年的工程剩餘量，專案部負責編制相關計畫。
2.5.2計畫內容：
2.5.2.1明年專案部人員需求情況；
2.5.2.2明年專案部機械需求情況；
2.5.2.3復工階段專案所需材料、機械計畫。
2.6計畫執行
2.6.1經過審核的計畫返回專案後，專案部必須遵照執行，專案經理為計畫執行的第一責任人。
2.6.2專案在生產例會中，專案經理必須根據計畫進行工作布置，並要層層分解，落實到人，確保計畫的實現。
2.7計畫的控制
2.7.1專案經理必須根據確認的施工進度計畫，以施工段為單位對班組下達日作業計畫，以日作業計畫確保周計畫、以周計畫確保月計畫、以月計畫確保總計畫的完成。
2.7.2專案經理要隨時掌握作業計畫的實施進度情況，協調各方面的關係，督促有關部門按計畫及時**勞動力、施工機械、運輸車輛、材料構配件等，保證完成作業計畫和施工進度目標。
2.8計畫的優化
2.8.1專案預算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本製造計畫、限額用料計畫交專案經理和專業工程師評審後會簽。
2.8.2專案專業工程師根據施工總進度計畫，每月25日前編制下月施工進度計畫，根據月進度計畫編制周進度計畫，並根據資源綜合配置情況對計畫進行優化調整。
計畫編制完成後，必須經專案部評審通過並簽字後，作為專案施工依據並上報工程管理中心。
2.9計畫的調整。計畫執行過程中，專案部必須嚴格按照過程控制的程式與原則監控計畫的執**況，對計畫執行中出現的偏差及時糾正，必要時適當調整計畫，但計畫的調整必須經過計畫批准人的書面批准。
2.10計畫獎懲辦法：
2.10.1未按制度規定編制計畫的，每次給予200元罰款；所報計畫為應付檢查、偏差超出10%或10天以上的，每次給予500元罰款；計畫出現問題不及時調整糾正或調整糾正應付了事的，每次罰款1000元。
專案部管理辦法
專案部管理制度 一 施工現場考勤制度 1 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。由工地現場負責人負責考勤。2 工作人員外出執行任務需要向現場負責人請示，獲准後方可外出。3 病假需填寫病假表，並由現場負責人簽字批准 可先 聯絡現場負責人，事後補辦 4 事假要向現場負責人申請，填寫請假條，由現場負責人簽...
專案部管理辦法
24.各種檔案的傳遞未履行簽字手續的，每發現一次罰款50元25.分管工序進度未按進度計畫執行的，每發現一次罰款50元。26.分管專業所用機械 裝置 維修保養不到位的，材料 協調不及時的，每發生一次罰款50元。27.工序報驗一次未通過的，每發生一次罰款50元。28.工序過程控制不到位的，每發生一次罰款...
專案部印章管理辦法
第一條為加強對專案部印章刊刻 保管 使用 收回 銷毀進行規範管理，從源頭上預防專案部公章因使用保管不當引起的經濟糾紛，特制訂本辦法。第二條專案部印章刊刻由專案部承包人提出申請，生產部簽署意見，分管領導簽字，辦公室承辦。第三條專案部印章由實施該項目的負責人到辦公室領用，領用 人必須在 專案部印章使用責...