作者：孫久剛
**：《人力資源管理》2023年第10期
加強專案投資計畫管理是保證專案有序實施、確保專案達到預期效益指標的關鍵環節。特別是油田進入開發後期，開採物件逐步變差，開發建設難度進一步增大，專案建設成本不斷上公升，油田開發面臨老區油田高含水剩餘油分布零散，外圍油田難採儲量緻密油經濟有效動用難等一系列挑戰，更要加強專案投資計畫管控力度，緩解建設專案投資緊缺的矛盾，做到油田開發的「高效益、可持續、有保障」。實踐證明，只有在堅持「計畫跟著規劃走、專案跟著計畫走、投資跟著專案走」這一原則的基礎上，積極推行專案投資全過程管理模式，有效規範投資行為，不斷降本增效，才能使有限的投資發揮出最大的經濟效益。
第一，加強專案計畫管理是保障公司發展戰略目標的基本要求。新的歷史階段，公司提出了「一穩**，油氣重上5000萬」的發展目標，促進公司整體協調發展和提公升公司發展質量效益。要進一步加強投資計畫管理，突出保障油氣核心業務投資需求，重點加大深層氣勘探開發、塔東勘探、外圍緻密油勘探開發、海外專案等「**」，以及保持**4000萬噸持續穩產的投資主導方向；加大夯實油田開發基礎投入，優先解決重、特、大安全環保隱患問題，保持油田發展持續向好的態勢。
同時，努力壓縮低效專案、配套建設專案和一般維護改造專案，嚴格控制核減非生產性投資支出，實現企業健康良性長遠發展，保證公司各項發展目標順利實現。
第二，加強專案計畫管理是實現專案經濟效益的根本保證。在專案的可研論證、方案編制、設計審查、投資計畫、施工組織、竣工結算等專案建設週期中，投資計畫執行得好與壞，關係到專案整體執行結果和最終效益指標。建設專案必須嚴格履行投資管理程式，按照油田規劃、框架計畫、油田批次計畫有序組織專案實施，才能保證建設專案投資需求，按照方案和設計的要求組織有序實施。
按照效益標準優選專案，專案經濟評價指標是計畫下達的前提和基礎，從保證公司可持續發展的大局出發，效益評價不達標的專案一概不下達計畫，不允許開工建設，必須不斷強化投資計畫在專案建設週期中的職能作用，促進專案整體投資效益得到不斷的提公升。
如何加強專案管理
為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。子 分 公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。三 高度重視外協隊伍管理工作 隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不...
關於加強專案管理團隊化建設的建議
縱觀世界各國企業的發展史，大多數企業的發展都曾有過一段由業務量劇增倒逼團隊建設的歷程。近年，隨著我公司業務的發展，專案越來越多，要求的專案人才也必然越來越多，如何應對專案人才的需求，是擺在企業發展面前的乙個必須直面的問題，解決這個問題，一方面是人才絕對數量的增加，另一方面是內部挖潛增效，而專案管理團...
與時俱進全面加強專案管理
工程專案作為企業效益的源頭，是乙個企業做優做強 發展壯大的基石。在專案管理中，各種生產要素的交織融合，質量 安全 進度 效益等各種因素之間的矛盾發展，決定了專案管理既是乙個內容豐富的系統工程，又是乙個有形的運作過程。如何把乙個專案管理好，發展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態，全面強化專案...