摘要:建築工程專案管理是乙個複雜的過程，施工企業如何以建築工程專案管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入wto後，建築市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建築企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，對企業成本、進度、質量管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制並爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立於不敗之地。
關鍵詞：工程專案管理；成本控制
前言：工程專案管理是一門應用科學，它反映了專案運作和專案管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。通過加強專案管理，實現專案合同目標，進行專案成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會效益，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。
一.施工專案管理的內容和特點
1.1施工專案管理的主要內容：「三控制三管理一協調」
施工專案管理的內容是研究如何以高效益地實現專案目標為目的，以專案經理負責制為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計畫、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。專案的目標界定了專案管理的主要內容是「三控制三管理一協調」，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理、安全管理和組織協調。
1.1.1 質量控制
工程專案質量控制是指在力求實現工程建設專案目標的過程中，為滿足專案質量要求所開展的管理活動。影響工程專案質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程專案的質量控制，是乙個全面的、全過程的控制，專案管理人員應當採取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。
從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；根據工程專案的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械裝置的型別和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。工程專案質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，**各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。
使主動控制措施與監督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，使工程專案質量始終處於專案管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。
工程專案成本管理與成本控制
摘要 在市場經濟條件下，市場競爭的乙個主要內容就是 競爭。加強成本管理與成本控制 降低成本是企業提高經濟效益增強市場競爭力的重要手段，也是深化企業改革，轉變企業經營機制 建立現代企業制度的需要。關鍵詞 成本管理成本控制施工工藝預結算 成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專...
鐵路工程專案成本管理與控制研究
作者 王秀忠 城市建設理論研究 2013年第33期 摘要 鐵路專案成本管理是一項非常重要的工作，它關乎專案的盈虧大小 更關乎施工企業的成敗。專案成本管理貫穿於專案管理活動的每個過程 每個環節 每個方面。從工程專案中標簽約到工程施工準備 工程施工到工程專案竣工驗收直至交付各個環節的，每個環節都離不開專...
建設工程專案成本管理與控制
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