專案部成本管理辦法

為搞好專案管理，使專案部管理逐步走向條理化、規範化，切實可行地搞好專案成本核算，合理控制專案成本支出，特針對工程中所發生費用成本，制定以下辦法，專案部各部門及各分包單位遵照有關條款執行。

分包單位：

1、工程過程中工程計價

各分包單位在工程程序中，每月進行工程計價。將本月所完成工作量按合同單價（或專案部暫定單價）進行統計彙總，於每月指定日期上報專案部技術部，技術部審核後報專案經理。上報材料中註明月份、起止日期，附簡要說明、各分項工程完成情況及計價彙總，作為專案部分發工程款以及最後工程結算的依據。

上報計價材料按照專案部統一格式，上報時附帶軟盤。

2、工程過程中零星工作量及用工

施工中所發生的合同外工作量，分包單位根據實際情況上報簽證，註明事由、工作量及簡圖，經現場施工員及技術員核實簽字。

專案部所簽認點工必須註明事由、人數、工作時間、折合人工，簽認人、證明人必須簽字，每月在計價中上報，作為工程結算依據。

點工簽認、臨時工作量簽認必須及時，每月計量，過時不補。

3、專案部所有指定甲供材料，分包單位進行現場收料，與專案部材料部門辦理交接手續，竣工按設計工作量乘以相應係數結算，施工過程中所有浪費超用的材料費用均由分包單位承擔，並在工程結算中扣除。

4、各分包單位對工程的進度、質量、安全、文明等各個方面全面負責，專案部各部門對分包單位實施獎罰制度，現場開單，現金支付，罰款不付者，工程款不予支付。

技術部：

1、根據設計圖紙提供各分項工程的設計工作量及施工過程中所發生的變更工作量。

2、設計變更及施工現場變更所發生的專案、工作量，必須及時或提前編制補充單價及簽證，及時上報監理及甲方，堅決杜絕拖拉現象。

3、本著實事求是的原則，認真對分包單位每月上報的計價進行審核簽認，作為分發工程款和竣工結算的依據。

4、將每月專案部對甲方以及分包單位對專案部的計價資料及時提供給專案部經濟師。

施工部：

1、施工中所發生的合同外工作量、點工，施工員必須進行現場簽認，必須註明事由、人數、工作時間、折合人工，簽認人、證明人必須簽字。

2、點工簽認、臨時工作量簽認必須及時，過時不與簽認，並做好留底記錄。

3、簽認時，以優先簽認工作量為原則，當工作量較難確認時，才給予簽認點工。

材料部：

1、負責甲供材料的組織進場，摸清市場資訊，組織貨源，嚴格控制材料發生費用。所進材料廠家、單價、合同條款等內容必須經過專案經理同意方可簽定供需合同。

2、甲供材料到現場後，專案部材料與分包單位共同接收，辦理交接手續。分包單位必須按專案部要求及指定位置堆放，裝卸由分包單位承擔，專案部不承擔任何裝卸人工及費用。若集中裝卸而非一家單位使用，則專案部材料部門將裝卸費用分攤到各家分包單位。

3、專案部提供的周轉材料到現場後，由使用單位負責保管、保養，損壞按價賠償，施工中聽從專案部統一安排排程，結束後按專案部要求駁運至場內指定位置。場內運輸費用由使用單位承擔。

4、對每月所發生的甲供料等所有材料支出費用進行分類彙總，分包單位簽字認可後，每月月底前上報專案部經濟師。

裝置部：

1、掌握市場資訊，負責所有工程機械裝置的組織進場、使用工作。裝置選擇、裝置租賃合同必須經專案經理同意後方可簽定。

2、專案部使用的裝置、車輛由裝置員統一安排，其它部門需租用時，必須向裝置部申請，統一安排，合理調配，裝置部必須做好裝置、車輛的使用記錄。其他部門不得擅自租用，以免發生費用的遺漏或重複計算。

3、對每月所發生的裝置租賃費用進行分類彙總，每月月底前上報專案部經濟師。

4、專案部裝置由專案部人員或分包單位使用的，必須簽字後方可領取使用，並由使用人負責保管。丟失或損壞酌情按價賠償。

後勤生活：

1、辦公用品、招待用品建立購入及分發收支臺帳，領用人必須簽字後方可領取。

2、將每月所發生的辦公用品、招待費以及食堂、生活等所有費用進行分類彙總，每月上報。

安全文明：

1、施工中的安全文明等工作內容及費用均由分包單位負責，誰施工的區域誰負責。除遇工程檢查、慶典時專案部指定的文明工作內容外，專案部不承擔任何文明施工人工及其他費用。