工程專案作為企業效益的源頭，是乙個企業做優做強、發展壯大的基石。在專案管理中，各種生產要素的交織融合，質量、安全、進度、效益等各種因素之間的矛盾發展，決定了專案管理既是乙個內容豐富的系統工程，又是乙個有形的運作過程。如何把乙個專案管理好，發展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態，全面強化專案管理。
從巨集觀上說，主要有以下幾方面內容。
一、全面強化專案管理，班子建設是基礎。
建好專案看管理，管理好壞看班子，領導班子是專案建設的組織者和領導者。從具體施工方案的選取到事關專案發展大局的決策，專案領導整體功能的發揮是決定其成敗的關鍵。事實不斷表明，班子強則專案興，班子弱則專案衰。
建設乙個好的專案領導班子，一要努力提高班子成員學習創新的基本素質。學習是創新的源泉，創新才能推動發展，通過學習創新才能不斷增強領導班子的決策的預見性、前瞻性和科學性；二是要以團結協作為基本核心。乙個團結、心齊、風正、氣順的專案班子必然會帶出一支朝氣蓬勃的隊伍。
以團結協作為核心，班子成員間就務必在人格上互相尊重，責權上互相理解，工作上互相支援，名利上互相謙讓，生活上互相關心。三是要樹立以身作則的良好形象。專案領導是所屬員工的標桿，其一言一行，時刻都影響著員工的情緒和作為，良好的自身形象肯定有助於增強乙個領導者的感召力和全專案的凝聚力。
二、全面強化專案管理，以人為本是關鍵。
人是生產力中最活躍的決定性因素，決策要靠人去實施，制度要靠人去維護，再先進的機械裝置也要靠人去操作，各項工作只有通過人的能動作用，才能開花結果。以人為本抓管理，就必須以生動的教育說服人，以奮鬥的目標激勵人，以規範的管理塑造人，以人格的力量感染人，以嚴格的制度約束人，從而讓每個人在順暢與和諧的氛圍中充分發揮自身所有的潛能，在崗位上奉獻最大的力量。尺有所短，寸有所長，以人為本抓管理，還必須不拘一格，善用人才，培養人才，把每位員工都當作「能力人」來看待，給其崗位，讓他們在實踐中鍛鍊成才；壓上擔子，引導他們合理開展工作，
積累經驗。創造各種環境，重視在崗位上幫扶，在工作上信任，充分調動其積極性，真正實現人盡其才。
三、全面強化專案管理，工程質量是核心。
世紀之交看發展，發展成敗在質量。質量是乙個工程專案生存發展的終極要素，它不僅與每位員工的切身利益密切相連，同時與專案本身的生死存亡密切相關。從這個意義上說，確保工程質量是全面強化專案管理的核心內容，更是一種長期的戰略選擇。
因此，當工程質量和進度、效益等因素產生矛盾時，就要有一種毫不猶豫地選擇質量的理性和氣概；在實現「合格」這一基本質量目標的同時，能堅持一種鍥而不捨追求高質量工程的精神和操守。強化質量管理，必須緊緊抓住人、原材料和過程控制這三個「支點」，並實現三者的有機結合。因為人的素質、工作質量直接關係著工程質量，原材料的質量則是決定工程質量的第一要素，而強有力的過程控制是實現工程高質量的必然途徑。
如何加強專案管理
為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。子 分 公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。三 高度重視外協隊伍管理工作 隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不...
公司加強專案管理下細則
1 專案部要配備相關管理人員，滿足專案管理的需要。2 專案開工時要辦理開工許可證和備案。3 專案部要參加圖紙會審，按有效圖紙和設計變更施工。4 專案要規劃好施工現場平面布置，按要求做好圍牆和大門。5 對分部分項作業人員做好入場登記，並進行安全教育。6 專案部要同作業人員簽訂安全責任書和勞務合同。7 ...
加強專案管理提高投資效益
進一步加強建設專案管理工作不斷提高投資效益 近年來，在自治區 和有關部門的關心支援下，我縣實施和建成了一批對全縣經濟社會發展具有明顯促進作用的重點專案。並把強化專案管理作為專案建設的一項重要內容來抓，不斷加強對建設專案的檢查 稽察，完善和規範專案建設管理程式，有效地防止了專案建設中的違規違紀行為，確...