1緒論隨著我國經濟形勢的不斷變化和發展,市場競爭機制逐漸形成,企業的生產和管理發生了深刻的變化,進行成本與收益管理是建築企業改善經營管理,提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一,因此,必須採取有力措施,加強管理,切實加強施工專案的成本與收益管理。
當前,隨著市場經濟的發展,建築施工企業面臨著激烈的市場競爭,企業能否在市場競爭中立於不敗之地,關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建築產品,而成本與收益管理是專案施工管理的核心內容。所謂專案管理的成本與收益控制,即在建築工程專案實施的過程中,對所發生的成本費用支出與收益,有組織、有系統地進行**、計畫、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。建築工程專案成本與收益管理是乙個系統工程,它是企業全面成本管理的重要環節,必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業經濟效益的目的。
注重成本即注重了收益。
一.成本的概念
成本的概念有許多種表術形式,這些概念都過多的強調的生產或產品成本領域。如:
企業為生產商品和提供勞務等所耗費物化勞動、活勞動中必要勞動的價值的貨幣表現，是商品價值的重要組成部分。成本是商品經濟的乙個經濟範疇。
成本的定義
西方會計的定義為:成本是為達到特定的目的而發生的或應發生的價值犧牲.財務會計的定義為:
成本是為實現某一特定目標而發生或者將要發生的以貨幣為計量的代價.管理會計中,理論家對成本的定義多以不同的方式加以運用,即「不同目的,不同成本」.成本是以管理層的不同需求作出分類的.
二.收益的概念
收益的概念也有許多種表示形式，這些概念大都強調那部分不侵蝕資本的可予消費的數額。
收益的三種形態
1.精神收益——精神上獲得的滿足；
2.實際收益——物質財富的增加；
3.貨幣收益——增加資產的貨幣價值。在上述三種不同形態的收益中，既有可以計量的，也有不可計量的。其中：精神收益因主觀性太強而無法計量，貨幣收益則因不考。
2.國企業成本與收益控制的現狀
成本與收益是一項綜合性的經濟指標，企業經營管理中各方面工作的業績，都可以直接或間接地通過成本與收益上反映出來。科學地組織實施成本與收益控制，可以促進企業內各單位加強經濟核算，改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，提高經濟效益，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。但目前我國成本控制中存在很多問題，有待解決慮幣值變化的靜態概念而容易計量。
因此，經濟學家只側重於研究實際收益。
第一節我國企業成本與收益控制中的問題
目前, 隨著國內市場的日趨成熟, 企業面臨的競爭壓力不斷增加, 降低產品的成本正成為企業競爭的有效手段。國內企業在成本控制管理中存在管理觀念落後及操作不規範等問題, 具體表現為以下幾個方面。
企業成本與收益控制觀念落後
1、 我國企業的成本與收益控制觀念, 還處於原始的成本與收益控制觀念, 即傳統的成本收益控制觀念。傳統的成本與收益控制觀念重視企業生產流程的設計, 在生產流程設計的基礎上進行成本與收益控制中心的劃分, 並依成本與收益控制中心進行責任劃分, 確定環節責任中心, 並依此確立中心權利劃分及制約機制的制定。傳統的成本與收益控制觀念在解決複合性的業務時有很大的缺陷, 各責任中心之間的制約性小, 無法實現複合性業務的成本制約性管理。
2、成本與收益控制流程簡單
成本與收益的控制流程依產品的生產環節設定, 產品的生產流程的長短決定成本控制環節的長短, 成本生產流程較長的企業, 其成本與收益控制流程較多, 產品生產流程較短的企業, 成本控制流程較少。產品成本控制的流程的設定的簡單化, 決定了產品成本與收益控制中心之間的監督環節是一單一鏈條的監督體系, 前一環節中未能發現的問題, 通常在以後的環節中被發現的機率較小。
3、成本與收益控制管理手段單一
企業管理者的成本與收益控制管理手段的運用, 通常建立在單一鏈條的管理流程上, 並依此設計相應的監督方法和監督體系。監督體系的建立存在嚴重的制度設計方面的邏輯監督缺陷, 該缺陷突出體現為, 前面的監督體系出現的問題, 在以後的流程中被發現的機率較小, 這客觀的制約了管理人員的制約力度。這種單一的管理手段的缺陷還表現為各環節之間的互相監督管理幾乎為零, 不利於企業的成本管理。
4、成本與收益控制設計不合理
成本與收益設計制度的合理性的檢驗標準為, 設計環節與產品的生產流程高度統一, 能夠實現環節之間的相互制約。現有的成本與收益控制流程是建立在產品的生產流程的基礎上, 產品生產設計若出現問題, 反映在產品的成本控制也存在問題。由於現代科學技術手段的發展, 產品的新生產流程的設計日趨複雜,業務之間的交叉度加強, 舊的流程設計無法準確解決交叉性業務問題, 在成本與收益控制控制流程中的問題較多。
5、企業成本與收益控制內容僵化、手段老化
目前，我國許多企業只注重生產過程中的成本控制,忽視**和銷售過程的成本與收益控制;只注意投產後的成本與收益控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本控制。成本與收益計畫缺乏科學性、嚴肅性、可增可減;在成本的具體核算中,只注重財務成本核算，缺少管理成本核算。
6、企業成本與收益控制缺乏市場觀念
我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區。
7、企業成本與收益控制側重於巨集觀需要
