為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。
子（分）公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。
三、高度重視外協隊伍管理工作
隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不可或缺的重要力量，然而近幾年一些單位由於選擇不慎，把關不嚴，執行制度不力，為此造成糾紛不斷，損失巨大。因此借鑑一些成熟施工企業的經驗，在和我們有過良好合作關係的，信譽好、有實力的分包隊伍中篩選一批相對固定，素質較高，具有一定專業能力的勞務外協隊伍，使其成為能與集團公司長期合作的戰略夥伴，作為我們施工能分包有效補充。
首先，嚴把外協隊伍入口關，加強對外協隊伍有關資質、證照資料、以往業績的考察。通過透明、公開招標的方式，引進分包隊伍，按正常的法律程式簽合同，交納履約保證金。
其次，按市場規律合理確定分包價，使其「有利可圖」，實現企業與協作隊伍的「雙贏」，才能成為長期的戰略合作夥伴。分包協作隊伍的包價不能簡單採用提「點子」的方式，要按細目或內部定額來確定其合理單價，不能因為單價本身不足而造成先進場後扯皮，影響工期、質量和安全。
第三，要加強對分包協隊伍的管理和指導，避免以包代管，杜絕包而不管，層層轉包；建立有效的競爭機制，對分包隊伍亦可以採用類似「信譽評價」等模式規範管理。
第四，在施工過程中必須嚴格按施工規範要求，嚴把工程質量關，防止分包協作隊伍偷工減料、以次充好、給工程質量帶來的重大隱患；為規避質量風險，應按規定足額扣留「質量保證金」
第五，加強對分包隊伍自購料的監督和控制，避免因此所帶來的風險。
四、大力培養專案管理團隊，建立相對穩定的專案管理核心，提高專案管理水平
工程專案的建設週期較長，專案管理環節繁瑣，不可控因素多，成本控制難，要做好這一切不僅需要專案經理有較為全面的管理知識和能力，還必須依靠一支相對穩定、素質高、對企業忠誠度高的專案管理團隊，這是專案的核心競爭能力，也是確保工期、質量、安全等既定目標實現的關鍵。
1、應充分賦予專案經理一定「組閣」權，以專案經理、書記、總工等為基礎，由他們根據專案管理實際需要，本著精幹高效的原則選擇組織專案部的其他管理人員，有利於調動專案班子的積極性，減少「磨合期」；但為了加強必要的監控，關鍵崗位如專案財務主管則應該由公司直接委派。
2、專案管理團隊要保持相對穩定，乙個好的團隊需要一定時間的磨合，維持乙個相對穩定的管理團隊，有助於團隊成員增強責任感，減少短期行為，鼓勵為實現其共同目標而努力工作。
3、專案管理團隊的培養是乙個長期的任務，建立「以業績論成敗」、「優勝劣汰」的專案經理考核機制，不斷總結推廣先進經驗。
五、建立和完善專案激勵機制，真正做到落實承包兌現，獎罰分明，充分調動和刺激專案管理人員的工作積極性和責任感
推行了多年的專案責任承包，在實際執行中卻差強人意，專案承包「包贏不包虧」，獎罰不分明，目標不明確，執行承包合同不嚴格是關鍵問題之所在。
大力推行專案以經理為主的專案班子集體責任承包，與公司簽訂承包合同，承包班子按專案工程造價的一定比例，向公司繳納風險抵押金，專案終結經審計後，根據合同約定進行獎罰，贏則重獎，虧則重罰，獎罰對等，真正做到落實承包兌現，充分體現多勞多得的分配原則。
六、建立企業的內部預算定額體系，科學制定專案目標責任成本
企業內部預算定額則是企業自身施工能力和管理水平的體現，如內部預算定額高於社會平均水平，企業的競爭力弱、贏利水平低，反之，企業的競爭力強、贏利水平高。企業內部預算定額也是推行全面預算，實現精細化管理的必要前提，更是承攬任務、確定責任成本和分包單價的重要依據，因此，建立企業的內部預算定額體系是企業適應市場的需要，也是企業規範管理不斷發展的需要。
按照「成本最低、生產要素最優組合」的原則制定先進、合理的內部預算定額體系。根據內部預算定額體系科學制定專案目標責任成本，目標責任成本的制定應遵循合理、可控以及通過努力可以實現的原則。
七、加強經濟活動分析，抓好二次經營工作，為增收提效打好基礎
應重視專案的經濟活動分析工作，定期組織各部門從專案資金、物資、裝置、安全質量等方面按照集團公司統一的格式內容進行分析，在動態中進行管理，及時發現問題，提出改進意見。
應強化二次經營意識，抓好索賠工作。索賠是增收提效的有效措施，從施工一開始，就要認真研究設計檔案、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿於施工的全過程。重視施工過程中變更資料的收集，變更設計一定要及時簽認，完善手續，嚴禁事後增補。
八、強化工程專案審計，提高專案管理水平和盈利能力
加強專案管理，強化和規範專案成本核算，建立和完善激勵約束機制，確保各項目標的實現，是目前集團公司工作的重點，內審工作要緊緊圍繞集團公司「專案管理年」這一主題，擴大工程專案審計的覆蓋面，積極組織推進局管專案中期過程審計，通過中期過程審計，查詢管理問題，及時提出整改建議，堵塞管理漏洞，搞好成本控制，促進專案提高盈利水平。在專案完工後，應進行完工審計，通過完工效益審計，客觀評價經營成果，總結專案管理中的得失，促進被審專案加強管理。同時為了確保專案承包考核兌現的嚴肅性、資料的真實性，應明確專案未經過完工審計不得予以全額考核兌現。
與時俱進全面加強專案管理
工程專案作為企業效益的源頭，是乙個企業做優做強 發展壯大的基石。在專案管理中，各種生產要素的交織融合，質量 安全 進度 效益等各種因素之間的矛盾發展，決定了專案管理既是乙個內容豐富的系統工程，又是乙個有形的運作過程。如何把乙個專案管理好，發展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態，全面強化專案...
論如何加強專案管理及成本控制
作者 祁克平 城市建設理論研究 2014年第01期 摘要 在進行企業現代管理之中，作為重要的是做好成本控制。本文主要論述了如何加強專案管理以及成本控制。關鍵詞 專案管理 成本控制 措施 中圖分類號 tu71文獻標識碼 a 引言 專案管理是近年來在工程施工企業廣泛運用的一種工程管理方法，是指在專案活動...
公司加強專案管理下細則
1 專案部要配備相關管理人員，滿足專案管理的需要。2 專案開工時要辦理開工許可證和備案。3 專案部要參加圖紙會審，按有效圖紙和設計變更施工。4 專案要規劃好施工現場平面布置，按要求做好圍牆和大門。5 對分部分項作業人員做好入場登記，並進行安全教育。6 專案部要同作業人員簽訂安全責任書和勞務合同。7 ...