(三)成本控制保證企業專案管理再生產的正常有序進行
企業專案管理生存和發展在很大程度上依賴於企業專案管理再生產是否正常有序進行，而企業專案管理再生產的條件是要及時補充生產過程中所消耗的資源。補充企業在專案管理過程中所消耗的資源時需要依據一定的標準來進行，而合理的成本就是這一衡量標準。如果所補充的成本相對欠缺，那麼企業專案管理就會逐步縮小再生產的規模，時間長了，企業就會持續虧損，最終可能會破產，退出市場。
如果所補充的成本過多，其他的利益主體的正當利益無法得到保證，可能會導致違法現象。因此，成本控制的作用在於使企業再生產能夠正常有序進行。
(四)成本控制有利於提高企業綜合管理水平
成本不是一項單一指標，它包括多項指標內容，能夠較為清晰地體現出企業專案管理中各種資源的耗費情況，貫穿於企業專案管理生產、流通等各個環節。具體來說，成本可以系統反映出生產量的高低、消耗水平、所消耗的資源情況、生產技術以及產品質量高低等情況，而企業如果在一定程度上降低了成本，則說明產品生產各個環節狀況良好。企業進行成本控制客觀上促使企業各部門之間加強合作，一方面減少生產過程中的耗費，另一方面增加產品生產量，提高企業的綜合專案管理水平。
三、加強專案管理的成本控制策略
(一)進一步完善企業專案財務管理制度
財務管理制度包含兩方面的內容：第一，國家主管部門制定的相關制度；第二，企業內部實行的財務管理制度。這兩種制度必須統一，尤其是後者必須建立在前者的基礎之上，屬於對前者的內容補充或者具體化。
對企業來說，應該進一步完善財務管理制度，保證資金、成本以及收入等賬目清晰、明確，同時要在內部健全經濟核算制度，並將其落到實處。在具體的執行過程中，既要嚴格按照規定辦事，同時也要靈活處理特殊情況，保證在合乎制度的前提下妥善解決。
(二)加強全面預算管理
企業要加強預算管理在專案管理過程中的重要作用，在前期編制過程中，一定要堅持合理、系統、目標、有效等原則，使預算編製更加細緻化，目的是提高企業專案管理水平。企業實行預算管理能夠減少企業在生產經營過程中的不確定風險，使企業在運營過程中的成本控制更加有效。執行預算的過程一定要保持高度的嚴密性和系統性，保證反饋資訊的真實有效，堅持綜合考評與動態考評聯合效能的發揮。
這有利於減少企業在生產過程中的浪費現象，所以，預算管理在企業專案管理中的成本控制中具有重要作用，這種現代管理機制已經是很多企業在專案管理中經常使用的一種有效手段。
結語在當前的社會經濟條件下，企業不僅重視當前效益高低，也十分看重在將來的發展狀況。全面預算管理能夠有效減少企業在生產經營過程中的成本，使企業價值增值具有一定的可能性，最終使企業在當前嚴峻的競爭形勢下保持一定的競爭優勢。
[1]張戍.**企業專案成本控制[j].審計月刊.2007(06)
[2]章曉林.施工專案管理與專案成本控制[j].科技風.2010(21)
論如何加強專案管理及成本控制
作者 祁克平 城市建設理論研究 2014年第01期 摘要 在進行企業現代管理之中，作為重要的是做好成本控制。本文主要論述了如何加強專案管理以及成本控制。關鍵詞 專案管理 成本控制 措施 中圖分類號 tu71文獻標識碼 a 引言 專案管理是近年來在工程施工企業廣泛運用的一種工程管理方法，是指在專案活動...
如何加強專案管理
為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。子 分 公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。三 高度重視外協隊伍管理工作 隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不...
專案管理成本控制課程設計
施工專案的成本控制 一 施工專案成本內容 施工專案成本是指施工企業為完成施工專案的建築安裝任務所耗費的各項生產費用的總和。對每個施工專案而言，其成本構成如圖3 2所示。圖示3 2 由圖3 2我們可以知道，施工專案的成本控制分為兩級控制，即企業的成本控制 工程成本 和專案經理部的成本控制 施工成本 工...