成本與收益控制的動力應來自於企業內部經營管理的需要，但從目前情況看，我國許多企業的成本費用控制僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重於巨集觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。
8、企業過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本與收益控制的需
現有的成本會計系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本控制陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確資訊，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本資訊，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本控制物件侷限於產品財務方面的資訊，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的資訊，難以起到為戰略管理提供充分資訊的目的。第二節我國企業成本控制問題的技術分析
9、我國中小企業成本與收益控制現狀
由於生產資料**不斷**，造成中小企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且中小企業本身管理水平不高，一般會使物流管理出現失控，導致能源的嚴重浪費，產品損失成本增加。中小企業的生產裝置陳舊，工藝技術落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量次品、廢品，從而使損失進一步加大。由於核算人員思想上不重視，也由於為達到某一目的進行人為調節成本數字，導致中小企業成本資訊核算失真，成本核算不實，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
中小企業管理者成本與收益管理意識薄弱，沒有充分認識到提高企業經濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭的實質是企業成本與收益的較量。
10、我國民營企業成本與收益控制的現狀
a.部分民營企業的成本與收益管理缺乏市場觀念。
成本是乙個企業生產經營效率的綜合體現，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。許多民營企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。
b．部分民營企業的企業管理者素質不高，對成本與收益管理與控制的重要性認識不足。
大部分民營企業家們並未從根本上認識到成本管理與控制對企業發展的重要作用，而將經營的重心放在了生產和市場營銷上。事實上，不管何時，成本控制都應該是企業管理層最重要的求助物件之一，只有實施嚴格久遠的成本控制計畫，企業才能獲得穩定的競爭力。
c．對成本控制範圍認識不清。
多數民營企業在成本與收益管理上沒有樹立起全面控制的理念。成本控制的範圍只限於生產製造活動，還未擴及到研究、開發設計、採購、銷售及售後服務等企業經營管理的全過程，往往造成成本失控，成本總水平上公升。
d．民營企業還存在偏高的信譽成本。
與其他性質企業相比，民營企業在融資和吸引人才方面處於劣勢。資本市場上，民營企業往往需要支付更高的成本才能籌到所需要的資金；人才市場上，大多數民營企業往往必須以高福利待遇等優惠條件，才能獲得自己需要的高素質專門人才。民營企業獲得生產要素需要支付更高的成本，即信譽成本與收益。
第二節我國企業成本控制問題的技術分析
1、復合業務的成本與收益控制相容性差。成本與收益控制流程的合理與否, 與企業的經營業務的種類及結構有很大的關係,業務複雜的企業, 相應的成本與收益業務流程的設計較為複雜。我國企業的業務正由單一業務向綜合業務轉化, 綜合業務需要簡單但涵蓋率廣的成本與收益控制流程。
現階段, 我國企業的傳統成本控制流程還建立在單一的業務流程的基礎上, 對於同樣的業務, 出現幾個業務成本控制流程, 且各業務流程之間的資訊相容性較差, 基本上是各自為政, 這無形之中加大資訊收集及加工的成本, 並在一定程度上增加了企業的成本。
2、成本與收益控制的計算機軟體開發落後。隨著我國企業的經濟實力的增強, 企業的業務範圍由國內向國外市場發展, 企業的業務出現多樣化、複雜化。複雜化的業務對成本控制流程提出較高的要求, 部分國內企業在面對複雜的經營業務時, 採用國際上一些通用的財務軟體, 進行業務資料的加工。
在運用的過程中, 出現軟體的設計與國內企業的真實業務流程不符的問題, 這充分暴露軟體的適用性問題,而我國計算軟體設計企業由於資金及技術方面的原因, 未能針對我國企業的具體業務情況的變化, 設計出合理的財務軟體, 無形中加大了企業進行成本與收益控制的難度。
3、成本與收益控制規範性較差。成本控制與收益規範包括制度規範、技術規範、操作規範。制度規範主要涉及成本制度的制約性設計, 技術規範強調成本控制的數量技術指標, 操作性規範主要設計制度的規範性實施。
我國企業在企業成本控制管理實踐中規範性差, 表現為成本制度設計的制約性差, 主要原因為對成本控制的全面業務把握不准, 制度設計涵蓋率較小, 且業務的相容性差技術規範的制定沒有採取國際通用的標準, 造成成本資料的通用性不足操作規範的嚴肅性不足, 人為的更改率較高。
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