工程專案成本規劃與控制

1.成本構成的組合性：計算建設工程專案投資時，往往從區域性到整體，需分別計算分項工程投資、分部工程投資、單位工程投資、單項工程投資，最後彙總成建設專案總投資。

2.規費的計算：計算基數（直接費、人工費和機械費合計、人工費）×規費費率 3.建設期利息計算 p58例2-2

4.工程建設置額可以劃分為人工消耗定額、機械消耗定額、材料消耗定額三種。

5.定額材料消耗指標按使用性質、用途和用量大小劃分為四類：主要材料、輔助材料、周轉性材料、零星材料。

6.機械台班定額按表現形式分為機械時間定額和機械產量定額。

計算方法p80最下面例子。

7.投資估算計算方法：

1）、單位生產能力估算法：擬建專案投資額=已建類似專案投資額/已建類似專案生產能力×擬建專案生產能力×調整係數cf

2）、生產能力指數法：擬建專案投資額=已建類似專案投資額×cf×（擬建專案生產能力/已建類似專案生產能力）n次方。n是生產能力指數。

3）、係數估算法：p112例4-3

4）、比例估算法：擬建專案的建設投資=1/主要裝置投資佔專案總造價的比重×每種主要裝置的數量×單價

8.工程專案設計階段劃分：兩階段設計：一般工民建專案設計分為初步設計和施工設計兩個階段進行，因此稱為兩階段設計

三階段設計：技術上覆雜而又缺乏設計經驗的專案，可按初步設計、技術設計和施工圖設計三階段進行，因此稱為三階段設計

9.限額設計的概念：按照批准的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

不足：①限額設計需要在初步設計、施工圖設計之前進行合理的投資分配②由於突出強調了設計限額的重要性，使價值工程的兩條提**值的途徑無法充分運用，限制設計人員的創造性③限額設計中的投資估算、設計概算和施工圖預算等均指一次性投資，對專案壽命週期成本考慮不夠。改進：

正確理解限額設計的含義；合理確定設計限額；加強建設專案各專業的方案比選。

10.設計方案比選的原則：①設計方案必須要處理好經濟和理性與技術先進行之間的關係②必須兼顧建設與使用，考慮專案全壽命週期的費用③功能設計必須兼顧近期與遠期的要求。

公開招標和邀請招標p191，多看看，可能是簡答，但是不知道怎麼問……

建設工程施工合同根據合同計價方式的不同，一般分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。1、總價合同（分為固定總價合同和可調總價合同）：能夠使發包人在評標時易於確定**最低的承包人、易於進行支付計算。

但僅適用於工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太複雜、風險不大的專案。 2、單價合同（分為固定單價合同和可調總價合同）：能合理分擔工程風險，並且能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節約中提高利潤。

但是發包人在竣工前無法掌握工程總造價，承包人利潤也不高。適用於準備發包的工程專案的內容和設計指標一時不能明確，或工程量可能出入較大的時候。 3、成本加酬金合同（分為成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金額籌集合同、成本加獎罰合同、最高限額成本加固定最大酬金合同）：

前兩種不利於發包人降低成本，也不利於調動承包人降低成本的積極性，所以不常用。後兩種太長了……p207自己看看吧。

成本目標可以按成本費用構成、按專案構成、按時間分解三種分解型別。

工程預付款的扣回：1、發包人和承包人通過洽商用合同的形式確定，可採用比例或等額扣款，也可以具體情況具體處理。2、從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當與工程預付款時扣起，從每次中間結算工程價款中，按材料及構件比重扣抵工程價款，至竣工前扣清。

起扣點計算：合同總額-預付款/主要材料構件佔比。

p268例題7-5，除去第二問。

工程結算和工程專案竣工決算的區別：1、編制單位不同，結算由施工單位編制，竣工決算由建設單位編制。2、編制範圍不同，結算可以按月或分段結算，也可以竣工後一次結算，竣工決算則必須在竣工後才能編制。

3、編制作用不同，工程結算是結算工程價款的依據，是核對施工單位生產成果和考核工程成本的依據，是編制竣工結算的依據。竣工結算則是建設單位考核投資效果的依據，是確定新增固定資產價值的依據。

風險管理的基本流程：風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、分享監控。